本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，以下相關人士可參加本課程學習：
董事長、董事、監事
總裁、副總裁、總經理、副總經理、總監
投資、戰略、人力資源、財務、審計等職能部門負責人
其他相關高級管理人員
《集團資本運作》大綱
1.資本運作的發展
1)作為集團公司的功能定位，應是產業經營和資本運作的兼營主體。
2)資本運作的內涵
3)資本運作與資產重組
4)資本運作是以利潤最大化為目標的，這是對資產保值和增值的需要。
5)資本運作的目的之一：實現企業的經營戰略
6)資本運作的目的之二：取得多種經營的效果
7)資本運作的目的之三：提高公司的發展速度
8)資本運作的目的之四：財務與稅金的考慮
9)資本運作的目的之五：尋求企業的差異化
10)資本運作的條件和環境
2.集團公司資本運作的主要模式之一內涵式資本運作
1)內涵式資本運作的主要功能
2)內涵式資本運作促進集團內部優勢產業鏈的構建
3)內涵式資本運作有力提高母公司資源整合能力與控制力
4)內涵式資本運作方式
集團內部業務重組；
集團內部借貸；
集團內部資本配置、資金有償調劑等服務往來；
集團內資產、股權計價流動；
集團內部擔保；
集團內部委托存貸款與投資；
集團內部票據貼現融資；
集團內部資產租賃；
代墊款項；
以內部轉移價格進行集團內部的產品交易與有償服務。
5)內涵式資本運作中集團總部應提升四種能力
3.外延式資本運作
1)外延式資本運作的主要功能
2)外延式資本運作促進公司走向國際
3)外延式資本運作促進產業結構、構建產業鏈和價值鏈的戰略謀劃
4)外延式資本運營手段主要有：并購、戰略聯盟等。
5)收購兼并活動的形式主要有直接吸收式購并、控股型收購、實際控制型收購等，具體股權結構設計和操作手法
6)實現外延式資本運作的十個手法（1）承擔債務（2）收購式（3）股權協議轉讓控股（4）公眾流通股轉讓（5）投資控股收購6）吸收股份并購　（7）資產置換（8）以債權換股權（9）合資控股（10）杠桿收購
7)聯盟中的資本運作
4.產融結合的探索
1)企業集團金融業務三條路
2)中國企業產融結合三個特點
3)產融結合四大消極因素
4)產融結合七步法