**部分：財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
　　1、財(cái)務(wù)管理的目的
　　2、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀基礎(chǔ)
　　3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
　　4、利潤表的閱讀
　　5、現(xiàn)金流量表的閱讀
　　6、如何總體評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
　　7、企業(yè)盈利能力與運(yùn)營能力評價(jià)
　　8、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析案例
　　第二部分：基于財(cái)務(wù)報(bào)表信息改善
　　1、以現(xiàn)金流量表作為切入點(diǎn)的改善
　　2、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
　　3、從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
　　4、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
　　5、控制現(xiàn)金占用的主要手段
　　6、財(cái)務(wù)報(bào)表所不能透視的管理問題
　　7、企業(yè)財(cái)務(wù)安全評價(jià)
　　8、企業(yè)發(fā)展能力評價(jià)
　　第三部分：**建立完善成本體系控制
　　1、成本和費(fèi)用的定義和分類
　　2、客觀的多因果投入產(chǎn)生過程
　　3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
　　4、多因果成本核算
　　5、全面成本分析
　　6、如何編寫《全面成本分析報(bào)告》
　　7、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?/span>
　　8、建立公司成本控制環(huán)境
　　第四部分：預(yù)算管理與資本運(yùn)作管理
　　1、預(yù)算的定義和作用
　　2、全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
　　3、以利潤大化為目標(biāo)的優(yōu)化組合設(shè)計(jì)
　　4、如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
　　5、如何進(jìn)行營銷成本的預(yù)算
　　6、資本運(yùn)作的目的
　　7、七個(gè)常見內(nèi)部控制弱點(diǎn)
　　8、國內(nèi)企業(yè)并購經(jīng)典案例