【課程背景】Background
會計人員總愛調(diào)侃自己的職業(yè)風(fēng)險大,風(fēng)險究竟大在哪里呢，只怕一多半都在稅務(wù)問題的 處理上。從稅務(wù)局的角度，強(qiáng)調(diào)稅法合規(guī)性,如果企業(yè)有偷漏稅行為，按照《征管法》的 規(guī)定最彳氐0.5倍，最高5倍罰款，每日萬分之五的滯納金。企業(yè)的業(yè)務(wù)又具有重復(fù)性,- 年出現(xiàn)偷漏稅情況，連續(xù)幾年都如此，所以動輒被罰上百萬，幾百萬的也是常有的事；從 企業(yè)的角度，需要降低企業(yè)稅負(fù),避免繳納“冤枉稅“、“過頭稅“,稅務(wù)工作時時刻刻 處于矛盾共同體中，納稅風(fēng)險與企業(yè)稅負(fù)如影隨形。
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，國地稅的合并，金稅三期工程的落地，稅務(wù)稽查工作已經(jīng)達(dá)到歷 史最嚴(yán)管控時代；我國現(xiàn)行18種稅和費(fèi)，稅法政策復(fù)雜,多變，今年年初到現(xiàn)在五個多 月的時間，新頒發(fā)的稅法文件就有六、七十個,2019年國家計劃給企業(yè)降低稅負(fù)2萬 億，企業(yè)需要通過研究這些稅法免稅文件，有條件使用,沒條件創(chuàng)造條件也要使用,讓企 業(yè)降｛氐稅負(fù)落到實(shí)處。所以，要想做好稅務(wù)工作，應(yīng)先做到洞悉稅法、清楚紅線，規(guī)避納 稅風(fēng)險點(diǎn),稅收籌劃,監(jiān)管到位。
《納稅風(fēng)險點(diǎn)管控及稅收籌劃》課程從增值稅、企業(yè)所得稅等稅種的"四重境界"層層深 入，幫助管理人員洞悉稅法紅線、規(guī)避企業(yè)可能出現(xiàn)的納稅風(fēng)險點(diǎn)，"業(yè)、財、稅"充分 融合進(jìn)行稅收籌劃，本課程注重提升財稅管理人員職業(yè)素養(yǎng)，避免脫離實(shí)際的"空中樓 閣"。
【課程設(shè)計］Design
橫向拓展，展現(xiàn)《綱稅風(fēng)險點(diǎn)管控及稅收籌劃》的完整框架和全新視角
縱向深入,層層透視增值稅、企業(yè)所得稅等各稅種的稅法紅線、風(fēng)險點(diǎn)
視角靈活，根據(jù)培訓(xùn)對象設(shè)置《綱稅風(fēng)險點(diǎn)管控及稅收籌劃》課程視角
案例情境，根據(jù)企業(yè)類型、行業(yè)情況配置稅種及企業(yè)稅收籌劃案例情境
【課程收益】 Benefits
?【熟悉稽查環(huán)境】
大數(shù)據(jù)時代的到來，稅務(wù)稽查方法更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)
?【洞悉稅法政策】
通過稅法政策的解讀，準(zhǔn)確把握企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)
?【規(guī)避納稅風(fēng)險點(diǎn)】
設(shè)計納稅風(fēng)險點(diǎn)預(yù)警、責(zé)任機(jī)制，控制納稅風(fēng)險點(diǎn)產(chǎn)生
?【分享稅收籌劃】
分享稅收籌劃案例，助力提升企業(yè)的稅收籌劃能力、方法
【受益對象】 Target Audience
?部門經(jīng)理、高層管理人員 ? 財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管?稅務(wù)主管、稅務(wù)專員? 預(yù)算經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、?專員外部投資分析人員、金融資信評估人員
42475150【課程內(nèi)容】Syllabus
納稅管控及籌劃的核心思路
1、納稅管控及籌劃的知識架構(gòu)
2、納稅管控及籌劃邏輯思路與切入點(diǎn)
3、大數(shù)據(jù)時代的稅務(wù)稽査環(huán)境
4、納稅管控及籌劃的四重境界
增值稅的四重境界
1、洞悉增值稅稅法政策
2、規(guī)避增值稅納稅風(fēng)險點(diǎn)
3、增值稅稅收成本及減免
4、增值稅稅收籌劃
5、增值稅案例分析
企業(yè)所得稅的四重境界
1、洞悉企業(yè)所得稅法政策
2、企業(yè)所得稅的減免政策
3、規(guī)避企業(yè)所得稅納稅風(fēng)險點(diǎn)
4、企業(yè)所得稅稅收籌劃方法
5、企業(yè)所得稅案例分析
個人所得稅的四重境界
1、洞悉個人所得稅法政策
2、個人所得稅的減免政策
3、規(guī)避個人所得稅納稅風(fēng)險點(diǎn)
4、個人所得稅稅收籌劃方法
5、個人所得稅案例分析
其他稅種的四重境界
1、洞悉其他稅種稅法政策
2、其他稅種的減免政策
3、其他稅種納稅風(fēng)險點(diǎn)
4、其他稅種稅收籌劃方法
5、"業(yè)、財、稅"融合綜合案例分析