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【劉迅】建筑施工技術(shù): 工程項(xiàng)目管理; 第1章土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類(lèi)與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì)1.2 土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1 基坑、基槽土方量計(jì)算1.2.2 場(chǎng)地平整土方量計(jì)算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工準(zhǔn)備1.3.2 土方邊坡與土壁支撐1.3.3 施工排水與降水1.4 土方工程的機(jī)械化施工1.4.1 常用土方施工機(jī)械1.4.2 機(jī)械挖土的注意

【劉迅】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）解讀: 工程項(xiàng)目管理; 住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》解讀一、《示范文本》的出臺(tái)和編寫(xiě)背景二、《示范文本》核心亮點(diǎn)內(nèi)容解讀1.體現(xiàn)了設(shè)計(jì)采購(gòu)施工相融合的理念，同時(shí)考慮到各階段工作的特點(diǎn)2. 明確了發(fā)包人要求的定義、內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任承擔(dān)3. 引入了“工程師”概念，并明確其管理職權(quán)4.雙方風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)更為平衡對(duì)等5.對(duì)聯(lián)合體和分包的相關(guān)條款進(jìn)行完善和細(xì)化6.完善多級(jí)爭(zhēng)議解決機(jī)制，鼓勵(lì)雙方友好高效解決爭(zhēng)議三、

【劉迅】建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐: 工程項(xiàng)目管理; 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒(méi)有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移審計(jì)“關(guān)”，實(shí)行從前期準(zhǔn)備、建設(shè)實(shí)施直至

【劉迅】城市管道工程造價(jià): 工程項(xiàng)目管理; 城市管道工程造價(jià)針對(duì)城市管道施工工程的造價(jià)，城市給排水管線，熱力管線，電力線路敷設(shè)。一、城市管道工程概述1、給排水管道2、熱力管道3、電力線路二、給排水管道工程1、給排水管道施工工藝2、給排水管道的識(shí)圖3、給排水管道的定額計(jì)價(jià)規(guī)則4、給排水管道的清單計(jì)價(jià)規(guī)則2、給排水管道工程造價(jià)（1）、溝槽開(kāi)挖的算量，溝槽起挖線的確認(rèn)，溝槽坡度的確認(rèn)，溝槽槽底的確認(rèn)。（2）、砂礫墊層工程量計(jì)算（3）、管道安裝的清

【劉迅】建筑工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)-2天: 工程項(xiàng)目管理; 一、安全文明施工策劃；（一）施工區(qū)（二）生活區(qū)（三）辦公區(qū)（四）體驗(yàn)區(qū)（五）樣板展示區(qū)（六）節(jié)能（七）節(jié)水（八）節(jié)材（九）環(huán)境保護(hù)（十）旗幟、標(biāo)識(shí)（十一）監(jiān)控系統(tǒng)（十二）二維碼及信息化應(yīng)用管理二、全員安全教育；（一）前言（二）安全生產(chǎn)的意義（三）安全生產(chǎn)的任務(wù)（四）安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用（五）安全生產(chǎn)的原則（六）我國(guó)現(xiàn)行的安全法律法規(guī)（七）三同時(shí)原則（八）從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)（九）安全生產(chǎn)常識(shí)（十）

【劉迅】工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理培訓(xùn)大綱: 工程項(xiàng)目管理; 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員全面掌握工程總承包EPC項(xiàng)目造價(jià)管理的理論、方法和實(shí)踐，提高項(xiàng)目造價(jià)控制的能力，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. EPC項(xiàng)目造價(jià)管理概述o 造價(jià)管理的定義、目的和意義o 造價(jià)管理在EPC項(xiàng)目中的地位和作用2. EPC項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成與估算方法o 直接成本與間接成本的組成及計(jì)算o 成本估算的方法與流

【劉迅】工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理: 工程項(xiàng)目管理; 一、培訓(xùn)目標(biāo)本培訓(xùn)旨在使參訓(xùn)人員深入理解工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理的關(guān)鍵要素和流程，掌握工期管理的技巧和方法，提高項(xiàng)目按期交付的能力。二、培訓(xùn)方式與安排1. 培訓(xùn)方式：線上+線下相結(jié)合，包括講座、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練等。2. 培訓(xùn)時(shí)間：共計(jì)1天，每天8小時(shí)。3. 培訓(xùn)師資：邀請(qǐng)具有豐富工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家擔(dān)任講師。4. 培訓(xùn)效果評(píng)

【王前進(jìn)】安裝工程項(xiàng)目管理: 工程項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：掌握安裝工程項(xiàng)目建設(shè)程序；熟悉建設(shè)單位安裝工程項(xiàng)目采購(gòu)方式和流程，能按要求投標(biāo)；掌握合同管理的要點(diǎn)；熟悉設(shè)備、材料的采購(gòu)程序和管理方法；掌握施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和人材機(jī)的管理；掌握施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理；熟悉試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修管理；全面提升項(xiàng)目管理水平，在減少安全事故、提高施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低施工成本等全部或某方面體現(xiàn)提升效果課程對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)人員課程時(shí)間

【魏琦】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理: 工程項(xiàng)目管理; 課程目標(biāo)：1.掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理論知識(shí)2對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)；4.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對(duì)完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。6.給年輕從業(yè)人員指引成長(zhǎng)方向。課程對(duì)象：工程項(xiàng)目從業(yè)相關(guān)人員課程時(shí)間：1天課程大綱:工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理質(zhì)量管理進(jìn)度管理材料管理文明施工管理項(xiàng)目部管理施工隊(duì)伍管理—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管

【李君】國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù): 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱:1.國(guó)際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)方式（1）國(guó)際工程市場(chǎng)特點(diǎn)（2）國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)（3）國(guó)際工程合同慣例（4）fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件（5）工程結(jié)算與匯率管理（6）工程勞務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)2.國(guó)際工程市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相關(guān)法律法規(guī)（1）國(guó)際工程通行法規(guī)（2）國(guó)際工程通行監(jiān)督管理體制3.國(guó)際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法（1）設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包（2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化的工程總承包4.國(guó)際工程的設(shè)計(jì)采

【李君】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范宣貫與EPC總承包工程項(xiàng)目管理管控: 工程項(xiàng)目管理; 課程對(duì)象:各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與epc項(xiàng)目管理的所有管理者。課程大綱:（一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)

【丁勇春】房屋建筑工程施工工藝管理專(zhuān)項(xiàng): 工程項(xiàng)目管理; 課程六大模塊設(shè)置：一、樁基工程設(shè)計(jì)、施工及風(fēng)險(xiǎn)控制二、基坑工程設(shè)計(jì)、施工及風(fēng)險(xiǎn)控制三、主體及二次結(jié)構(gòu)施工與質(zhì)量管控四、裝配式建筑施工與質(zhì)量管控五、精裝修施工與質(zhì)量管控六、機(jī)電安裝施工與質(zhì)量管控一、樁基工程1．樁基概述及進(jìn)展樁基劃分、適用條件及選用原則新型樁施工工藝及特點(diǎn)樁基基本設(shè)計(jì)理論及設(shè)計(jì)方法2．樁基勘察與設(shè)計(jì)樁基工程勘察（基本要求、設(shè)計(jì)參數(shù)確定、特殊土質(zhì)勘察要點(diǎn)）樁基設(shè)計(jì)（基本原則、概念設(shè)計(jì)、

【丁勇春】精細(xì)化工程管理: 工程項(xiàng)目管理; 培訓(xùn)大綱第二部分大運(yùn)營(yíng)模式下的經(jīng)營(yíng)思維提升一、打通任督（懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬)1、大運(yùn)營(yíng)2、經(jīng)營(yíng)思維3、新階段對(duì)項(xiàng)目總的要求二、一脈相承（清晰運(yùn)營(yíng)邏輯）1、運(yùn)營(yíng)策略2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析三、夏練三伏（了解融資、投資、運(yùn)營(yíng)知識(shí)）1、融資管理2、運(yùn)營(yíng)管理3、投資管理四、終級(jí)秘籍（大運(yùn)營(yíng)手冊(cè)）運(yùn)營(yíng)手冊(cè)五、討論第二部分標(biāo)桿房企新建造體系—透明工廠推廣標(biāo)準(zhǔn)策劃一、五大透明二、透明工廠十二大場(chǎng)景體驗(yàn)框架三、透明工廠基

【馬海順】《疫情對(duì)投資建設(shè)工程行業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)策略》: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、本次疫情對(duì)工程行業(yè)會(huì)造成那些影響？（一）疫情對(duì)工程建材市場(chǎng)的影響1.水泥：疫情后需求將集中釋放，供給可控2.鋼材：行業(yè)生產(chǎn)、下游行業(yè)消費(fèi)帶來(lái)一定負(fù)面影響3.砂石混凝土市場(chǎng)：延遲開(kāi)工需求明顯放緩4.消費(fèi)建材：一季度的淡季影響有限，醫(yī)院需求釋放迅猛（二）疫情對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響1.疫情對(duì)在建工程的影響2.疫情對(duì)第一季度施工進(jìn)度的影響（三）疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響1.疫情對(duì)工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)影響

【馬海順】新形勢(shì)下工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控方圓之道揭秘: 工程項(xiàng)目管理; 課程大綱：一、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制基礎(chǔ)理論1、建設(shè)項(xiàng)目各階段投資成本控制與工程造價(jià)對(duì)應(yīng)梳理2、建設(shè)項(xiàng)目各階段成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的影響3、投資成本控制五項(xiàng)原則4、施工項(xiàng)目成本管理五原則5、工程項(xiàng)目各階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性影響的程度6、工程項(xiàng)目全壽命周期各階段對(duì)投資的影響7、項(xiàng)目項(xiàng)目各階段投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較8、工程項(xiàng)目實(shí)施各階段成本控制的任務(wù)與措施二、目前我國(guó)工程項(xiàng)目成本管理的主要