對象

項目負責人、主管、項目經(jīng)理

目的

通過本課程的學習，幫助學員掌握項目管理的基本概念、了解先進的項目管理體系、掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強化實際項目管理技能，真正成為項目管理的高手。

內(nèi)容

課程背景：項目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項目管理中，項目經(jīng)理確起著無可替代的作用，實踐證明：項目能否成功，將系項目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應該具備哪些知識以及具備什么樣的素質，從本課程中可以找到答案。

課程大綱：

    一、案例：項目經(jīng)理的煩惱    

     1、項目經(jīng)理的工作全景與職責  

     2、項目經(jīng)理知識、經(jīng)驗與能力要求

     3、項目經(jīng)理的角色轉換

    二、項目管理的基本概念

     1、項目的基本概念    

     2、項目管理人員的職業(yè)路徑

     3、項目管理機構和認證體系    

     4、項目管理與日常運營的區(qū)別

    三、項目管理相關知識點

     1、項目管理的“1 3”模式

     2、項目管理的五大過程與管理特點

     3、項目管理的九大知識體系

     4、項目組織形態(tài)

    四、項目管理計劃    

     1、項目管理的生命周期

     2、項目計劃的編制及內(nèi)容

     3、工作分解、甘特圖、關鍵路徑法

    五、項目過程控制    

     1、項目干系人    

     2、項目溝通與協(xié)作

    六、項目風險管理    

     1、項目管理的三環(huán)節(jié)、六管一控

     2、項目管理的優(yōu)劣評價標準

    七、項目經(jīng)理的能力提升

     1、項目經(jīng)理的技能提升

     2、項目經(jīng)理的自我修煉

培訓時間：1天（6小時）

建議人數(shù)：50人

培訓地點：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓需要請與助理聯(lián)系）