對象

快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略、運營、組織、HR總監(jiān)，各職能總監(jiān)、各部門中高層管理者等

目的

幫助企業(yè)中高層團隊系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理升級、組織變革過程中影響企業(yè)執(zhí)行力的整體畫面和關鍵要素，理解戰(zhàn)略轉型、管理轉型過程中領導阻力、組

內(nèi)容

《有效化解變革阻力 推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型 提升轉型執(zhí)行力》

——戰(zhàn)略轉型與組織變革過程中阻力問題與應對方法

適用對象：快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略、運營、組織、HR總監(jiān)，各職能總監(jiān)、各部門中高層管理者等

課程目的：

幫助企業(yè)中高層團隊系統(tǒng)了解企業(yè)戰(zhàn)略轉型、管理升級、組織變革過程中影響企業(yè)執(zhí)行力的整體畫面和關鍵要素，理解戰(zhàn)略轉型、管理轉型過程中領導阻力、組織阻力、員工阻力、文化阻力的問題來源和應對方法，掌握推動戰(zhàn)略轉型、管理轉型和組織變革的基本流程、系統(tǒng)方法，以及各種常見問題的應對方法，明確：

1.     企業(yè)轉型困在哪里？

2.     企業(yè)轉型到底轉什么？

3.     轉型變革的阻力到底有哪些？

4.     如何克服阻力推動轉型真正實現(xiàn)？

5.     如何實現(xiàn)組織執(zhí)行力、競爭力持續(xù)提升？

同時，針對企業(yè)轉型、組織變革、學員角色轉型中遇到的問題和困惑，結合課程中提供的知識技能，通過問題與案例研討、交流互動的形式，幫助學員理解：

?  如何從理念和心態(tài)上適應企業(yè)轉型變革的要求，理性應對企業(yè)轉型變革帶來的挑戰(zhàn)、阻力和競爭壓力？

?  如何快速實現(xiàn)個人的角色轉變，通過領導能力的提升，積極主動推動企業(yè)轉型變革、提升組織競爭力？

課程簡介：

本課程從企業(yè)轉型、組織變革、組織執(zhí)行力的本質出發(fā)，借助《組織執(zhí)行力SBP體系》、《組織執(zhí)行力四正確、四協(xié)同》、《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力全景圖》、《戰(zhàn)略轉型SVB三原則》等系統(tǒng)工具，為企業(yè)家和管理者提供了一個提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引；

通過對戰(zhàn)略調整、組織轉型、員工轉型過程中組織阻力、員工阻力、文化阻力、領導阻力的系統(tǒng)分析，幫助學員了解企業(yè)轉型變革過程的基本規(guī)律，理解轉型變革過程中各種問題和困惑的系統(tǒng)原因；

通過推動轉型變革的理論模式、方法流程、知識技能的講解，結合具體問題和具體案例的研討，幫助學員掌握有效制定轉型策略、化解轉型阻力、提升轉型執(zhí)行力的方法和技能。

課程大綱：

一、轉型企業(yè)的執(zhí)行力困惑

內(nèi)容重點：從戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)轉型、組織變革本質的角度，幫助中高層團隊獲得企業(yè)戰(zhàn)略與組織體系的整體畫面、基本框架，理解提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織系統(tǒng)、企業(yè)文化、組織領導力、人力資源管理體系的協(xié)同關系。借助《組織執(zhí)行力SBP體系》、《組織執(zhí)行力四正確、四協(xié)同》、《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力全景圖》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力SVB三原則》等系統(tǒng)工具，為企業(yè)家和管理者提供一個提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引，并進一步明確在動態(tài)的競爭環(huán)境中、動態(tài)戰(zhàn)略要求下，企業(yè)如何在轉型過程中完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系、有效提升執(zhí)行力。

具體內(nèi)容：

1.     轉型困惑從何而來？

1)     企業(yè)轉型是個系統(tǒng)工程

2)     大部分企業(yè)轉型面臨困境

2.     企業(yè)轉型路在何方？

1)     轉型成功企業(yè)共同特征

2)     企業(yè)轉型的本質——SBP模型

3)     企業(yè)轉型的路徑——“四正確與四協(xié)同”

4)     如何實現(xiàn)成功轉型——SOC模型與三原則

3.     企業(yè)轉型到底轉什么？

1)     企業(yè)轉型需要系統(tǒng)規(guī)劃

2)     協(xié)同、快速、持續(xù)的轉變

3)     戰(zhàn)略、組織、體系有效對接

4)     戰(zhàn)略、文化、員工行為有效對接

二、轉型變革過程中的阻力與應對策略

內(nèi)容重點：圍繞組織能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)文化和轉型變革的本質，了解企業(yè)轉型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個人阻力、協(xié)同互動阻力的角度，系統(tǒng)介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確：

1)     為什么新的戰(zhàn)略、流程執(zhí)行起來總走樣？

2)     為什么新的目標制定后，績效總是不達標？

3)     為什么部門配合協(xié)調變差、運營效率在下降？

4)     為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？

5)     為什么該培訓的都訓過多次了，員工還是做不好？

6)     有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？

7)     。。。。

具體內(nèi)容：

1.     轉型變革困在哪里？

1.1   轉型變革期間的組織業(yè)績

1.2   組織變革本質與變革阻力

2.     組織變革阻力的系統(tǒng)應對

2.1   組織軟硬系統(tǒng)的阻力應對

2.2   員工行為與《EACH模式》

2.3   員工個人阻力的有效應對

2.4   推動變革的《CBA模式 》

2.5   系統(tǒng)與員工互動阻力應對

2.6   轉型阻力與《轉型工作坊》

3.     推進變革的基本流程與方法

4.     轉型變革成功應注意的問題

5.     轉型變革成功案例