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【王明哲】數字化轉型與智能制造

數字化

【課程收益】? 掌握1套數字化轉型的頂層思維? 理解智能制造7大系統的內在聯系? 了解推進智能制造的2套方法論? 掌握智能化的底層原理? 盤點AI在智能制造領域的7大場景? 了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓【課程特色】夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案

【王明哲】市政服務數智化實戰

數字化

【課程收益】? 掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來? 理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路? 了解與您部門相關的數字/智慧市政案例，以及背后的經驗與教訓? 認識到您部門所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告? 手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案【課程特色】夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術

【擎蒼】擁抱數字化，再造增長極

數字化

【課程背景】企業數字化轉型是必須做的，然而失敗率卻頗高。麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，很大的原因就和認知、組織適配有關，而不是技術和設備。本課程就是解決這些問題。如何做？具體而言就是以系統角度看待并給出執行路線圖。系統角度看，本課程包括：戰略制定、組織適配、人員培養、項目實施、項目評估（運營效率和業務價值），從而讓你全面提升認知。同時不僅僅提升認知，還會學習如何一步步地確定戰略和

【擎蒼】中層管理者的數字化技能通識課

數字化

【課程背景】麥肯錫報告指出，企業數字化轉型失敗率高達80%，原因不是技術和設備，而是認知誤區、組織適配。其中組織適配一方面要重構公司組織，另一方面就要培養員工的數據分析能力，本課程就是給中層員工講的數字化通識課，從而給組織賦能。同時也會破除中層的認知誤區，清楚地知道數字化能做什么，不能做什么。具體而言本課程包括如下內容：2 提升認知：通過各種維度的數據展現，可以幫你認知用戶、挖掘新用戶。

【擎蒼】B端產品經理從入門到精通

數字化

【課程背景】B端產品經理可以分成三類工作，分別是：做決定、做執行、搭架構。這三類工作所面臨的問題是不同的，本課程就是針對這三類問題而創建的，具體內容如下：? 做決定：做決定常常要平衡各個利益方，從而做出最好決定。一方面做好決定要有相關領域的行業知識，但另一方面也要有利益分析的思路與方法。本課程就是講解做決定的方法的。包括如何拆解利益方，如何評估ROI，以及從十多個角度分析業務等。?&nb

【鄧斌】管理者的數字化轉型

數字化

【培訓課時】： 1 天 / 6 小時【培訓老師】：鄧斌老師【課程對象】：1.   本課程適合規模企業(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術骨干，以企業董事長/CEO/總裁帶領中高層集體學習為佳；2.   本課程適合創業階段/成長階段企業有一定管理實踐的領導層?！菊n程背景】：2021 年，我國數字經濟發展取得新的突破，數字經濟規

【谷奇峰】新管理：數字化時代的管理新效能

數字化

? 本門課解決企業的1-4個問題點：l 數字時代下的外部環境變化越來越快，企業戰略需要不斷調整和優化，企業組織架構如何支撐戰略落地？l 企業是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業的寶貴技術和知識，企業的業績已經受到較大的影響，那企業未來該怎么應對呢？l 面對數字化時代的新生代員工，企業如何面對高離職率？企業

【谷奇峰】數字化破局：借力數字化，實現企業持續增長

數字化

? 本門課解決企業的1-3個問題點：l 企業感受外部市場變化越來越快，越來越看不懂外部市場環境變化了…..l 企業感受公司生意越來越難做了，營收不增長，成本增長很快，員工成本越來越高，公司利潤越來越低…….l 企業家非常困惑在這個高度不確定的時代，很多不知名的小公司異軍突起，真不明白他們是如何做到的……? 本門課程的亮點：戰略洞察l 亮點

【李田夫】數字化賦能銀行業 探究數字化轉型給銀行帶來的機遇和挑戰

數字化

【課程背景】以數據化、智能化為特征的數字化轉型是銀行業的一次產業革命。以支付功能的在線化為例，近年來移動支付領域的“脫媒”給銀行上了生動的一課，即使是全國性的大型銀行，面對互聯網公司的“降維”競爭也是無能為力，區域性銀行更是全面失守。那么，在面臨全面競爭的局面，銀行業該如何逆勢而行?答案就是積極投入數字化轉型。2021年12月和2022年1月，兩份關于銀行數字化轉型的重量級指導文件——中國人民銀行

【張志濱】數字化轉型策略及創新思維

數字化

課程背景：當下幾乎所有人都在談論數字化轉型，每個企業都存在數字化轉型焦慮，何為數字化轉型？如何分階段分路徑實現數字化轉型，數字化與傳統信息化的區別是什么？如何規避偽數字化轉型？及如何避免數字化轉型的內卷化趨勢？我們認為核心及關鍵點在于整個組織的數字化轉型文化的建立，數字化轉型及創新肌肉的打造，當數字化已經成為思維及思考問題的模式的時候，數字化轉型的結果自然會噴薄而出。基于此，我們在導入部分及第一講

【張志濱】激發活力創新—數字化轉型時代的組織管理變革

數字化

【課程背景】市場在變化，商業模式不創新，服務不創新，產品不創新，會失去市場和客戶。而組織管理不創新，將會失去人才和機會。新冠疫情下，加速了傳統企業的低迷，?那些較早進?數字化累積的企業，率先進?了組織的創新，在這場轉變中，這些企業利??身的數字化優勢，靈活應對客戶需求，及時?損，甚?發展了業務新?向。出現了很多新興的問題，比如柔性化的組織管理、靈活的角色分配、持續的文化創新，財務、人力、法務等支撐

【張志濱】數字化轉型策略及創新思維

數字化

課程背景：當下幾乎所有人都在談論數字化轉型，每個企業都存在數字化轉型焦慮，何為數字化轉型？如何分階段分路徑實現數字化轉型，數字化與傳統信息化的區別是什么？如何規避偽數字化轉型？及如何避免數字化轉型的內卷化趨勢？我們認為核心及關鍵點在于整個組織的數字化轉型文化的建立，數字化轉型及創新肌肉的打造，當數字化已經成為思維及思考問題的模式的時候，數字化轉型的結果自然會噴薄而出?；诖?，我們在導入部分及第一講

【左美云】現代科技前沿與數字化轉型

數字化

課程概述涌現出的各種數智化技術對所有企業運營帶來了革命性的驅動力，數智化思維是實現數智化生存的必要條件。在這樣一個時代，需要了解如何制定數智化戰略、實現與客戶的價值共創和基于大數據、人工智能的精準服務，最終有效實現數智化轉型。課程特色知識傳授、案例教學、互動研討。課程收獲學員可以了解數智化思維方式，數智化戰略的制定和實施，通過案例研討，提升對現代科技前沿及其應用的認知和把控能力，充分運用數智化時代

【左美云】數智化時代下的企業轉型與創新

數字化

課程概述涌現出的I-ABCDEF技術（I，物聯網；A，人工智能；B，大數據/區塊鏈；C，云計算；D，數字孿生；E，邊緣計算，F，聯邦學習，每個字母都是相應技術首字母的縮寫）對所有企業運營帶來了革命性的驅動力，在這樣一個數智化時代，需要了解如何數字經濟與數字時代，制定數智化戰略、實現與客戶的價值共創和基于大數據、人工智能的精準服務，最終有效實現數智化轉型。課程特色知識傳授、案例教學、互動研討。課程收

【王鐵牛】銀行網點數字化建設與實施策略

數字化

【課程背景】金融科技的迅速發展為全球經濟注入全新動力。無論是從個體層面的微觀金融服務，還是到宏觀層面的國家金融發展戰略，金融科技都發揮重要角色。涉及的主要技術有大數據、云計算、物聯網、區塊鏈、數字加密貨幣、人工智能等。本課程對于通過金融科技的相關技術分析， 解析對于銀行機構網點數字化轉型，以及對于產品、經營模式、業務流程、風險管理等方面的影響。通過分析銀行行業面臨的挑戰，以及實際的銀行網點數字化轉