人人都要有戰(zhàn)略思維

     ——學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略到執(zhí)行模型

課程背景：

學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短短的30年時(shí)間里從投資2萬(wàn)元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的世界級(jí)通信企業(yè)，持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。同時(shí)，華為的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略思維能力，是所有企業(yè)管理層必須具備的一項(xiàng)核心能力，這樣才能保證戰(zhàn)略一致性，力出一孔，利出一孔。課程主要內(nèi)容是介紹華為如何應(yīng)用BLM模型，從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)，它的成功實(shí)踐將給你帶來(lái)全新的啟發(fā)和思考。

課程收益：

1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板，學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。

2、掌握組織執(zhí)行力提升的關(guān)鍵因素。

3、站在老板角度和公司立場(chǎng)來(lái)看待問(wèn)題，凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。

4、要關(guān)注部門、團(tuán)隊(duì)和整個(gè)企業(yè)的需求，著眼宏觀，而非微觀。

5、要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，看到兩年甚至未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展，而不是緊盯著下一季度的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

課程模型：

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、各級(jí)中基層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理人員、后備干部等。

課程內(nèi)容

第一講：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1. BLM基本原則

1）戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

2）差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3）戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4）組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

2. BLM成功的四個(gè)核心要素

1）戰(zhàn)略是方向

2）執(zhí)行是核心

3）價(jià)值觀是基礎(chǔ)

4）領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講：BLM模型的戰(zhàn)略描述

BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)

1. 市場(chǎng)洞察：核心五看

2. 戰(zhàn)略意圖：目標(biāo)制定

3. 創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合

4. 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：商業(yè)模式

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例

第三講：戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略閉環(huán)管理

2. 什么是戰(zhàn)略解碼

3. 管理者在戰(zhàn)略解碼過(guò)程中的作用

4. 戰(zhàn)略解碼的核心步驟

1）財(cái)務(wù)層面

2）客戶層面

3）內(nèi)部運(yùn)營(yíng)層面

4）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

5）構(gòu)建各層級(jí)戰(zhàn)略地圖

案例分享：華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素

一、關(guān)鍵任務(wù)

１.明確產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)

２.厘清第一年的年度差距

３.制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單（責(zé)）

４.分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算（權(quán)）

５.匹配績(jī)效指標(biāo)（KPI）來(lái)評(píng)價(jià)（利）

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

二、正式組織管理

1. 華為全球化組織發(fā)展階段

1）捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)個(gè)人英雄到“狼狽組織”

2）從“狼狽組織”到“鐵三角”

3）一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”

2. 從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)閉環(huán)管理——績(jī)效管理

1）組織績(jī)效管理流程

2）組織績(jī)效目標(biāo)制定的總體思路

3）組織績(jī)效結(jié)果管理應(yīng)用

4）流程績(jī)效管理

5）個(gè)人績(jī)效管理PBC

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

三、人才管理

1. 戰(zhàn)略執(zhí)行對(duì)人才的要求：選-育-用-留

2. 戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過(guò)程

3. 人才金字塔

4. 干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架

1）上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的

2）干部選拔三優(yōu)先原則

3）干部能上能下，能左能右，堅(jiān)持末尾淘汰

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

四、文化與氛圍管理

1. 員工行為規(guī)范

2. 員工對(duì)工作環(huán)境的感知

3. 文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)與傳播

案例分享：華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)