一、什么是領導力？ 
　　什么是領導？ 
　　領導力來源于哪里？ 
　　管理與領導的區(qū)別及聯(lián)系 
　　太極思維與領導力 

　　二、基于人性的領導思維 
　　1、違背人性管理的誤區(qū) 
　　討論：什么是人性管理？ 
　　通用管理理論對人性的認知 
　　X-Y理論、泰勒管理 
　　基于太極思維的人性領導 
　　2、了解你的人際圈 
　　了解你的同事（領導期望、領導風格、領導習慣） 
　　上司大的擔憂——失控（趨吉） 
　　下屬大的煩勞——被控（避兇） 
　　視頻分析：狄公與武后 

　　三、領導者的藝術修煉——正己達人 
　　1、成為忠實的追隨者——正己 
　　生起次第——認可你的上司 
　　為什么必須認可你的上司？ 
　　個人領導風格分析 
　　討論：我是屬于什么風格？ 
　　圓滿次第——和上司保持一致 
　　與上司保持一致的表現(xiàn)形式：思想、行為、語言 
　　2、培養(yǎng)忠實的追隨者——達人 
　　為什么要培養(yǎng)忠實的追隨者 
　　如何影響追隨者 
　　影響力達成 
　　領袖風采、影響力修煉 
　　3、領導者的自律 
　　見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。 
　　見小利則大事不成 

　　四、領導者的技能修煉 
　　1、領導者的決策力 
　　為什么難做決策？ 
　　所有的決策必須由領導來做嗎？ 
　　常見的三種錯誤決策方式 
　　《孫子兵法》給我們的啟發(fā) 
　　怎樣才能做出正確的決策？ 
　　如何利用有效資源做出科學的決策 
　　讓下屬自動接受任務的方法 
　　精彩影片賞析 
　　2、領導者對下屬的教導 
　　追隨者的4種狀態(tài) 
　　情境領導與因材施教 
　　有意愿沒能力——培訓 
　　培訓的幾種形式 
　　培訓的內(nèi)容和方法 
　　有意愿有能力——授權 
　　授權的目的 
　　授權的幾大誤區(qū) 
　　授權的步驟 
　　授權與控制（檢查與監(jiān)督） 
　　沒意愿有能力——激勵 
　　物質激勵與非物質激勵 
　　14種非物質激勵的方法 
　　沒意愿沒能力——溝通 
　　你了解下屬嗎？ 
　　自我溝通了嗎？ 
　　溝通的公式及訓練 
　　7種高效提問技巧 
　　傾聽的技巧 
　　3、領導者對下屬的輔導 
　　會議——輔導下屬的有效手段 
　　高效會議的前提 
　　高效會議的流程 
　　團隊管理與協(xié)作 
　　陰陽和合，團隊凝聚 
　　太極思維指導下的團隊合作與協(xié)調 
　　行動與總結