u 課程特色：

在動態的時代背景下，越來越多的企業開始重新建構自我的新能力，以應對內外部環境的急劇變化，有研究表明，只有那些能夠快速適應內外部環境變化的企業，才能夠贏得未來的競爭。肆虐全球的疫情，以全員免疫的方式，作為最終的結束。在這個背景下，家居建材企業該如何面對未來的新時代，新變化。本課程將從組織發展的背景下，為企業發展指點迷津，共同探索一條適合未來發展的道路。

u 課程目標：

è 了解世界大格局背景下的市場重構

è 了解國家、社會、企業變化后的重生之路

è 了解家居建材行業的未來市場趨勢

è 解析企業如何應對變化，并重新建構新能力

è 企業、組織和個人如何應對變化的策略

u 培訓對象：企業老板、操盤手、總經理、經銷商老板、高級管理人員等

u 培訓方式：講授、故事、游戲、案例分析、情景再現、小組研討、沙盤模擬

等啟發式等互動教學模式。

u 課程導師：崔學良

崔學良老師，企業管理博士（PHD），泛家居行業實戰與理論專家，原知名家居建材上市公司總裁助理，企業大學校長，創新業務總經理，數字化轉型負責人。十幾年企業實戰與理論研究，對泛家居行業的發展有著深刻的研究。中國企業實戰教育聯盟主席，上海市青年創業導師專家成員、中國十大教導型企業家、家居建材行業創新營銷大獎獲得者、《銷售與市場雜志》專家顧問團成員、吉林大學創新創業學院導師、華東師范大學MBA導師、北京林業大學MBA社會導師、東北林業大學客座教授、中南林業科技大學客座教授等。出版《家居建材門店店長手冊》《家居建材就要這樣賣》《家居建材導購圣經》《工匠精神》《無微不至》十幾部專業著作。

u 培訓大綱：

第一部分 “動態戰略”的市場格局重構

一、 后疫情時代全球價值鏈重構

1、 全球消費趨勢的變化

2、 全球價值鏈重構對中國市場的影響

3、 全球家居建材行業市場的變化趨勢

二、 產業結構調整對家居建材行業的影響

1、 中國產業調整的趨勢

2、 家居建材行業的新使命

3、 中國家居建材行業的發展趨勢

三、 后房地產時代的新機遇、新市場、新機會

1、 后房地產時代對家居建材行業的影響

2、 后房地產市場對家居建材行業的轉型升級

3、 全球房地產行業的發展趨勢

4、 全球后房地產時代的發展模式

第二部分 后“疫”時代家居建材行業發展趨勢研判

一、家居建材行業發展趨勢研判

1、 2023年市場容量及市場規模

2、 家居建材行業細分市場分析

3、 行業環境分析與應對分析

4、 主要商業模式的對標分析

工具：如何深度洞察行業市場的變化趨勢（市場調研策略）

二、家居建材消費市場與消費需求分析

1、 行業消費市場趨勢

2、 家居建材行業消費者畫像

3、 消費者消費行為與習慣分析

4、 Z世代消費者消費特征與趨勢

三、企業競爭模式與動態競爭策略比較分析

1、 競爭營銷模式驅動與外部發展態勢對照

2、 現有渠道模式的競爭分析與能力分析

3、 新通路對家居建材行業影響和應對策略

4、 動態戰略下的服務模式與設計營銷的增值

第三部分 家居建材行業企業應對策略與能力重構

一、 家居建材企業后疫情時代的自我覺察

1、 企業應對不確定事件的反應

2、 不確定事件背后的“確定性”

3、 復盤：疫情過程的應對

4、 總結：如果突發事件重新來，我們將如何應對

二、 如何以創新應對不確定性環境

1、 企業自我創新能力判斷

2、 如何構建企業創新競爭力

3、 全場景企業核心能力分析

三、 企業應對變化的核心能力

1、 如何洞察市場變化

2、 如何進行企業資源盤點

3、 如何找到業務差距

4、 如何覺察企業團隊能力差異

5、 如何提升組織的應對能力

四、 動態戰略下的家居建材企業營銷能力重構

1、 如何應對渠道模式的碎片化

2、 如何構建數字化時代的營銷能力

3、 如何提升團隊的營銷能力

4、 如何提升產品的自我營銷力

u 培訓時間：一天（6小時）

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