培訓(xùn)受眾:

人力資源負(fù)責(zé)人（HRM, HRBP, HRD, HRVP），人才發(fā)展官，部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)）等

課程收益:

本課程將幫助您解決如下問題：
－到底什么是潛力？如何區(qū)分潛力和績(jī)效？
－什么是潛力人才庫(kù)？潛力人才庫(kù)建設(shè)的常見難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
－如何更有效地實(shí)施人才潛力評(píng)估？
－怎么開人才盤點(diǎn)會(huì)議？
－潛力人才庫(kù)到底該不該公開？
－潛力人才庫(kù)的弊端和局限性有哪些？
－除了潛力人才庫(kù)建設(shè)，有沒有更好的辦法建設(shè)企業(yè)的人才梯隊(duì)體系？
－如何人盡其才，讓“非潛力人才”也找到他們的位置？

課程大綱:

課程內(nèi)容：
本課程通過以下這些方面幫助學(xué)員提升潛力人才梯隊(duì)建設(shè)方面的專業(yè)技能：
1. 學(xué)習(xí)了解傳統(tǒng)的潛力人才庫(kù)搭建方法，包括：
－分析人才需求
－建立潛力人才標(biāo)準(zhǔn)（勝任力模型）
－實(shí)施潛力評(píng)估
－實(shí)施人才盤點(diǎn)
－規(guī)劃培養(yǎng)
－檢驗(yàn)培養(yǎng)效果
－潛力人才庫(kù)操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
2. 學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和實(shí)施戰(zhàn)略性人才管理體系，從而克服傳統(tǒng)的潛力人才庫(kù)理念的弊端
3. 學(xué)習(xí)如何通過繼任計(jì)劃的制定與實(shí)施來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的人才管理
4. 案例學(xué)習(xí)：IBM核心梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵步驟與工具
5. 翰威特：如何建立高效的人力資源管理體系—提升組織能力
6. “三駕馬車”構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)體系

授課方式：理論講解、案例分析、互動(dòng)討論、模擬演練、行動(dòng)計(jì)劃