人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)

模塊一、人力資源管理的理論與實踐

1、 人力資源管理的職責

2、 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理

3、 對人力資源管理的挑戰(zhàn)

4、 人力資源管理的思想、原則與方法體系

5、 戰(zhàn)略性人力資源管理

模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺

1、 組織與工作管理系統(tǒng)

2、 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)

模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評估三步曲

1、 組織結(jié)構(gòu)解析

2、 工作分析的內(nèi)容與方法

3、 工作分析典型應(yīng)用

4、 華為公司的任職資格管理

5、 如何編制崗位工作說明書

模塊四、績效考核與績效管理－KPI與平衡計分卡考核法

1、 什么是績效考核？績效考核與績效管理的關(guān)系；

2、 我們期望什么？誰來進行工作績效考核？

3、 世界領(lǐng)先級企業(yè)的績效管理（GE和微軟）

4、 華為公司的績效管理制度；

5、 考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、 KPI （Key Performance Indicator）考核體系”的建設(shè)；

7、 平衡計分卡BSC的應(yīng)用；

8、 績效合約、行為及能力的考核方法；

9、 考評周期的選擇；

10、 績效面談中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。

11、 現(xiàn)場演練績效管理相關(guān)操作表格：行為監(jiān)督指導記錄、績效改進計劃等

模塊五、薪酬設(shè)計與管理－崗位評價及職等職級設(shè)計

1、 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

2、 薪酬管理以及常見問題

3、 工作評價的要素選取

4、 案例解析薪酬方案設(shè)計方法

5、 年薪制薪酬管理的原則

6、 等級制職等職級的劃分

7、 績效與薪酬的掛鉤及其應(yīng)用要點

模塊六：職業(yè)化的管理者

1、 企業(yè)經(jīng)理人的行為操守

2、 塑造成功的自我