【課程背景】

世界正處在從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟過渡的大變革時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從未顯得如此緊迫。耶魯大學(xué)教授理查德·福斯特的研究表示，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)名單上企業(yè)，在1958年平均壽命為61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。各行各業(yè)的變化速度之快，已經(jīng)讓傳統(tǒng)企業(yè)必須將“有人會顛覆你”作為經(jīng)營的前提條件了。正如史蒂夫·福布斯所言：“你要么顛覆自己，要么等別人將你毀滅。”戴維·羅斯則認為：“任何為了在20世紀(jì)取得成功而設(shè)計的公司，都注定會在21世紀(jì)毀滅。

在面對新興技術(shù)浪潮和產(chǎn)業(yè)格局變化所帶來的挑戰(zhàn)中，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)已經(jīng)成為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新資源、新要素、新引擎。IDC曾預(yù)測：“到2023年全球超過一半的GDP將由數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)推動。”無疑，亞馬遜、谷歌、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)捷足先登。但是，那些新生代公司，正在利用數(shù)字組件、數(shù)據(jù)挖掘、機器人學(xué)乃至合成生物學(xué)等指數(shù)型技術(shù)，成就身邊一個又一個行業(yè)的顛覆者、獨角獸。

在中國商業(yè)史上，也許現(xiàn)在是一個最佳時機，給了更多企業(yè)實現(xiàn)彎道超車的機會：突破性技術(shù)的融合、企業(yè)精神的認可、不同的眾包選擇、眾籌機會、亟待顛覆的舊有市場，這一切都創(chuàng)造了誘人的突破條件和全新的數(shù)字商業(yè)環(huán)境。

另一方面，越來越多案例表明，數(shù)字化不僅僅是IT系統(tǒng)的技術(shù)升級，而是對公司的全方面、多維度的改造和升級，這涉及企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、商業(yè)模式、運營打發(fā)的重塑。隨著數(shù)字時代的加速和深入，生產(chǎn)和市場營銷變得更加日常化，中國企業(yè)依然面臨機遇和挑戰(zhàn)：經(jīng)濟體系和商業(yè)企業(yè)之間競爭勝負的關(guān)鍵是什么？要如何才能掌控新的創(chuàng)造力？要如何確立自己的戰(zhàn)略定位？要如何吸引人才，構(gòu)建一家在速度、專業(yè)和創(chuàng)新能力上都與之匹配的企業(yè)？要如何在這個新世界里競爭？你要如何管理和控制企業(yè)的發(fā)展？

本次課程，崔老師會綜合運用經(jīng)典和前沿的商業(yè)思想、體系模型、企業(yè)案例，突破迷霧，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中企業(yè)數(shù)字化以及實現(xiàn)業(yè)績和組織迅速提升的過程。讓復(fù)雜的商業(yè)管理理論明晰化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 【課程收益】

 了解全球數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的概況、重點，以及底層邏輯

 了解數(shù)字企業(yè)打造所需的典型商業(yè)管理范式轉(zhuǎn)變

 掌握一套培育數(shù)字商業(yè)新物種的內(nèi)部設(shè)計和培育密碼

 掌握一套企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略和組織指數(shù)級增長的綜合解決方案

 掌握打造指數(shù)型組織社會化發(fā)展的三級火箭能力運營體系

 掌握打造增長動力系統(tǒng)的6個關(guān)鍵點

 掌握創(chuàng)新型增長商業(yè)系統(tǒng)中領(lǐng)導(dǎo)力提升的3個方法

 掌握數(shù)字時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法和策略

 現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動研討，現(xiàn)場答疑，學(xué)之能用。

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

 【課程時間】1-2天（6小時/天）

 【課程大綱】

案例導(dǎo)入：21世紀(jì)的獨角獸企業(yè)與20世紀(jì)的企業(yè)，為何存在肉眼可見的差別巨大？

一、 為什么強國紛紛將數(shù)字化作為國家戰(zhàn)略？

1. 另一個地球—互聯(lián)網(wǎng)世界版圖

 根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)用戶制作的新版世界地圖，反映了互聯(lián)網(wǎng)對世界的重構(gòu)

2. 后疫情時代治理模式在如何轉(zhuǎn)變？

 數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府、數(shù)字生態(tài)、數(shù)字中國

 6D框架

3. 為什么說全球集體智慧正在巨大躍遷？

 永遠在線，永遠感知，永遠連接、越來越快

4. 數(shù)字時代消費者的生命觀念、消費需求、社交生活發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變？

 30億人的全新消費者群體，以及數(shù)十萬億美元級別的新生購買力

 即便他們不是你的直接顧客，也很有可能是你顧客的顧客

 作為潛在的顧客、員工和投資者，新興人類有哪些主流行為傾向？

5. 刮目相看——如何看待數(shù)字時代的勞動者？

 一個新的創(chuàng)業(yè)階層：崛起中的10億人

 創(chuàng)新速度爆炸性增長、自由職業(yè)者會帶來哪些職場文化的變革？

小組討論：數(shù)字中國戰(zhàn)略與中國企業(yè)經(jīng)營能力之間有什么關(guān)系？

二、 為什么數(shù)字化決定企業(yè)生死存亡？

1. 數(shù)字經(jīng)濟和智能商業(yè)

 數(shù)字經(jīng)濟特征：低成本、實時服務(wù)、個性化、巨量用戶……

 商業(yè)變革方向：數(shù)據(jù)、服務(wù)、體驗、平臺、物聯(lián)、分享、產(chǎn)消者、普惠、協(xié)同……

2. 范式轉(zhuǎn)移與第二曲線

 社會、經(jīng)濟、政治正在構(gòu)建新的范式

 商業(yè)、組織的第二曲線

3. 數(shù)智戰(zhàn)略與新生產(chǎn)要素

 活數(shù)據(jù)、核心數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)運營

 財務(wù)、客戶、運營、學(xué)習(xí)成長

4. 指數(shù)型技術(shù)驅(qū)動

 “顛覆”已成新常態(tài)，指數(shù)級增長的領(lǐng)域、加速發(fā)展的技術(shù)

5. 你是不是新物種和獨角獸？

 經(jīng)營思維大跨越

 首席增長官

案例： xx企業(yè)如何實現(xiàn)涅槃重生般的業(yè)績爆發(fā)和自我突破？

三、 培育商業(yè)新物種的內(nèi)部密碼

1. 隔離和精益創(chuàng)業(yè)

 創(chuàng)新工作坊

 快速迭代優(yōu)化，快速失敗、頻繁失敗，消除浪費

2. 創(chuàng)始人精神和目標(biāo)、使命

 崇高而熱切、足夠鼓舞人心

3. 愿景、混沌、自治vs創(chuàng)意、創(chuàng)新、想象力

 共同協(xié)作，創(chuàng)造新點子

 員工自我管理

4. 建立商業(yè)模式

5. 實驗和MVP

 概念、競爭力分析、商業(yè)模式畫布

 經(jīng)過驗證的經(jīng)驗教訓(xùn)

案例： xx企業(yè)，看他起高樓，看他樓塌了，為何不斷上演？

四、 未來商業(yè)組織的野蠻生長與駕馭控制之術(shù)

1. 反饋界面和儀表盤

 了解公司和員工所有關(guān)鍵的量化指標(biāo)

2. 強化鏈條、引爆突破點、飛輪效應(yīng)、指數(shù)增長

 如何找到關(guān)鍵突破點

3. 反饋與循環(huán)

 創(chuàng)建框架、實時跟蹤、快速反饋

4. 用戶界面和平臺戰(zhàn)略

 定位多邊市場、激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

五、 同心圓和參與感——指數(shù)級增長的社會化三級火箭

1. 數(shù)字化企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的組織構(gòu)成有什么區(qū)別？

 尋找和追蹤外部員工團隊的成本有何不同？

 互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量與自由職業(yè)者的容量和質(zhì)量有什么關(guān)系？

2. 外包和聯(lián)盟

 員工隨需隨聘，是否會取代傳統(tǒng)的崗位聘任制？

3. 品牌社群和社交化

 如何把一大群充滿熱情、愿意奉獻時間和專業(yè)技能的愛好者組建成社群？

 真正的社群產(chǎn)生于什么？

4. 讓更多大眾用戶參與

 有哪些巧妙的方法讓用戶參與進來？

 社交對象、活動流、任務(wù)管理、文件共享、遠程交流、虛擬世界、情感感應(yīng)……

5. 典型成功與失敗案例

 案例：特斯拉、火人節(jié)（Burning Man）、TED、奇點大學(xué)、GitHub……

六、 指數(shù)型組織建立的的6個錦囊

1. 文化

 文化運動是核心“拉動力”（Power of Pull）

 將組織關(guān)注焦點從內(nèi)部政治轉(zhuǎn)移到外部影響

2. 活動

 利用大獎賽創(chuàng)造出明確、可度量且客觀的目標(biāo)

 持續(xù)不斷的品牌活動輸出

3. 裂變

 如何用一批老用戶找到更多新的用戶

 裂變的用戶心理驅(qū)動機制

4. 聯(lián)域

 從公域，到私域，到聯(lián)域

 打造商業(yè)聯(lián)盟

5. 算法

 獲取海量數(shù)據(jù)并確立自己獨特的算法

 算法的進化

6. 租賃

 使用權(quán)和擁有權(quán)的分野

七、 大中型企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略和步驟

1. 一把手

 總裁辦和董事局里的變化

2. 觀察、合作、投資、收購

 找出并跟蹤這些具有顛覆性的指數(shù)型組織

3. 邊緣革命

 內(nèi)部培育和外部工作坊合作

4. 根本性變化和顛覆

 內(nèi)部培育和外部工作坊合作

八、 OKR工作法

1. 目標(biāo)確立

2. 精簡削減

3. 承擔(dān)責(zé)任

4. 成果盤點

5. 注意事項

九、 現(xiàn)場收集的學(xué)員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設(shè)計專門的研討咨詢環(huán)節(jié)