課程大綱

【課程背景】

員工抱怨工資太低，如何合理支付薪酬？

新人工資高過老人，如何實現(xiàn)內(nèi)部公平？

工資變成了大鍋飯，如何有效激勵員工？

能干員工總是跳槽，如何留住優(yōu)秀人才？

人工成本越來越高，如何控制人工成本？

企業(yè)利潤越來越低，如何實現(xiàn)公司利潤？

能不能讓老板和員工雙方都滿意？

請咨詢公司太貴，HR能不能自行設計薪酬體系？

【課程收益】

l 花培訓的錢，得咨詢的果：從方法論到工具到案例，手把手教學，學完成為公司內(nèi)部咨詢顧問。

l 提升人力資源邏輯認知：完整系統(tǒng)的了解經(jīng)營與管理的關系，全面掌握人力資源管理體系各模塊之間的邏輯關系。

l 全流程實戰(zhàn)方法：掌握完整的企業(yè)薪酬設計流程中的每個步驟和方法。

l 全套工具表單：課上跟隨老師逐步設計工具表單，課后直接應用。

【課程特色】

邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。全程使用電腦進行實際操作。學員需要自帶筆記本電腦且安裝OFFICE的excel（2007版或更高級版本），不建議使用WPS。

【課程對象】

l 人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管

l 薪酬經(jīng)理/薪酬主管

l 計劃轉型薪酬模塊的其他HR

l 希望系統(tǒng)學習薪酬設計的相關人員

【課程時間】

2天（12小時）

**天

8:30-9:00       簽到

9:00-10:30     培訓

10:30-10:40   茶歇

10:40-12:00   培訓

12:00-13:00   午餐

14:00-15:30   培訓

15:30-15:40   茶歇

15:40-17:00   培訓

17:00-20:00   課后練習

第二天

9:00-10:30     培訓

10:30-10:40   茶歇

10:40-12:00   培訓

12:00-13:00   午餐

14:00-15:30   培訓

15:30-15:40   茶歇

15:40-17:00   培訓

【課程大綱】

課程內(nèi)容框架

一、 人力資源管理的新問題

1. 人才供給問題：90后00后人口的持續(xù)下降

2. 人才成本問題：政府和員工共同推動的人工成本持續(xù)上升

3. 人才激勵問題：低欲望時代工作積極性難以保持

4. 人才籌碼問題：創(chuàng)業(yè)熱潮引發(fā)的優(yōu)秀人才對企業(yè)的籌碼優(yōu)勢

二、 人力資源管理的新體系

1. 經(jīng)營與管理的關系：人力資源如何支撐公司的經(jīng)營活動？

2. 企業(yè)增長路徑與核心人才：不同增長路徑對核心人才的需求差異

【案例分享】四種增長路徑的核心人才

3. 人力資源管理全貌：正確了解人力資源核心模塊的內(nèi)在邏輯關系

4. 組織發(fā)展與人才發(fā)展：組織和人才在互利過程中實現(xiàn)雙贏

三、 薪酬問題——從不同角度看到的薪酬問題有哪些？為什么？

1. 從員工視角看薪酬

員工對薪酬的意見集中在工資低、不漲工資、不公平、新老倒掛等現(xiàn)象。

2. 從企業(yè)視角看薪酬

企業(yè)看到的是人工成本高、持續(xù)上升、影響企業(yè)利潤等現(xiàn)象

3. 薪酬問題的原因

l 定薪依據(jù)：根據(jù)什么定工資？

l 調(diào)薪機制：怎樣才能漲工資？

l 經(jīng)營效益：如何讓企業(yè)和員工都滿意？

四、 薪酬認知——如何對薪酬有清晰的認知？

1. 薪酬的本質(zhì)：企業(yè)與員工的交易價格

2. 薪酬的來源：股東、員工、債權人

3. 付薪的依據(jù)

薪酬內(nèi)部公平性：職位、能力、績效

薪酬外部競爭性：市場

薪酬成本可靠性：企業(yè)

五、 薪酬設計——如何建立企業(yè)薪酬體系？

1. 薪酬現(xiàn)狀分析

? 薪酬內(nèi)部分析的方法（管理訪談、調(diào)查問卷、財務分析、業(yè)務分析、人力數(shù)據(jù)分析等）

? 薪酬外部分析的方法（同行對標、薪酬調(diào)研、標桿做法、典型案例、行業(yè)事件等）

l 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告

該報告是真實咨詢項目報告，根據(jù)員工訪談和調(diào)查問卷，結合財務和業(yè)務數(shù)據(jù)分析，得出真實的企業(yè)薪酬現(xiàn)狀，尤其是不同部門不同層級員工對薪酬的意見。

l 工具制作與練習：薪酬回歸分析表

2. 優(yōu)化職位體系

? 崗位職責梳理方法：流程法、訪談法、職位分析法等

? 任職資格：關鍵職位的6大任職資格

? 晉升通道：不同職位序列的晉升方向、速度和階梯

? 職位說明書

l 工具：職位說明書模板

該模板為真實企業(yè)使用模板，明確了職位說明書的8項核心內(nèi)容，可直接使用。

? 職位編制：有效的職位編制控制方法

? 職位優(yōu)化工具：RASIC優(yōu)化

l 小組練習：人力資源部RASIC優(yōu)化

3. 職位價值評估

? 職位評估的作用：明確職位的內(nèi)部相對價值

l 工具制作與練習：《職位評估表》

l 案例：某企業(yè)《職位評估表》

該職位評估表為真實企業(yè)所用，展示了該企業(yè)選取的評估因素和權重。

? 職位評估的過程：職位評估關鍵四步，企業(yè)應該避免的誤區(qū)。

? 職位評估的結果：《職位價值矩陣》

l 案例：某集團企業(yè)的職位價值矩陣

該職位價值矩陣為真實企業(yè)評估結果，明確了該集團全部職位的評估等級。

4. 薪酬結構設計

? 薪酬結構的時間意義：短期薪酬、中長期薪酬的有效結合。

? 薪酬結構的常見組成部分：基本工資、職位工資、績效工資、司齡工資、計件工資、計時工資、業(yè)績獎金、經(jīng)營提成、年終獎、利潤分享、股權分紅、股票增值等。

? 薪酬結構的意義：不同薪酬結構的作用有重大差異，企業(yè)需要靈活設計應用。

? 固定薪酬與浮動薪酬：如何設計不同職位序列的固浮比？關鍵因素分析。

l 案例：某企業(yè)的薪酬結構

該薪酬結構為真實企業(yè)的薪酬結構，明確了該企業(yè)全部職位的薪酬組成部分。

5. 市場薪酬調(diào)查

? 調(diào)查渠道：常見的調(diào)查渠道各有什么優(yōu)缺點？

? 數(shù)據(jù)分析：如何對市場數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析？

? 市場分位值：應用統(tǒng)計學的概念對市場薪酬進行分位設計。

l 工具制作與練習：《市場薪酬水平推導表》、《外部友商薪酬分析表》

? 企業(yè)薪酬策略：企業(yè)如何選擇薪酬領先策略、跟隨策略、保守策略？

l 案例：某企業(yè)的薪酬策略

該薪酬策略為真實企業(yè)的薪酬策略，反映了該企業(yè)在持有核心資源并保持核心競爭力的人才管理意圖。

6. 工資設計

? 薪酬層級：小微企業(yè)、中型企業(yè)和大型企業(yè)需要設計不同數(shù)量的薪酬層級。

? 薪酬檔位：每級薪酬進行細分的檔位設計以實現(xiàn)員工薪酬套檔。

? 重點掌握薪酬等級、檔位、帶寬、級差、檔差、重疊度等核心知識

l 工具制作與練習：《等級工資表》

? 套檔模型：根據(jù)套檔因素進行權重設計，形成套檔模型。

l 工具制作與練習：《員工套檔表》

l 案例：某企業(yè)的工資設計

該工資設計表為真實企業(yè)的工資設計，完整的展示了從職位評估到工資設計的全過程。

7. 獎金設計

? 獎金分配順序：前臺團隊、中后臺團隊、公司高管的獎金分配順序

? 獎金總額：人工成本與獎金的比例關系

? 部門獎金額度：確定不同部門的獎金額度

? 獎金模式與計算：不同部門的獎金結構和依據(jù)，明確的獎金計算方式

? 部門獎金分配：明確部門分配獎金的權力和流程

l 工具制作與練習：《部門獎金分配表》

現(xiàn)場模擬練習某個部門的月度獎金，討論獎金分配的原則

8. 薪酬測算

? 個體測算：細化到每位員工的薪酬測算

? 個體調(diào)整：特殊人員的薪酬調(diào)整方法

? 整體測算：從經(jīng)營角度出發(fā)進行整體測算

? 整體調(diào)整：全局性調(diào)整薪酬的方法

? 精準測算企業(yè)利潤與人工成本，實現(xiàn)公司和員工雙贏

l 案例：某企業(yè)的薪酬測算

該測算表為真實企業(yè)的人工成本測算，**輸入生產(chǎn)經(jīng)營的核心變量，尤其是各部門的職位、編制和薪酬，自動計算出公司的經(jīng)營利潤，并**財務報表和經(jīng)營報表相互驗證，

確定企業(yè)的**人工成本區(qū)間。

l 工具制作與練習：《經(jīng)營分析模型》

9. 薪酬制度

? 定薪機制

? 調(diào)薪機制

? 績效與薪酬的關聯(lián)設計

六、 中長期激勵——如何應用中長期薪酬進行人才激勵？

1. 常見的中長期激勵工具

2. 合伙人機制

3. 利潤分享

4. 股權激勵

5. 股票增值

6. 中長期激勵的基礎準備工作

七、 薪酬策略——不同的企業(yè)如何運用不同的薪酬策略？

1. 不同發(fā)展階段薪酬策略

l 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的薪酬策略

l 發(fā)展期企業(yè)的薪酬策略

l 成熟期企業(yè)的薪酬策略

l 轉型期企業(yè)的薪酬策略

l 并購期企業(yè)的薪酬策略

2. 國企與民企的薪酬策略差異

l 國有企業(yè)薪酬策略

l 民營企業(yè)薪酬策略

3. 不同行業(yè)地位的薪酬策略差異

l 行業(yè)龍頭薪酬策略

l 行業(yè)**梯隊薪酬策略

l 行業(yè)第二梯隊薪酬策略

l 新進入行業(yè)的企業(yè)薪酬策略

4. 不同職位序列的薪酬策略差異

l 銷售人員薪酬策略

l 研發(fā)人員薪酬策略

l 生產(chǎn)人員薪酬策略

l 職能人員薪酬策略