總裁領(lǐng)袖力

一位具有15年高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)又具8年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師  
一位長(zhǎng)期研究毛澤東領(lǐng)袖力并在多家企業(yè)進(jìn)行落地試點(diǎn)獲得成功的領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
一位在20多家央企、200多家中小型企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的高端培訓(xùn)課程培訓(xùn)師 
付祥教授倡導(dǎo)“管理中國(guó)團(tuán)隊(duì)，需要用中西結(jié)合的管理體系”。他認(rèn)為：“僅僅用西方人的方式管理中國(guó)人，在意愿和戰(zhàn)略落地等方面效果不太好，西方管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該在中國(guó)本土化，中國(guó)員工有中國(guó)人的人情世故，需要有適合中國(guó)水土的管理理論；中國(guó)企業(yè)需要中國(guó)式的企業(yè)領(lǐng)袖。” 
課程介紹：
這是一門高端領(lǐng)導(dǎo)力課程。是一門為老板提升為企業(yè)家、企業(yè)家提升為企業(yè)家領(lǐng)袖而搭建的“悟道”課程。悟高瞻遠(yuǎn)矚之道、運(yùn)籌決策之道、決勝博弈之道、駕馭人心之道。
【本課程會(huì)帶給您什么？】
 增加培養(yǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，提高獨(dú)具慧眼的科學(xué)決策力
 獲取運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)袖智慧，修煉穩(wěn)扎穩(wěn)打的競(jìng)爭(zhēng)決勝力
打造領(lǐng)袖眼光、領(lǐng)袖思維、領(lǐng)袖運(yùn)籌、領(lǐng)袖統(tǒng)御、領(lǐng)袖特質(zhì)、領(lǐng)袖風(fēng)范
【課程適合人士】
總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、MBA班學(xué)員

【課程綱要】
前言
什么人是領(lǐng)袖？
就是能夠左右他人思想的人！
就是能夠統(tǒng)一眾人意志的人！
就是能夠給眾人制造夢(mèng)想并讓人們相信夢(mèng)想而為之踐行的人！
就是能夠通曉人性而駕馭人心的人！
就是把利益給眾人把事業(yè)給自己的人！
就是有遠(yuǎn)大企圖、高瞻遠(yuǎn)矚的人！
**板塊  高瞻遠(yuǎn)矚之道——領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光
一、領(lǐng)袖為何具有戰(zhàn)略眼光？
（一）領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光案例
羅斯柴爾德家族的戰(zhàn)略眼光
忠旺鋁材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的超前眼光
馬云的戰(zhàn)略眼光
毛澤東的戰(zhàn)略眼光
李嘉誠(chéng)的戰(zhàn)略眼光
（二）界定：
戰(zhàn)略：就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。
戰(zhàn)略眼光：就是能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的機(jī)會(huì)和可能面臨的威脅
領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光：就是高瞻遠(yuǎn)矚、“神機(jī)妙算”
（三）討論：
為什么有的企業(yè)發(fā)展規(guī)模無(wú)法突破瓶頸？
為什么有的企業(yè)屢屢錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)？
（四）考量：
為什么在危機(jī)到來(lái)之前我們沒(méi)有提前看到？
為什么只有少數(shù)人提前看到各種潛在機(jī)會(huì)？
二．領(lǐng)袖戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)的兩個(gè)秘訣
（一）信息（情報(bào)）——戰(zhàn)略眼光的外部條件
1.信息就是眼光的前提：
羅斯柴爾德家族戰(zhàn)略陽(yáng)光的秘訣
忠旺集團(tuán)轉(zhuǎn)型成功的原因
馬云的戰(zhàn)略眼光的秘密
毛澤東戰(zhàn)略眼光的分析
李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略眼光的秘訣
2.案例：
英國(guó)某軟飲料廠商的商業(yè)情報(bào)及信息分析案例
中澳“力拓”經(jīng)濟(jì)間諜案
美國(guó)波音和麥道對(duì)中東的一場(chǎng)情報(bào)戰(zhàn)案例
摩托羅拉公司的情報(bào)戰(zhàn)案例分享
日本三井物產(chǎn)商社對(duì)中美小麥進(jìn)口的情報(bào)站案例
日本商社商業(yè)情報(bào)體系的特點(diǎn)分析
3.如何打好“情報(bào)戰(zhàn)”？
隱真：聯(lián)合利華辦公垃圾的泄密案例
示假：某企業(yè)迷惑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功案例
獲取：合法獲取對(duì)生情報(bào)
機(jī)制：企業(yè)應(yīng)該建立情報(bào)部門
4思考討論
為什么國(guó)外500強(qiáng)90%都建有自己企業(yè)的情報(bào)部門？
為什么二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起的都是好戰(zhàn)的國(guó)家（德國(guó)、意大利、日本）？
為什么說(shuō)世界經(jīng)濟(jì)下一場(chǎng)是情報(bào)戰(zhàn)？
5.考量：
中國(guó)企業(yè)的情報(bào)戰(zhàn)怎么如此差？
商業(yè)情報(bào)戰(zhàn)與商業(yè)間諜戰(zhàn)的界定？
信息就等于情報(bào)嗎？
（二）分析方法（三大思維法寶）——戰(zhàn)略眼光的內(nèi)部條件
案例：某鋼鐵公司收購(gòu)南非鐵礦的失敗案例
法寶：客觀、規(guī)律、思辨
第二板塊  運(yùn)籌決策之道——領(lǐng)袖智慧
一． 格物致知  推敲萬(wàn)物之規(guī)
（一） 天性、地性、人性之玄機(jī)
1.天性乃領(lǐng)袖之“器”
案例：
洪秀全的“天”
劉備的“七十二紅痣”
努爾哈赤腳底“七顆紅痣”
楊堅(jiān)手中有“王”字紋
倉(cāng)頡、虞舜、項(xiàng)羽、呂光、魚(yú)俱羅、李煜、高洋都是重瞳？
研討：王者有種？領(lǐng)袖是天生的？
研討：歷代帝王是如何利用“天”的？
 2.地性乃領(lǐng)袖之“實(shí)”
研討：沒(méi)有不從實(shí)際出發(fā)，只從自己愿望出發(fā)的成功領(lǐng)袖
朱元璋的務(wù)“實(shí)”
毛澤東的務(wù)“實(shí)”
李嘉誠(chéng)的務(wù)“實(shí)”
馬云的務(wù)“實(shí)”
企業(yè)失敗案例：溫州百信鞋業(yè)超出融資能力的擴(kuò)張結(jié)果；
思考：“做大”情結(jié)，為做大而做大。圈地、加盟、連鎖。5年內(nèi)做萬(wàn)家連鎖，每天開(kāi)店5.5家？
失敗案例：“燒鵝仔”、 “紅高粱”燴面
成功案例：毛澤東絕對(duì)不做“叫花子與龍王爺比寶”的事情，而是看菜吃飯、量體裁衣。
3.人性乃領(lǐng)袖之“車”
二． 捉摸人性  洞悉眾人之利
1.利益，即為人性
案例：毛澤東、蔣介石、希特勒、趙匡胤對(duì)人性的不同詮釋
研討：民以食為天？人為財(cái)死鳥(niǎo)為食亡？
2.希望，是人性的牽引繩
民以利為天，王以天為利
案例：“均貧富、等貴賤”；“耕者有其田”
案例：“打土豪分田地”
案例：林肯解放黑奴
三． 研究思維  化繁為簡(jiǎn)之功
  毛澤東的簡(jiǎn)單思維：進(jìn)攻與防御、勝利與失敗、弱與強(qiáng)
四． 立理樹(shù)論  為我所用之
普通人找理論來(lái)解決問(wèn)題，理論家找實(shí)際來(lái)提煉理論，領(lǐng)袖為事業(yè)制造理論。
案例：陳勝吳廣的理論
案例：“分久必合、合久必分”
案例：曾國(guó)藩的理論
案例：毛澤東的理論
案例：張瑞敏、任正非、馬云的理論
第三板塊  領(lǐng)袖決勝博弈之道
領(lǐng)袖戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)重點(diǎn)
兩個(gè)重點(diǎn)：全局 長(zhǎng)遠(yuǎn)
抓全局案例：毛澤東把握全局戰(zhàn)略關(guān)節(jié)點(diǎn)的秘訣是什么？
企業(yè)失敗案例：愛(ài)多公司的失敗
抓長(zhǎng)遠(yuǎn)案例：A企業(yè)應(yīng)該先做強(qiáng)還是應(yīng)該先做大？
誤區(qū)：
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：一味追求執(zhí)行力、目標(biāo)利潤(rùn)
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：不管過(guò)程，只要結(jié)果
戰(zhàn)略運(yùn)行的誤區(qū)：把全面、大事當(dāng)做全局；把局部、小事當(dāng)做非全局
案例：湖北某集團(tuán)公司“重視過(guò)程”的成功經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略落地：指導(dǎo)深圳某企業(yè)中層干部戰(zhàn)略落地的過(guò)程及效果
三．領(lǐng)袖戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)重要環(huán)節(jié)
1.戰(zhàn)略定位中重要環(huán)節(jié)之一（情報(bào)收集）
情報(bào)：經(jīng)濟(jì)環(huán)境？企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)演境？
案例：毛澤東是如何進(jìn)行“SWOT”分析的？
案列：A企業(yè)分析
2.戰(zhàn)略制定重要環(huán)節(jié)點(diǎn)之二（共同利益）
關(guān)鍵點(diǎn)1：宗旨、方針的制定體現(xiàn)誰(shuí)的利益？
案例：豐田的戰(zhàn)略制定過(guò)程
案例：阿里巴巴的戰(zhàn)略制定過(guò)程
分享：輔導(dǎo)廣州某企業(yè)近目標(biāo)設(shè)定的效果
分享：指導(dǎo)深圳某私營(yíng)醫(yī)院戰(zhàn)略制定效果
關(guān)鍵點(diǎn)2：遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)制定的方法
四、領(lǐng)袖競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三個(gè)重點(diǎn)
1.差異化與共性化
毛澤東是如何采用差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)全局戰(zhàn)略的？
2.進(jìn)與退
3.聚焦還是多元
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的“一體兩翼”打造
一體：團(tuán)隊(duì)管理
兩翼：商業(yè)模式、績(jī)效體系。
“一體兩翼”體系在企業(yè)試行的成功案例
第四模塊  駕馭人心之道  
（一）人性：把控人心的重要支點(diǎn)
  利益、利益大化、趨利避害
（二）領(lǐng)袖都通曉人性
中國(guó)員工的“三情”（親情、鄉(xiāng)情、友情）及其管理處方
中國(guó)員工的“兩客”（客套、客氣）及其管理處方
中國(guó)員工（小農(nóng)意識(shí)濃、市井意識(shí)濃、法律意識(shí)淡）“兩濃一淡”及其管理處方
中國(guó)員工的“兩重兩輕”情節(jié)（重孝、重家、輕神、輕法）及其處方
中國(guó)人的親情情節(jié)：乃世界之
1.兩千三百多年封建史夯實(shí)了中國(guó)人的親情情節(jié)
2.“祠堂文化”的深遠(yuǎn)影響
3.“族譜”文化、“祖宗”文化、“孝文化”的影響
4.儒釋道的深刻影響
中國(guó)人的鄉(xiāng)情文化
1.幾千年的農(nóng)耕制
2.“風(fēng)水”文化
3.對(duì)土地的依附
4.“老鄉(xiāng)文化”
中國(guó)人的友情文化
1.善良、本分、對(duì)人寬厚的民族特征
2.崇尚“仗義”、“仁”、“禮”、“信”
3.信奉“因果報(bào)應(yīng)”
中國(guó)人的謙恭傳統(tǒng)文化
1. 客套話滲透到生活、工作
2. 奉承話普遍
3. 自謙自貶
4. 委婉含蓄
中國(guó)人傳統(tǒng)文化剖析
小農(nóng)意識(shí)濃厚
1.貪圖小便宜
2.適合分散單干，配合意識(shí)淡薄
3.怕官但不服管
市井小民意識(shí)殘存
1.事不關(guān)己，高高掛起
2.槍打出頭鳥(niǎo)，譏諷打擊先進(jìn)分子
3.傳小話，造是非
雙重行為特征突出
1.對(duì)親人、好友、熟人寬宏有好，對(duì)其他人計(jì)較和冷漠
2.對(duì)己對(duì)人雙重標(biāo)準(zhǔn)
3.對(duì)公對(duì)私雙標(biāo)準(zhǔn)
重孝不重神
1.多數(shù)人沒(méi)有信仰
2.孝字**
3.不重法
管理處方
【處方一】親情化感召員工 
案例：豐田公司在中國(guó)
案例：遼寧某私企的虛情假意“感召”的敗局
【處方二】責(zé)任制、包工制
思考：泰羅制真的“過(guò)時(shí)”？
案列：廣東汕頭某設(shè)計(jì)企業(yè)“項(xiàng)目包工”的效果
【處方三】啟用當(dāng)?shù)厝?br/>某集團(tuán)：分公司為什么業(yè)務(wù)拓展不力？
外企：在中國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的秘訣
【處方四】重視孝文化
孝文化的作用：海航集團(tuán)案例分享
（三）領(lǐng)袖的思想駕馭能力
1.統(tǒng)一價(jià)值觀
2.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
3.統(tǒng)一目標(biāo)
（四）中國(guó)企業(yè)為什么需要一個(gè)“皇帝”？
1.精神、土地、能量：中國(guó)管理模式
2.中國(guó)企業(yè)不適合西方的“弱企業(yè)家”而是需要精神領(lǐng)袖！
案例：任正非要退休，為何引起恐慌和擔(dān)憂？