《人力資源的未來與趨勢》

推薦課程：人力資源的未來與趨勢
主講：瞿鑫老師
課程背景：
當今時代，互聯(lián)網(wǎng)時代進入下半場，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等各類技術創(chuàng)新層出不窮，共享經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新商務模式風靡全球。互聯(lián)網(wǎng)時代是個人與社會、經(jīng)濟與組織、有形世界與虛擬世界都相互關聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時代。數(shù)字化、社交媒體化、移動化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產生了新的聯(lián)系方式。互聯(lián)網(wǎng)時代的組織擁有信息無限豐富、更高的透明度、客戶員工更高的期望及更廣泛的聯(lián)系等特點。
傳統(tǒng)以模塊專業(yè)劃分為基礎的組織人力資源管理模式正在發(fā)生各種變化，各類組織實踐程度差異較大，不成體系，過去的組織形態(tài)以區(qū)域性限制和人工成本的不斷增加已經(jīng)使很多組織不堪重負。未來新的組織形態(tài)將演變?yōu)槿魏纹脚_都可以共享整個行業(yè)的人才，任何一個個人也可以同時為行業(yè)若干家平臺企業(yè)服務。這就對人力資源在未來發(fā)展提出了更高的要求。了解人力資源未來的發(fā)展趨勢，將有助于您面對變化不斷轉型，做高效的HR！
課程收益：
1. 了解人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 理解人力資源應該為組織作出哪些貢獻
3. 掌握如何做驅動業(yè)績的高效HR
4. 掌握人力資源部門轉型的四大要素
5. 理解人力資源部分轉型原則
6. 了解人力資源管理的十大趨勢
7. 理解數(shù)家企業(yè)人力資源管理實踐
課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、核心業(yè)務部門經(jīng)理等
課程時間：1-2天，標準課時每天不低于6小時
課程大綱
第一單元 開場秀
1. 什么是人力資源管理
2. 四次管理革命
3. 何為賦能式管理
第二單元 戰(zhàn)略性人力資源管理
1. 人力資源管理的發(fā)展歷程
2. 何謂戰(zhàn)略性人力資源管理
3. 由外而內的人力資源管理
第三單元 人力資源管理為組織貢獻了什么
1. 人力資源管理者的角色
2. 人才
3. 領導力
4. 組織文化
第四單元 人力資源轉型
1. 人力資源轉型：做驅動業(yè)績的高效HR
2. 人力資源轉型的步驟
3. 人力資源轉型的四要素
4. 人力資源部門再設計原則
5. 人力資源管理的未來
第五單元 人力資源管理的十大趨勢
趨勢一：從傳統(tǒng)意義的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅動人才，人才驅動戰(zhàn)略”
趨勢二：從人力資源管理到人才管理
趨勢三：從中心化組織到無邊界組織，從層級組織到扁平化組織，從“人才為我所有”到“人才為我所用”
趨勢四：從“選育用留”模式,到“三支柱”模式
趨勢五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨
趨勢六：從企業(yè)辦大學到企業(yè)變大學
趨勢七：從控制性管理到自我管理轉變
趨勢八：劃小核算單元和內部創(chuàng)業(yè)，漸成績效管理中的常規(guī)動作
趨勢之九：人力資本進入股權化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本的轉變
趨勢十：時代呼喚企業(yè)家精神
第六單元 人力資源管理最佳實踐
1. 谷歌公司人力資源管理最佳實踐
2. 小米公司人力資源最佳實踐
3. 阿里巴巴人力資源管理最佳實踐
4. 視源股份人力資源管理最佳實踐
5. 塞氏企業(yè)人力資源管理最佳實踐
6. 奈飛企業(yè)文化八條