《薪酬體系設(shè)計實(shí)務(wù)》

推薦課程：《薪酬體系設(shè)計實(shí)務(wù)》
主講：瞿鑫老師
課程背景：
企業(yè)的薪酬體系是最直觀的利益分配體現(xiàn)，所以在企業(yè)里涉及到薪酬體系的改變，都是高度敏感而又十分重要的變革。老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計企業(yè)的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。
設(shè)計薪酬時應(yīng)該注意的設(shè)計原則是什么?薪酬總量如何控制?全報酬模型如何設(shè)計？在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？這些難題擺在了企業(yè)人力資源部門的身上，急需找到答案和方法。
本課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項(xiàng)目中的大量案例，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才細(xì)分管理的需要，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，教你正確認(rèn)識分析本企業(yè)的薪酬管理問題，掌握企業(yè)薪酬設(shè)計的科學(xué)方法和優(yōu)化路徑，提升HR作為老板的“內(nèi)部顧問”能力。
課程收益：
1. 了解薪酬基本概念
2. 了解全面薪酬的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)
3. 了解薪酬設(shè)計前需要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)及理論依據(jù)
4. 了解不同行業(yè)不同的薪酬設(shè)計模式
5. 得到一套系統(tǒng)的制定薪酬體系的工具和操作方法。
6. 學(xué)會使用和嵌套本公司的薪酬體系
課程時間：1-2天, 每天標(biāo)準(zhǔn)課時不低于6小時 
課程對象：企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及人力資源管理負(fù)責(zé)人，績效薪酬經(jīng)理
課程大綱
第一單元：薪酬體系設(shè)計基礎(chǔ)理論
1. 薪酬相關(guān)基本概念
1.1 薪酬與薪酬管理的概念
1.2 薪酬管理的目的
1.3 薪酬設(shè)計理念
1.4 薪酬設(shè)計原則
1.5 薪酬設(shè)計體系框架
1.6 薪酬管理發(fā)展趨勢
2. 全面薪酬與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
2.1 全面薪酬的構(gòu)成
2.2 常見的薪酬結(jié)構(gòu)
3. 薪酬策略選擇
4. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
4.1 職位評估
4.2 收集和分析市場數(shù)據(jù)
4.3 確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5. 銷售與生產(chǎn)人員的浮動薪酬設(shè)計
6. 獎金發(fā)放周期與分配方式設(shè)計
第二單元：典型企業(yè)類型的薪酬體系設(shè)計策略模板
1. 高新技術(shù)企業(yè)
2. 資金密集型企業(yè)
3. 勞動密集型企業(yè)
第三單元：薪酬體系設(shè)計實(shí)操案例
1. 薪酬策略選擇
1.1 確定總體策略
1.2 確定策略組合
2. 職位評估
2.1 職位序列劃分
2.2 職位價值評估
3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
3.1 薪酬調(diào)研
3.2 設(shè)計薪酬標(biāo)準(zhǔn)
3.3 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
3.4 設(shè)計結(jié)構(gòu)比例
4. 人員套入
5. 薪酬日常管理
5.1 薪酬管理權(quán)限
5.2 薪酬管理流程
5.3 薪酬調(diào)整