【講課提綱】

**講:戰(zhàn)略與執(zhí)行

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系

2、制度與文化的作用

3、執(zhí)行力的根源

4、案例分享

第二講：企業(yè)管理的思考

1、斜坡球體論

2、管理的探索

3、海爾案例分享

第三講:OEC管理是什么

1、OEC的定義

2、OEC的闡釋

3、OEC的目的

4、簡(jiǎn)單與不簡(jiǎn)單

5、案例分享：麥克冷柜

第四講：OEC管理的組成

1、一個(gè)核心

2、二個(gè)基本方法

3、三個(gè)基本原則

4、三個(gè)構(gòu)成體系

5、六個(gè)管理方法

6、九個(gè)要素

7、思路和精髓

8、給企業(yè)帶來(lái)什么

9、案例分享

第五講：OEC管理的三個(gè)體系

1、目標(biāo)體系

2、日清體系

3、激勵(lì)體系

4、海爾案例分享

第六講：OEC管理的運(yùn)轉(zhuǎn)思路

1、OEC管理法主要特點(diǎn)

2、工作方案模型

3、運(yùn)轉(zhuǎn)程序

4、基層中層高層工作思路

5、解決問(wèn)題三步曲

6、解決問(wèn)題三步法

7、沒(méi)有任何借口

8、案例分享

第七講：OEC管理的發(fā)展

1、OEC管理要點(diǎn)分析

2、SBU自主經(jīng)營(yíng)體

第八講：OEC管理導(dǎo)入

1、單調(diào)與枯燥

2、借鑒與創(chuàng)新

3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理