課程大綱

u 作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？

u 企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？

u 如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是**關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？

u 如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？

u 如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？

u 指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？

u 是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？

u 企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？

u 什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么用經(jīng)濟(jì)增加值考核？

u ······

這門(mén)課程將**生動(dòng)的培訓(xùn)方式，知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析，幫助公司的總經(jīng)理學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)如何幫助落實(shí)戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天（1天內(nèi)容會(huì)有所刪減）

培訓(xùn)對(duì)象

n 公司總經(jīng)理

n 事業(yè)部總經(jīng)理

n 高級(jí)管理人員

n 中后臺(tái)管理人員

n 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)收益

n 掌握財(cái)務(wù)這門(mén)商業(yè)語(yǔ)言

n 學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)者思維來(lái)思考問(wèn)題

n 對(duì)三張報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與決策

n 分辨不同的責(zé)任中心并且確定

n 分解財(cái)務(wù)指標(biāo)至下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元

一、 財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

· 財(cái)務(wù)管理的意義

· 財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

2 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略落地

2 戰(zhàn)略與預(yù)算的關(guān)系

二、 財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定

· 拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤(pán)

2 什么是股東**關(guān)心的指標(biāo)？

2 讓股東滿(mǎn)意的回報(bào)率是多少？

2 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定

· 財(cái)務(wù)層面的兩個(gè)目標(biāo)體系

2 收入增長(zhǎng)

2 生產(chǎn)率提升

三、 三張財(cái)務(wù)報(bào)表及其關(guān)系

· 利潤(rùn)表的基本格式與分析

2 毛利率與費(fèi)用率

2 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與可控利潤(rùn)

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)報(bào)表

· 資產(chǎn)負(fù)債表的基本原理

2 資金使用與資金來(lái)源

2 資產(chǎn)負(fù)債表上看到的風(fēng)險(xiǎn)

· 現(xiàn)金流量表與營(yíng)運(yùn)資本

2 業(yè)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)金流的影響-營(yíng)運(yùn)資本

2 為什么賬上有利潤(rùn)，現(xiàn)金流不好？

· 三張報(bào)表的關(guān)系

四、 如何對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單元的考核

· 什么是責(zé)任中心？

2 什么是人為利潤(rùn)中心？

2 成本中心是否可以按照利潤(rùn)考核

 案例：如何確定責(zé)任中心

· 杜邦金字塔模型

2 財(cái)務(wù)分析中的分治策略

2 公司靠什么賺錢(qián)

2 三種模型的分析

2 巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔

· 對(duì)利潤(rùn)率的分解

2 息稅前利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

2 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與可控利潤(rùn)

2 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

財(cái)務(wù)解惑：

2 是否考核總部的分?jǐn)偅?/p>

2 如何避免鞭打快牛？

· 財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解邏輯

2 利潤(rùn)維度與周轉(zhuǎn)維度

2 利潤(rùn)中心，收入中心，成本中心

五、 利潤(rùn)與現(xiàn)金流的非對(duì)稱(chēng)性

· 利潤(rùn)為什么不等于現(xiàn)金流

2 利潤(rùn)與現(xiàn)金流差異分析

2 利潤(rùn)與現(xiàn)金流的考核要點(diǎn)

· 營(yíng)運(yùn)資本模式與現(xiàn)金流

2 什么是營(yíng)運(yùn)資本

2 現(xiàn)金周期的計(jì)算

· 對(duì)周轉(zhuǎn)率的分解

2 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

2 存貨周轉(zhuǎn)率

· 案例：確定公司的績(jī)效主體考核指標(biāo)

六、 資金成本對(duì)指標(biāo)的影響

· 對(duì)資金成本的兩種不同處理方法

2 息稅前利潤(rùn)

2 經(jīng)濟(jì)增加值

· 剩下的才是公司的：減法的邏輯

2 經(jīng)濟(jì)增加值EVA：有何不同

2 EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)

2 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：給會(huì)計(jì)利潤(rùn)打補(bǔ)丁

2 資金成本W(wǎng)ACC

財(cái)務(wù)解惑：

2 回報(bào)率考核與經(jīng)濟(jì)增加值考核有何不同？

· 凈資產(chǎn)回報(bào)率和總資產(chǎn)回報(bào)率

2 總資產(chǎn)回報(bào)率與凈資產(chǎn)回報(bào)率的考核