《教練力量》解讀

l       讓“培育”成為常態，讓“教練”成為力量

     一、  課程名稱：

l       “教練力量”

     二、  課程背景：

l        很多管理者只關注了業務成長，忽略了下屬的培育成長；只關注了崗位本身，而忽略了在崗的各位員工。從而造成梯隊不足，能力不足，效率不高，導致下屬“會不會干”？“努不努力干”？“拼不拼命干”？的困惑。本課程與您一起探討下屬培養使用之道。

l        各級主管過多地關注了所謂的執行力，是否系統地關注了人的輔導和培育？更多地探討和釋放了作為自身指導人和教練的正能量？《教練力量》將與您一起，試圖導入…

     三、  課程目的：

l        通過系統學習，了解下屬培育、輔導、管理的要點；

l        深刻地掌握作為指導人和教練的角色、作用，以及怎樣成為更有效的指導人和教練；讓下屬更好的發揮潛能，提高績效。

     四、  課程邏輯：

     五、  課程綱要：

《教練力量》課程綱要

前言:

● 各分支機構人力資本回報率的計算比較（提前完成，老師

現場做以比較）

一、教練之領導行為篇

l       教練統御之道

杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取

l       教練統御之法

榜樣之法、引領之法、行動學習、棋高一著

l       教練統御之術

人群分析、問題分析、信息之網、正反手

二、  教練之管理行為篇作為企業教練的管理再深化

l       管理的重新認識：四重管理

l       工作中的命令、協調、控制

l       部署的培養與啟發、態度與啟發

作為指導人日常輔導的關鍵作用和方法

l       向下管理：部署的角色認知與輔導

l       OJT與非OJT輔導

三、教練之組織行為篇領導與執行

l       No.1的責任

l       Working map 與 Public force

l       建立信任

l       七大權力與執行

團隊與目標

l       團隊合作

l       部門目標

文化與氛圍

l       部門上進的績效文化

l       部門正能量的組織氛圍

l       健康的員工關系

四、教練之非人行為篇教練效果的保證之重點：選用與培育

l      選用與培育：

   選用：如何選，三種用

   培育：12法則

l       授權式培育

授權的認知與注意，授權的危機

五、他山之石篇：下屬培育的五點行為轉變模型《五點行為轉變訓練》深度剖析、解讀與借鑒

l       重要的三個stakeholder、焦點需求及構建、核心及量度

l       行為訓練體系： 

三相合力：“引導-驅動-約束”

五點關鍵行為轉變：“團隊合作、關注客戶、自我管理、

建立歸屬、服從規則”

      三個核心目標達成：進入、融入、影響、成長