戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功路徑與轉(zhuǎn)型執(zhí)行力有效提升

主講老師：白洪山

課程詳情：

對象

發(fā)展轉(zhuǎn)型行業(yè)、快速成長型企業(yè)的高層，進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型企業(yè)的決策層

目的

透視轉(zhuǎn)型風險、問題的原因，找到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑、方法，借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗教訓，形成本企業(yè)的應對策略、轉(zhuǎn)型舉措。

內(nèi)容

隨著移動互聯(lián)、工業(yè)4.0時代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，在轉(zhuǎn)型過程中逐步提升競爭力也成為企業(yè)的新常態(tài)。在這次轉(zhuǎn)型競賽中，我們都想成為勝出者，然而，困惑和挑戰(zhàn)也迎面而來：

轉(zhuǎn)型風險如何可控？面對競爭環(huán)境的壓力，如何讓管理團隊真正意識到發(fā)展方式、管理方式轉(zhuǎn)變的可行性？企業(yè)如何借鑒別人的經(jīng)驗，規(guī)避風險、提升轉(zhuǎn)型成功的可能性？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？面對發(fā)展方式和管理方式同步轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)，有沒有一個基本的路徑、框架指引，幫助管理團隊對企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑、方法、任務達成基本共識？
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)成功？如何確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、運營體系、組織體系、人力資源、文化體系、領導力的協(xié)同轉(zhuǎn)變、有效推進？如何確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員的協(xié)同有效行動？
如何有效克服轉(zhuǎn)型阻力？受過往成功經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)、文化習慣的制約，轉(zhuǎn)型企業(yè)在對其理念、方法、系統(tǒng)、行為的重塑過程中，轉(zhuǎn)型阻力錯綜復雜。如何讓各級管理者盡快接受新的理念、方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業(yè)的實際工作中？
轉(zhuǎn)型常常帶來組織能力下降，新戰(zhàn)略制定后，為什么績效目標總達不成？為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運營效率在下降？為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？如何盡快實現(xiàn)組織能力的重建和持續(xù)提升？如何在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業(yè)資源、真正實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展？
……

【授課對象】

發(fā)展轉(zhuǎn)型行業(yè)、快速成長型企業(yè)的高層，他們關注“如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”；
進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型企業(yè)的決策層，他們關注“怎么將企業(yè)轉(zhuǎn)型落到實處”；
企業(yè)核心職能總監(jiān)/總經(jīng)理等，他們關注“如何協(xié)同工作，確保轉(zhuǎn)型的有序進行”；
企業(yè)核心業(yè)務單元總經(jīng)理等，他們關注“如何提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力，提升市場競爭力”。

【課程收益】

學習先行企業(yè)成功經(jīng)驗，掌握企業(yè)如何系統(tǒng)創(chuàng)新商業(yè)模式、業(yè)務模式、管理模式的理念與方法，量身定制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0背景下跨越式發(fā)展的基本藍圖；
掌握戰(zhàn)略有效落地的方法，就戰(zhàn)略體系與年度經(jīng)營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監(jiān)察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑；
掌握動態(tài)環(huán)境中動態(tài)組織能力打造的方法，掌握如何從組織架構(gòu)、管控流程、管控機制各個方面保障戰(zhàn)略有效執(zhí)行的路徑與方法；
掌握如何消除轉(zhuǎn)型阻力的方法，持續(xù)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織能力、競爭力，建立推動轉(zhuǎn)型、提升競爭力的新的“企業(yè)習慣勢力”。

【課程特點】

以理論、模式和系統(tǒng)為課程主線，使企業(yè)獲得一個簡明易懂、系統(tǒng)實用的管理模式、管理指引；
以《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》為平臺,深度解析、學習借鑒先行轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的關鍵成功經(jīng)驗；
全程引入《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協(xié)同性、深刻性；
講師不僅充當了傳授知識的角色，更多的起到了企業(yè)顧問的角色，幫助學員共同解決企業(yè)轉(zhuǎn)型中令人頭疼的問題。

【課程大綱】

第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面

內(nèi)容重點：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉(zhuǎn)型方法的必要性、緊迫性。

互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0帶給企業(yè)的迷茫
深度解讀：“米格之爭”究竟在爭什么？
深度解讀：“豐田方式”應該消失了嗎？
企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為，“新常態(tài)”的“危與機”
轉(zhuǎn)型困惑從何而來？理性解讀“轉(zhuǎn)型陷阱”
企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？企業(yè)轉(zhuǎn)型之“大畫面”
轉(zhuǎn)型之路怎么走通？轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的共同特征

第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型

內(nèi)容重點：幫助高層團隊清晰理解戰(zhàn)略體系的“大畫面”；借助“戰(zhàn)略鐵三角體系”，深刻理解各個戰(zhàn)略子系統(tǒng)對于轉(zhuǎn)型成功的作用與關聯(lián)；掌握轉(zhuǎn)型企業(yè)如何建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的共同語言，如何在轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)化、執(zhí)行好共識的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么：《SOC》與轉(zhuǎn)型路徑
如何實現(xiàn)戰(zhàn)略體系的完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變

深度解讀：透視海爾電器如何互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型成功

戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關鍵，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略鐵三角”

商業(yè)模式、業(yè)務模式和管理模式
價值鏈的“通、強、有力”與轉(zhuǎn)型競爭力
深度解讀：如何借鑒IBM轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗

企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系有效對接
專業(yè)剖析：學員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造

內(nèi)容重點：借助《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》，從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機制、企業(yè)文化、組織領導力的角度，為大家提供一個基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應該關注的問題和應對思路。

戰(zhàn)略視角：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為新的組織能力？
理解轉(zhuǎn)型規(guī)律：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力為什么下降？
《SVB三原則》：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力提升難在哪里？

價值鏈“通、強、有力”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力體系

《GRAM體系》：建立支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系

深度解讀：萬科事業(yè)合伙人制度與萬科轉(zhuǎn)型之路

《轉(zhuǎn)型雙戰(zhàn)略模型》：以文化轉(zhuǎn)型推動組織轉(zhuǎn)型變革
《系列工作坊》如何推動轉(zhuǎn)型變革的領導力建設

深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國際化大家庭
深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢力

專業(yè)剖析：學員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?/span>

第四部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革

內(nèi)容重點：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過程中阻力的來源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個人阻力、協(xié)同互動阻力的角度，系統(tǒng)介紹領導和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識方法；