課 程 前 言

讀書不覺已春深，一寸光陰一寸金。

不是道人來引笑，周情孔思正追尋。

古人學(xué)問無遺力，少壯工夫老始成。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

未戰(zhàn)先贏經(jīng)營管理與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)六年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，學(xué)員們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。

培訓(xùn)意義和收獲：

了解企業(yè)經(jīng)營動作的基本過程，并對企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中物流、資金流的管理有初步的認識。通過模擬演練，掌握市場預(yù)測、市場定位、市場營銷方面的基本技能；掌握企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、物料需求計劃制訂、庫存管理等方面的能力；掌握企業(yè)財務(wù)管理工作中資金預(yù)測、資金成本分析、投資決策等方面的技能。

【課程特點】

領(lǐng)：領(lǐng)悟理論知識的核心；

感：感悟現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)與理想創(chuàng)業(yè)的真實差距；

引：引領(lǐng)學(xué)員在情境中體會公司（創(chuàng)始人、老板）的艱辛；

落：將理論知識通過沙盤演繹下落實際生活與工作中；

【課程目標(biāo)與收益】

1．培訓(xùn)落地桌布——讓培訓(xùn)落地、讓績效提升（一天版）

2. 了解公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人目標(biāo)之間的關(guān)系（一天版）

3. 管理思維的創(chuàng)新工具—降維思維（一天版）

4. 掌握5W2H管理工具以及了解三要素評估法和 WBS任務(wù)分解法（1-2天版）

5. 最好用的談判雙贏模型——PRAM談判模型（兩天版）

6. 最易于操作的戰(zhàn)略解碼鑰匙——戰(zhàn)略屋（兩天版） 

【課程流程】

【課程模型】

課程采用沙盤模擬方式教學(xué)，將3個管理模型工具代入課程中，使學(xué)員通過沙盤模擬掌握工作中常用的工作技能，最大限度的提升工作效率。

【課程對象】初級創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)生

每次培訓(xùn)人數(shù)20-50【課程時間】

一天版本：6小時；兩天版本：12小時；

【課程環(huán)境】   培訓(xùn)會議室約 100-150 平方米范圍

投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、

【沙盤教具】沙盤盤面、教具、數(shù)據(jù)表