課程大綱

 課--程--說--明：

   班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者，班組長的理念和管理素質直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關鍵作用，是一線生產的直接指揮者和 組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經營績效。

● 授—訓—對—象：

   班長、組長、工段長、線長、車間主任、生產課長、生產科長、生管、工藝工程師、生產助理、生產文員、品管員、生產主管。

● 課--程--大--綱：

一、班組長管理能力提升-打造管理型班組（**天上午）

1. 案例討論：王剛到底怎么了

2. 什么管理

3. 管理的主要內涵

4. 管理四項基本職能

5. 班組長在企業(yè)管理中地位與作用

6. 班組長管理哪些指標

7. 班組長的任務與職責

8. 你是什么樣的組長

二、現(xiàn)場5S管理

案例討論：木板與平板車使用

何謂5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之實戰(zhàn)篇

1、整理

1)、整理的定義    2)、整理的要點  3)、如何有效的實施整理

2、整頓

1)、整頓的定義  2)、整頓的三要素   3)、整頓的三定原則

3、清掃

1)、清掃的“含意”  2)、何謂“微缺陷”及“冰山原理”

4、清潔

1)、清潔的定義    2)、標準的形成及制作要點

5、安全

案例討論：吊機吊物脫落

1)、安全KYT管理  2)安全隱患的識別

二、班組長管理提升-建設效益型班組（**天下午）

一、精益思想起源

案例討論：計劃混亂，急的未能產出，不急的生產一堆

1、精益思源的起源、

2、增值和浪費

3、精益思想的哲學

4、認識浪費

5、生產中的七大浪費

6、如何發(fā)現(xiàn)浪費

7、浪費的改善思想

8、如何去除浪費

二、如何進行生產線平衡管理

案例討論: 生產計劃拉動異常

1、批量生產和一個流的區(qū)別

2、實現(xiàn)一個流的實踐手法

3、生產線平衡

4、生產線平衡改善方法

三、班組長管理能力提升-建設技能型班組（第二天上午）

1、為什么要培養(yǎng)下屬：

案例討論：為什么會數(shù)據(jù)錯誤

2、培育員工的冰山理論

3、班組長在工作指導中面臨的問題

4、班組長如何輔導下屬

5、培養(yǎng)下屬常用的方式

6、何時需要培訓

7、常用的技能培訓方法

8、學習與記憶的關系

9、工作教導的四個階段

四、班組長管理能力提升-建設創(chuàng)新型班組（第二天下午）

案例討論：鈑金一體化種釘歪斜問題

1. 什么是問題

2. 產生問題的三種基本情形

3. 如何培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力

4. 什么是改善

5. 改善“正北方向”

6. 改善的基本原則

7. 改善的作用

8. 改善改什么？

9. 如何讓改善有效落地

10. 改善活動的PDCA循環(huán)

11. 班組如何有效推行QC改善

12. QC活動的十步法詳解

第五部分  課程回顧與總結

四、培訓老師簡介（許忠寧老師）

? 世界500強企業(yè)（日資）高層管理者（10年管理經驗）

? 上海復旦大學MBA，黑帶大師

? 資深精益現(xiàn)場管理顧問、資深TPM管理顧問

? 曾任國內外電子行業(yè)、五金裝配行業(yè)、服裝行業(yè)等多家企業(yè)總經理

? 多家知名咨詢公司技術總監(jiān)、總經理等職

許老師具有20年企業(yè)生產運營(10年的世界500強日資企業(yè)高層企業(yè)管理)及培訓|輔導實戰(zhàn)經驗在企業(yè)生產管理運營、 內部精益生產，供應鏈體系建設方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經驗。多年來致力于精益生產、設備TPM管理研究，供應鏈的管理是國內具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師之一

?許老師具有十多年咨詢輔導實戰(zhàn)經驗，輔導過化工、煙草、鍛造、食品、藥品、機械、電子、重工等多個行業(yè)咨詢服務經驗、有著豐富的現(xiàn)場輔導、高效團隊規(guī)劃與運作經驗、對企業(yè)管理輔導從企業(yè)實際出發(fā)制定詳細有效的精益體系的建設和推廣，輔導過企業(yè)產能一般提升30％以上，換模時間減少三分之一。設備故障率降低30-50%,給企業(yè)均帶來具大的效益。

許老師輔導能有效針對企業(yè)特點為企業(yè)制定有效的運作體系，從價值流分析、防錯設計、企業(yè)流程優(yōu)化、卓越班組建設、主題改善、目視化管理、全員參與TPM活動等為企業(yè)帶有有效的變革。許老師對精益生產的推行有著多年的實踐經驗和深刻有認識，總結出一套操作性非常強的現(xiàn)場改善理論與實施方法和技巧，對各種企業(yè)輔導能根據(jù)企業(yè)實際問題點進行推廣的成功推廣經驗。精益的工具和方法主編出版過《吉利供應鏈管理三高一低》、《靖遠管理模式》等?

咨詢服務過的部分公司有：

山東濟南玫德集團四個廠區(qū)精益TPM一期、二期

浙江海亮集團下屬多家企業(yè)（銅管道、管件等均三次簽約）

上海紫江集團（中國**大印刷企業(yè)，500強企業(yè)供應商）

福建九牧集團下屬櫥衛(wèi)家具、陶瓷、五金、科牧、科發(fā)等多個事業(yè)部在生產效率得到企業(yè)高度認可，

東方汽輪機廠（中國**大汽輪機生產廠央企）

浙江吉利集團汽車有限公司及所屬供應鏈管理一低三高管理提升

深圳南玻位置下屬特種玻璃集團光伏玻璃事業(yè)部、南坡太陽能玻璃事業(yè)部等多家事業(yè)部

中集集團駐馬店華駿車輛有限公司

浙江老板電器一部、二部、三部等三個事業(yè)部

濟南玫德集團下屬科技園、閥門廠、孝直廠、平陰廠等多個工廠

美國阿諾德磁材有限公司（三次簽約）

吉利電器有限公司、泰鴻五金沖壓等

信義汽車玻璃（中國**大汽車玻璃）

河南西泵特種鑄造有限公司

舜余光學事業(yè)有限公司（香港上市企業(yè)）

安捷利（番禺）電子實業(yè)有限公司（中國**大的柔性線路板生產商），

珠江燈光音響實業(yè)有限公司（中國**大的舞臺燈光生產商）

甘肅靖遠發(fā)電廠(打造電力行業(yè)TPM管理標桿企業(yè))    

河南駐馬店卷煙廠、河南南陽卷煙廠、河南中煙集團許昌卷煙總廠、深圳卷煙廠

陜西中煙延安卷煙廠、川渝中煙西昌卷煙廠、安徽中煙蚌埠卷煙廠、涂州卷煙廠等煙草行業(yè)近20家煙草行業(yè)，所輔導的企業(yè)均獲得國家局現(xiàn)場管理星級標桿企業(yè)，優(yōu)秀精益管理、精益TPM示范企業(yè)，并成功首次廣州卷煙廠導入煙草行業(yè)精益管理項目得到國家煙草局高度認可

學術研究：

? 《九牧集團精益體系建設》

? 《卓越現(xiàn)場5S的推行與管理》、

? 《中國企業(yè)供應鏈管理方法》

? 《靖遠高效管理模式》

? 《企業(yè)如何推行卓越績效管理》、

? 《吉利供應商一低三高》手冊