向華為學習-先進企業采購業務實踐分享
培訓時間/地點：2023年7月6~7日（星期四 ~ 星期五）/上 海
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
參訓對象：
采購、供應鏈管理等部門的專業人士
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
一、華為采購概覽
1. 華為采購業務概覽
2. 華為采購業務變革歷程
3. 價值采購業務策略
4. 陽光采購基本框架
5. 華為采購IT系統
二、華為采購實踐
1. 華為采購組織架構
2. 采購運作原則
? 分層分級決策
3. 華為采購角色
4. 采購供應鏈關鍵KPI指標
5. 采購總體策略
? 陽光采購、價值采購
? 聚焦戰略品類及戰略供應商
? 基于TCO選擇供應商
? 質量優先戰略
6. 采購策略
? 集中認證、分散采購
? 按物料品類專業化管理
? 分類分級進行供應商管理
三、華為供應商管理實踐
1. 管理供應商認證
2. 管理供應商選擇
3. 管理供應商績效
4. 管理供應商組合
5. 管理供應商質量與體系
6. 管理供應商組織關系
7. 管理供應商退出
四、采購早期介入業務介紹
1. 采購代表作為PDT成員深度參與產品開發
2. 采購職能支撐流程
3. 采購職能支撐流程與采購流程的關系
4. 可采購性設計（DFP）需求基線
五、華為供應鏈管理實踐
1. 供應鏈組織
2. 供應鏈策略
3. 業務運作
? 流程和IT
? 供應解決方案業務
? 計劃業務
? 訂單業務
? 物料業務
六、華為采購內控實踐
1. 華為采購內控基本原則
? 總體運作原則
? 職責分離原則
? 承諾授權原則
? 公平透明原則
? 道德遵從原則
? 采購禁止原則
2. 華為內控框架
3. 陽光采購
? 構建健康、公平、透明的采購環境，杜絕舞弊
4. 采購紅線
? 禁止使用關聯供應商
? 禁止采購繞過
? 禁止違規制定二級供應商
? NO PO，NO WORK
? 禁止轉包
? 海外工程分包禁止違規使用中方供應商
? 禁止違規引入代理商
? 禁止使用黑名單供應商
5. BCG反腐敗要求
6. BCG經濟類違規問責
講師介紹：汪老師
IPD 研發領域流程變革專家：
? 二十年華為研發領域工作經歷，曾擔任研發部質量與運營部部長，華為19級專家；
? 華為IPD業務流程變革經驗，曾主導研發能力中心業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
專業能力：
? 20年華為研發流程質量管理工作經驗，長期從事研發流程IT規劃、變革、改進，精通IPD，實踐經驗豐富；
? 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
? 培訓能力強，長期兼職華為大學內部講師，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
? 理解能力、溝通能力、推動能力、協同能力強。
擅長領域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發、研發質量運營、采購及供應商管理等工作。
? 研發業務流程變革管理
? 研發組織變革管理
? 流程IT項目規劃
? 研發質量管理
? 信息安全和隱私保護、內控
? 采購供應鏈業務流程變革
關鍵項目經驗（內部）
流程變革項目：
? 中央研發部硬件業務研發流程設計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
? 2012實驗室研發能力中心流程變革、IT開發和TPM評估；
? 從IPD模型原則、架構、流程使能器3個維度，9個領域（業務分層、結構化流程、基于團隊的管理、產品開發、有效的衡量標準、項目管理、異步開發、共用基礎模塊、以用戶為中心的設計）設計變革進展指標，階段性開展回顧和總結，及時發現問題，分析根源，執行對策，確保項目最終結項時TPM評估分數達到3.5分，達成公司要求。
關鍵項目經驗（外部）：
華為政企業務對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團IPD導入咨詢項目
? 負責質量和研發流程兩個模塊：基于南鋼的業務特點，結合華為實踐，對金恒的研發質量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估，發現體系短板和痛點，提出了解決建議、改進方向。
? 對客戶進行華為研發度量實踐、華為需求管理和產品規劃實踐的培訓。
2、沈陽HF數字化流程變革項目：
? 負責IPD采購領域的流程變革工作。指導客戶完成了流程架構、流程泳道圖可采購性設計、采購策略和L5文件的開發。
? 負責可制造性設計（DFM）賦能專項。指導客戶完成了DFM能力架構、DFM體系構建、DFM需求基線開發流程（5步法）、開發典型部件的DFM需求基線等。
? IPD Dry Run方案（采購領域和DFM）。
? 對客戶進行采購、集成供應鏈領域、DFX設計的華為實踐培訓。