《市場驅(qū)動的卓越運(yùn)營》課程大綱

企業(yè)運(yùn)營管理的主要問題分析與解決思路
企業(yè)運(yùn)營管理中的主要問題與原因分析
明確“戰(zhàn)略決定組織運(yùn)營”的管理原則
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營管理模式選擇
案例分享：某著名家電企業(yè)的管理模式點(diǎn)評
優(yōu)化組織設(shè)計與管理體系建設(shè)
明確企業(yè)各部門的經(jīng)營定位與管理方式
梳理和再造核心業(yè)務(wù)流程
健全相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)
案例解析：某企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營體系解剖與點(diǎn)評
如何打通研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)，優(yōu)化內(nèi)部價值鏈
確立營銷部門的龍頭定位，發(fā)揮其牽引作用
建立研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的市場化協(xié)同機(jī)制
內(nèi)部協(xié)同的信息管理與溝通強(qiáng)化
案例分享：某企業(yè)營銷牽引的生產(chǎn)計劃管理與新品開發(fā)流程
促進(jìn)一線業(yè)務(wù)與后臺職能部門的協(xié)同
授權(quán)賦能，激發(fā)一線業(yè)務(wù)部門的活力
專業(yè)發(fā)展，發(fā)揮后臺部門的服務(wù)功能
規(guī)范管理，保證運(yùn)營管理的制度權(quán)威性
高效協(xié)同，提高前后臺聯(lián)動響應(yīng)的能力
案例解析：某企業(yè)分權(quán)管理模式下的職能部門定位和作用
運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型的變革管理
運(yùn)營模式變革的基本原則與導(dǎo)向
如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員的參與
如何把握變革實(shí)施的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn)
及時的管理手段升級與人員職業(yè)化提升
如何與外部專業(yè)有效合作，為變革助力
案例分享：某企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
情景案例演練
就某國內(nèi)企業(yè)的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
針對其中關(guān)鍵問題進(jìn)行互動答疑

《市場驅(qū)動的卓越運(yùn)營》培訓(xùn)目標(biāo)

為什么學(xué)
習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)，市場競爭節(jié)奏越來越快，客戶要求越來越高，而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來越慢，營銷、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié)，結(jié)果疲于應(yīng)付，越來越被動……
有些企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品升級和營銷模式創(chuàng)新后，卻發(fā)現(xiàn)銷量和利潤遠(yuǎn)不如預(yù)期,究其原因,不是營銷的錯,而是生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等部門難以支持，老板深感有心無力．．．．．．
外銷企業(yè)做外單得心應(yīng)手，可要運(yùn)作國內(nèi)市場，除了產(chǎn)品、品牌和營銷模式要轉(zhuǎn)型外，更難的是原有運(yùn)營方式難以適應(yīng)國內(nèi)市場的節(jié)奏和客戶要求，結(jié)果難以發(fā)力．．．．．．
這些問題的解決都是必須依靠企業(yè)運(yùn)營管理的轉(zhuǎn)型與提升。任何戰(zhàn)略創(chuàng)新都必須有相應(yīng)的運(yùn)營模式支持，戰(zhàn)略調(diào)整易，而運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型卻要脫胎換骨！
通過本課程
您將學(xué)習(xí)到 建立研、產(chǎn)、銷一體化協(xié)同于響應(yīng)市場競爭的管理理念，完成“戰(zhàn)略－運(yùn)營”的系統(tǒng)思考
學(xué)會基于企業(yè)戰(zhàn)略要求，設(shè)計企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理模式、流程與規(guī)范的方法與工具
通過實(shí)戰(zhàn)案例演繹，分享和借鑒到國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)
提升綜合運(yùn)營管理素質(zhì)與分析和解決實(shí)際運(yùn)營問題的能力

《市場驅(qū)動的卓越運(yùn)營》培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總及其各部門經(jīng)理