課程目標(biāo)

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、  企業(yè)運(yùn)營不暢問題的根源

1.    企業(yè)發(fā)展到一定階段通常都可能患“大企業(yè)病”

2.    企業(yè)的問題核心是人的敬業(yè)問題

3.    什么影響員工敬業(yè)度？

4.    提高員工敬業(yè)度

二、  現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理框架與體系

1.    經(jīng)營策略與員工發(fā)展相統(tǒng)一

2.    人力資源管理體系的內(nèi)容和工具

3.    案例1LG公司——人力資源如何服務(wù)公司戰(zhàn)略？

4.    案例分享2：華為公司人力資源管理體系

5.    企業(yè)人力資源體系構(gòu)建與完善

6.    誰對人力資源管理負(fù)責(zé)？

三、  卓越的管理者——為王之道

1.    成就卓越績效

2.    理好事、帶好兵

3.    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格希望

四、  隊(duì)伍建設(shè)——如何建立一支贏的隊(duì)伍

1.    讓合格的人上車——如何招聘與選對人（案例）

2.    思想上同化你的員工（案例分享）

3.    加速人才培養(yǎng)的平臺、機(jī)制 （案例：毛澤東與抗大）

4.    各級管理者的培育員工擔(dān)當(dāng)：授、搭、壓、帶、牽、培

5.    如何激勵(lì)人：使平凡的人能夠做出不平凡的事

6.    樹立一批帶動者

7.    及時(shí)“消滅”低效員工

8.    把房客型員工變成房主型員工:培育團(tuán)隊(duì)精神與活力

五、  走出混沌—完善高績效人力資源管理平臺

1.    重要的是職責(zé)的澄清——建立并溝通責(zé)任要求

2.    什么是目標(biāo)管理

3.    目標(biāo)設(shè)置的關(guān)鍵原則

4.    績效考核表的建立

5.    全程績效管理

6.    **有效檢查促進(jìn)執(zhí)行

7.    業(yè)績/績效與管理能力綜合分析與處理

8.    建立明確的員工薪酬與獎懲條例，全面牽引員工的價(jià)值行為

六、  總結(jié) --人力資源管理的本質(zhì)