對(duì)象

企業(yè)決策層、核心管理團(tuán)隊(duì)、中高層管理團(tuán)隊(duì)、核心業(yè)務(wù)管理骨干等

目的

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求，通過課堂講解和工作坊的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“四個(gè)有效”

內(nèi)容

提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

《如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

課程背景：

老板/高管的困惑：

1.    做了多年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做？

2.    怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理流程才是有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的？

3.    怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

4.    如何確?？偛?/span>-事業(yè)部-部門的計(jì)劃協(xié)同一致？

5.    組織能力目標(biāo)來源于哪里？哪些指標(biāo)支撐企業(yè)的執(zhí)行力、持續(xù)發(fā)展？

6.    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是不能順利實(shí)施，這里面的原因到底是什么？

7.    戰(zhàn)略怎么通過計(jì)劃變成員工的行動(dòng)？

8.    有什么方法能讓大家對(duì)計(jì)劃都理解、都認(rèn)同？

9.    。。。。。。。。。。。

管理團(tuán)隊(duì)的痛苦：

1.    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃形式多于實(shí)際，花這么多功夫還不如多做點(diǎn)實(shí)事……

2.    公司的定的目標(biāo)真的能實(shí)現(xiàn)嗎？年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定？

3.    怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒖茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？

4.    戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度目標(biāo)的關(guān)系是怎樣的？

5.    為什么計(jì)劃執(zhí)行過程中總是需要不斷地調(diào)整？

6.    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何有效發(fā)揮公司的資源、能力優(yōu)勢(shì)？

7.    計(jì)劃是定出來了，但實(shí)施起來感覺力不從心、不太可行？

8.    怎么把年度計(jì)劃做準(zhǔn)確，也能讓員工清晰了解、有效執(zhí)行？

9.    怎么能讓計(jì)劃順利執(zhí)行？ 計(jì)劃里面的舉措真的有效嗎？

10. 。。。。。。。。。。。。

課程目標(biāo)：

按照提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、打造組織競(jìng)爭(zhēng)力的要求，通過課堂講解和工作坊的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“四個(gè)有效”：戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效、戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效、計(jì)劃制定過程有效以及執(zhí)行過程管理有效，并且在工作坊過程中讓學(xué)員掌握方法，提升能力。

1. 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效：通過對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，明確戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中；

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效：通過講解業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容；

3. 制定過程承諾有效：通過明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程與方法，結(jié)合運(yùn)用《工作坊》的深度溝通方式，制定出企業(yè)各業(yè)務(wù)單元有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

4. 執(zhí)行過程管理有效：通過知識(shí)點(diǎn)講解，明確月度/季度/年度的運(yùn)營(yíng)分析會(huì)、預(yù)算完成情況、績(jī)效指標(biāo)完成情況、激勵(lì)機(jī)制以及審計(jì)監(jiān)察分析等過程管理，讓企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效的過程管理；

5. 方法掌握、持續(xù)提升能力：運(yùn)用《工作坊》平臺(tái)，通過理論、方法、工具等的傳授及現(xiàn)場(chǎng)演練，幫助企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)掌握戰(zhàn)略解讀、戰(zhàn)略執(zhí)行體系澄清、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行體系構(gòu)建的理念、知識(shí)、方法、工具等知識(shí)和技能，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

課程大綱：

第一單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體畫面

內(nèi)容重點(diǎn)： 根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。

1.      企業(yè)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的困惑

1)     經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的困惑有哪些

2)     造成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑的原因

3)     企業(yè)成長(zhǎng)周期與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4)     年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位

5)     戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2.     如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑    

1)    經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定原則與路徑  

a)    戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效

b)   戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效

c)    制定過程的承諾有效

d)   執(zhí)行過程的管理有效

2)    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效管控流程

3)    有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》

4)    年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例

第二單元 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效

內(nèi)容重點(diǎn)： 通過對(duì)《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。

1.     “戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么

1)    解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

2)    解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

3)    解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略

2.     “戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法

1)    解讀企業(yè)1-3-5年階段目標(biāo)

2)    解讀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求

3)    解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求

第三單元  戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效

內(nèi)容重點(diǎn)： 通過講解與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。

1.     戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么？ 

1)    戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架

2)    集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系

3)    戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈”

2.     戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解

1)    各事業(yè)部/管理平臺(tái)1-3-5年目標(biāo)

2)    各業(yè)務(wù)模塊市場(chǎng)定位、價(jià)值主張 、價(jià)值鏈

3)    各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素

4)    各業(yè)務(wù)平臺(tái)/管理平臺(tái)的定位方針、關(guān)鍵成功要素

5)    戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競(jìng)爭(zhēng)能力與組織績(jī)效體系

第四單元   計(jì)劃制定過程承諾有效<