《基于戰略的績效管理》
推薦課程：《基于戰略的績效管理》
主講：瞿鑫老師課程背景：
德魯克曾表達過這樣的觀點：企業管理，歸根結底就是績效管理。績效管理的最終意圖就是實現企業的持續的業績增長。
業績增長不能僅憑借老板一腔熱血就可達成，需要借助一定的工具和方法。那么什么方法被認為是最有效的達成業績的方法呢？答案就是高效PDCA目標管理法。
孫正義就是靠PDCA戰勝所有的困難包括如何做到“超乎常人的目標執行力”“為達目標無所不用其極”，以及“沒有最好，只有更好”等，闡述了PDCA目標管理法驅動業績提升的精髓。在日本， TOYOTA，全家超商等企業不僅把PDCA視作文化，也讓其成為優秀員工績效快速達標的DNA，足可見其重要性。
那么如何使用高效PDCA目標管理法帶動業績增長呢？答案就在本課程！
課程收益：
1. 掌握成功三要素模型
2. 掌握組織績效管理的基本理念，提高對組織績效管理的認知。
3. 學會組織績效管理的方法與工具。
4. 學會組織層面和個人層面PDCA目標管理法使用方法
5. 得到一套系統的制定績效目標、分解目標的工具和操作方法。
6. 學會使用績效溝通和績效面談的方法與工具。
課程時間：2天, 每天標準課時不低于6小時
課程對象：企業高管、各部門負責人
課程大綱
開場秀：成功的三要素模型
第一單元：組織績效管理的八大認識
1. 績效的三個內容
2. 績效管理是各級管理者最重要的職責
3. 績效管理成功推行的三個條件
4. 績效考核只關注結果，績效管理更加關注過程的改善指導和提高
5. 績效管理的前提是目標管理和計劃管理
6. 績效考核就是要什么考什么，而不是有什么考什么
7. 績效考核是直線經理人不可推卸的責任，員工的績效就是管理者的績效
8. 績效與薪酬是組織與員工對等的雙向承諾
第二單元：組織層面的PDCA目標管理法
1. 組織層面的目標設定
1.1公司高層運用戰略地圖研討公司年度戰略目標
1.2各部門依據公司年度戰略目標和部門關鍵職能上報本部門年度發展目標
1.3進行公司戰略目標-部門相關性分析整理
1.4年度績效計劃會議
1.4.1公司年度戰略指標目標分析
1.4.2部門相關性分析
1.4.3確定責任部門
1.4.4確定配合部門和配合事項
1.4.5部門年度戰略發展目標分析
1.5制定部門年度戰略目標業務保障計劃
1.6制定部門年度績效考核表
1.7簽訂年度績效合約（包括部門年度績效考核表、業務保障計劃）
2. 組織層面的月度績效管理會
2.1 會議準備階段
2.1.1 目標設定
2.1.2 目標與工作任務表的填寫
2.1.3 目標與工作任務表的制作流程
2.2 績效實施階段
2.3 會議實施階段
2.4 績效結果應用
3. 組織層面的績效考核
3.1 強制分布法
3.2 不良事故考核法
3.3 標準回顧政策
3.4 關鍵事件法
3.5 考核結果應用
4. 績效溝通與績效面談
4.1計劃溝通和確認
4.2過程管理
4.2.1為什么需要績效輔導
4.2.2正面反饋的要點
4.2.3負面反饋的要點
4.2.4“三明治”反饋技巧
4.2.5 BEST反饋模式
4.2.6 BEST反饋模式的描述
4.2.7反饋問題說明
4.3績效面談
4.3.1績效面談_回答以下問題進行準備
4.3.2績效面談的準備
4.3.3面談時間與地點的選擇
4.3.4績效面談的步驟
4.3.5績效面談記錄
4.3.6績效面談策略的選擇
4.3.7成功的績效面談的關鍵點
第三單元：個人層面的PDCA目標管理法
1. 何為高效PDCA目標管理法
2. P-計劃階段：找出差距，制定計劃
2.1 定量化的目標管理（設定KGI）
2.2 找出目標與現狀之間的差距
2.3 制定課題、提出解決方案
2.4 將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題
2.5 課題的KPI指標化
2.6 制訂解決方案，達成KPI指標
2.7 將解決方案按優先順序排列
2.8 將計劃可視化
3. D-實施階段：堅忍不拔的行動力
3.1 將解決方案轉換為行動措施“DO”
3.2 將行動措施“DO”排列出優先順序，確定重點
3.3 行動措施“DO”的量化（設定KDI）
3.4 將行動措施“DO”落實為具體任務“TODO”
3.5 確認落實的同時逐步推進具體任務
4. C-驗證階段：周密計劃與精準實施基礎之上的“回顧”總結
4.1 確認KGI指標的達成率
4.2 確認KPI指標的達成率
4.3 確認KDI指標的達成率
4.4 查明失敗的原因
4.5 分析成功的經驗
5. A-調整階段：基于驗證結果的“改進”與“拓展”
5.1 根據驗證結果提出的調整方案
5.2 將調整方案排列出優先順序，集中優勢各個擊破
5.3 鏈接下一輪PDCA循環
