引言

管理團(tuán)隊(duì)組建

管理團(tuán)隊(duì)破冰

體驗(yàn)式項(xiàng)目

管理團(tuán)隊(duì)組建，團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

前言：你是專(zhuān)業(yè)的經(jīng)理么？

趨勢(shì)-管理專(zhuān)業(yè)化

精彩演講

自我管理-理論部分

1、清晰的角色認(rèn)知

中層經(jīng)理的核心價(jià)值

視頻分析

作為上司下屬和同事的我們?nèi)绾巫蕴?/p>

培訓(xùn)游戲

2、高效的時(shí)間管理

時(shí)間管理的原則和方法

案例分析，小組討

第二象限處理練習(xí)

論

3、順暢的管理溝通

職場(chǎng)溝通的要領(lǐng)-上-中-下三維溝通

話術(shù)設(shè)計(jì)

溝通的技巧和心態(tài)

案例分析

自我管理-實(shí)操部分

實(shí)操之角色定位游戲

實(shí)操之時(shí)間管理練習(xí)

實(shí)操之溝通技能體驗(yàn)

角色認(rèn)知體驗(yàn)項(xiàng)目《管理金字塔》

體驗(yàn)項(xiàng)目

體驗(yàn)項(xiàng)目《失落的秘符》或《密碼傳遞》

體驗(yàn)項(xiàng)目

工作管理-理論部分

1、清晰的目標(biāo)管理

如何運(yùn)用SMART原則制定目標(biāo)

理論建構(gòu)

目標(biāo)的量化與執(zhí)行

甘特圖使用練習(xí)

2、科學(xué)的績(jī)效考核

績(jī)效管理的三種模式（KPI、MBO、BSC）

精彩演講

績(jī)效面談技巧

模擬面談

3、教練式員工輔導(dǎo)

教練技術(shù)介紹與練習(xí)

理論建構(gòu)

實(shí)用輔導(dǎo)技能

情景模擬

工作管理-實(shí)操部分

實(shí)操之流程管理

實(shí)操之沙盤(pán)演練

體驗(yàn)項(xiàng)目《漢諾塔》

體驗(yàn)項(xiàng)目

《戰(zhàn)國(guó)策》沙盤(pán)模擬

體驗(yàn)項(xiàng)目

晚上

19:00-21:00

當(dāng)日總結(jié)與分享

當(dāng)日培訓(xùn)內(nèi)容總結(jié)與分享，答疑互動(dòng)

辯論賽、世界咖啡、思維導(dǎo)圖練習(xí)、晚會(huì)

總結(jié)、反思、固化

單元亮點(diǎn)

深度分享，適當(dāng)娛樂(lè)

團(tuán)隊(duì)管理-理論部分

1、激勵(lì)和授權(quán)

非物質(zhì)性激勵(lì)技巧

互動(dòng)問(wèn)答

授權(quán)的分類(lèi)和尺度

案例片段分析

2、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五種方式

理論建構(gòu)

情境領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

理論建構(gòu)

3、四維領(lǐng)導(dǎo)力

組織氛圍

精彩演講

四維領(lǐng)導(dǎo)力：明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、樹(shù)人

管理游戲

團(tuán)隊(duì)管理-實(shí)操部分

實(shí)操之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

實(shí)操之團(tuán)隊(duì)協(xié)作練習(xí)

專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)《領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)》

素質(zhì)測(cè)評(píng)

體驗(yàn)項(xiàng)目《掃雷》《領(lǐng)袖的風(fēng)采》

體驗(yàn)項(xiàng)目

綜合測(cè)試

團(tuán)隊(duì)熱身

熱身：拍拍操

拓展游戲

團(tuán)隊(duì)士氣展示

綜合測(cè)試

管理能力綜合測(cè)試

綜合體驗(yàn)《沙漠尋寶》

體驗(yàn)項(xiàng)目

綜合測(cè)試

學(xué)員滿意度調(diào)查

問(wèn)卷：《學(xué)員滿意度調(diào)查》

筆試