企業背景： 

二十一世紀的商業環境越來越復雜.產品同質化,過剩化,競爭化使企業舉步維艱,如履薄冰,戰戰兢兢,稍有大意就可能機會變成危機!企業的生存壓力越來越大,人力成本,原材料,流通都是一道道成本線!在今天的商業環境中,員工的執行力與責任心是否跟的上企業的步伐,往往影響企業的發展,不解決員工的成長,無法讓企業在高壓下走出困境,解決又要投入大量的精力與財力！其實真正的投資是人才成長上,如馬云所說:員工成長了企業才能成長!投資員工成長就是投資企業發展!

課程解析

責任心缺失了--沒有責任擔當意識，沒有理解責任大于能力!

執行力不到位--沒有自動自發的結果意識，沒有堅決服從執行的意識!!

員工心累身累--公司沒有理性與感性結合，法制與情治的結合!

員工思維怠慢--工作中沒有自主性和創新的思維空間，沒有展現機會!

心態影響事態--狀態不好，精神不在!

被動造成無奈--工作總是被動的執行，沒有主動能動性!

服務意識缺失--服務沒有意識，事情影響成果!

心態阻礙事態--心態不佳，效率不高，事情不順!

工作情緒化了-----心中有怨氣，有不滿，又得不到重視!

課程收獲： 

調整員工消極工作觀，轉化積極的工作態度!

喚醒員工的責任意識，提高責任力的標準!

從內心上改變員工對公司忠誠的理解，從而做到知行合一!

提高人才歸屬感，主人翁意識，融入企業團隊的大家庭!

用結果說話，以價值交換，以目標為導向的結果思維

激發學員的凝聚力，執行力，學習力提高團隊合作意識

感化員工從內心上感恩企業.感恩上司.感恩的心

課程亮點： 

學到積極的態度和團隊的合作意識，從小我和大我之間的轉變!

調整員工對成功的理解和認識，重新調整心浮氣燥的心智認知觀!

適用對象： 

安排企業參訓人員,中基層人員

授課時間： 

一天(6H)

培訓方式： 

(課程演講65% 現場情景練習20% 視頻音樂5% 現場情感分享5%)

全新訓練加體驗式模式——每天進步1%

課程大綱： 

一、責任決定成敗

1、責任力來自敢于承擔責任

2、責任不力誰來承擔結果

3、責任力從“心”開始改變

案例：《老板一夜回到解放前》

二、責任勝于能力

1、責任越大成就越大

2、責任是推動事業的動力

案例：《法人》

三、責任沒有對錯只有選擇

1、承擔與推卸的結果

2、缺少任責的五種心態害死人

拿多少錢干多少事

我是打工的又不老板

做一天和尚撞一天鐘

這個事跟我沒關系

差不多就行了

案例： 《打工心態》

3、責任的三大修煉

責任心的修煉

責任感的修煉

責任力的修煉

案例：《差別》

四、優秀人才的職業操守

做事無愧于薪，做人無愧于心

做一個讓人信任的優秀人才

敬業 樂業 專業 職業 事業

案例：《董明珠的做人品質》

五、高效執行人才的特性

1、執行人才三大特質

堅守承諾

決不放棄

不找任何借口

2、執行人才的三大作風

快速反應

馬上行動

堅決服從

3.執行人才結果導向

結果思維

以結果說話以價值交換

4.執行人才二個標準

以客戶結果為標準

以企業目標為標準

5.執行人才三要素

“快”速反應

“準”確無誤

“狠”心完成

6.結果執行不力主要原因

目標不明確

方法不對

空間\時間

能力不足

7.結果執行力幾個假象

職責≠結果

任務≠結果

態度≠結果

六、結果執行力4R管理

1.結果定義 (Result)

什么是結果

結果的考量

2.一對一責任 (Responsibility)

建立一對一責任人

責任與權力的對等

責任的界定和權限

責任的獎罰制度

3.檢查與改進 (Review)

檢查負責人責權利對等

檢查不能大于2，不能小于1

改進立即執行，簽名改善協議書

4.及時獎罰 (Reward)

獎勵人前，罰在人后

執行力是企業的生產力，執行力直接影響工作效率，往往決定業績的成敗!

七、結果3S系統執行工具

1.S1事前 --計劃與責任

計劃 目標

一對一責任

行動流程

2.S2事中 ---檢查監督

日事日畢，日清日高

質詢會，改進循環

全員監督

3.S3事后---獎罰

改進

形成成功因子

八、結果執行的六個凡事

凡事主動行動

凡事全力以赴

凡事認真負責

凡事決不放棄

凡事信守承諾

凡事結果說話