對象

1.公司總裁、營銷副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān) 

2.高層經(jīng)理、與營銷相關的職能部門人員 

3.負責公司營銷工作的團隊 

4.希望提升自身職業(yè)能力，對互聯(lián)網(wǎng)營銷感興趣的人員

目的

1. 了解大數(shù)據(jù)的本質和商業(yè)機會 

2. 如何認識大數(shù)據(jù)進行市場營銷？有哪些技巧？ 

3. 如何進行營銷模式的創(chuàng)新?  

4. 如何進行互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新？有哪些技巧？關鍵點在哪里？ 

5. 如何進行數(shù)據(jù)化精確營銷？數(shù)據(jù)化精準營銷有哪些優(yōu)勢？ 

6.如何建構企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺，進行數(shù)據(jù)挖掘與應用？

內容

大數(shù)據(jù)時代下營銷模式創(chuàng)新

第一單元：洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機會

1、洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢和商業(yè)機會

互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

深度解讀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

社會化時代的來臨

大數(shù)據(jù)時代的到來

 案例分析：

鏈家地產(chǎn)的大數(shù)據(jù)轉型

阿迪達斯的“黃金羅盤”

H&M，ZARA的大數(shù)據(jù)運營

2.大數(shù)據(jù)時代的到來

大數(shù)據(jù)的商業(yè)案例

大數(shù)據(jù)的本質及特征：4V1O

“更多”，不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)

“更雜”，不是精確性，而是混雜性

“更好”，不是因果關系，而是相關關系

第二單元：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維1、互聯(lián)網(wǎng)思維

用戶思維：：參與感：/用戶體驗至上

極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品：/專注，少即是多/只做第一

微創(chuàng)新思維：小處著眼，精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

流量思維：免費是為了更好的收費/堅持到質變的臨界點

社會化思維：社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡一眾包協(xié)作

大數(shù)據(jù)思維：小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/用戶是每個人

平臺思維：打造多方共贏的生態(tài)圈

跨界思維：大膽顛覆式創(chuàng)新

2.大數(shù)據(jù)下消費者行為研究

大數(shù)據(jù)下消費者行為研究

大數(shù)據(jù)實證研究：影響關系

大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好

用戶畫像及標簽體系描述

用戶密度分析及熱力圖展現(xiàn)

用戶購買意向預測

交叉分析

通過圖像搜索服務進行場景化營銷

 消費者行為研究的大數(shù)據(jù)在產(chǎn)品設計中的應用

降低數(shù)據(jù)獲得門檻

降低數(shù)據(jù)存儲成本

減少數(shù)據(jù)處理難度

精準客戶畫像

定制產(chǎn)品數(shù)據(jù)解決方案

實現(xiàn)標準化數(shù)據(jù)產(chǎn)品

第三單元：大數(shù)據(jù)下的個性化營銷及精細化運營

1、個性化營銷的動機

個性化營銷的契機：電子商務的發(fā)展

大數(shù)據(jù)實證研究：影響關系

大數(shù)據(jù)挖掘：發(fā)現(xiàn)偏好

大數(shù)據(jù)下個性化營銷策略

大數(shù)據(jù)下的精細化運營重要性

建立大數(shù)據(jù)下的精細化運營體系

2、遇到的問題

采集哪些數(shù)據(jù)？

用什么工具？

怎樣分析調優(yōu)？

第四單元：大數(shù)據(jù)下的社會化運營

1、如何進行大數(shù)據(jù)的社會化營銷？

收益=內容X：關系鏈X：流動

微營銷的生意密碼

微營銷的深層分析及落地實操

微運營技巧實戰(zhàn)四步法

 案例分析

超女回歸的背后：一次數(shù)據(jù)化的泛娛樂跨界營銷

第五單元：如何構建大數(shù)據(jù)公司

1、大數(shù)據(jù)企業(yè)的頂層化設計：一切都可數(shù)據(jù)化

數(shù)據(jù)管理平臺建設

海量數(shù)據(jù)挖掘及分析能力提升

外部數(shù)據(jù)戰(zhàn)略性儲備

數(shù)據(jù)外部創(chuàng)新應用

數(shù)據(jù)的開發(fā)及共享

數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投