轉(zhuǎn)型時(shí)代下的企業(yè)全面成本管理
前言
  隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇嚴(yán)重創(chuàng)傷，傳統(tǒng)制造業(yè)也需要在轉(zhuǎn)型中尋找新的模式，而企業(yè)如何通過(guò)對(duì)成本的管控來(lái)控制成本輸出；企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行成本核算及分析；如何通過(guò)對(duì)人力、材料和研發(fā)成本的有效利用達(dá)到降本增效，以及通過(guò)成本分析和精益管理為企業(yè)做出明智的戰(zhàn)略成本決策，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
培訓(xùn)收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購(gòu)成本的方法與途徑 
4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法 5、掌握研發(fā)成本的管控方法
6、掌握目標(biāo)成本的管控方法
7、掌握作業(yè)成本的管控方法
培訓(xùn)課綱 
一、認(rèn)識(shí)人工成本管理 1、人工成本管理意識(shí)的建立 2、人工成本的戰(zhàn)略性 二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制 3、人工成本和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)        4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購(gòu)觀念的改變 1、采購(gòu)成本降低對(duì)利潤(rùn)的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現(xiàn)代采購(gòu)模式  1、JIT  2、MRP采購(gòu)  3、規(guī)?；少?gòu)  4、聯(lián)合采購(gòu)  5、第三方采購(gòu)  6、價(jià)值工程 7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購(gòu)五、采購(gòu)計(jì)劃
1、規(guī)范性的采購(gòu)制度
2、采購(gòu)計(jì)劃的合理性六、采購(gòu)人員的提升        
1、技能培訓(xùn) 2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 2、研發(fā)成本周期控制 3、研發(fā)成本控制技巧 4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧 
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實(shí)踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例 十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 3、以工序?yàn)橹骶€合理劃分成本中心 4、成本分?jǐn)倓?dòng)因及分?jǐn)偡椒?nbsp;5、成本或利潤(rùn)的定價(jià)模型建立 6、經(jīng)典案例