課程大綱

【課程背景】

高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新為牽引，務(wù)必重視研發(fā)。科技企業(yè)，世界500強，對“三好一低”呼聲強烈。

標(biāo)桿企業(yè)華為提出的著名“三好一低”理念是什么?技術(shù)好、質(zhì)量好、服務(wù)好、成本低！三者要好，成本要低，面臨巨大的挑戰(zhàn)！以下問題為證:

1.技術(shù)升級、質(zhì)量提升，與此同時，成本也高了，結(jié)果產(chǎn)品反倒更賣不出去

2.為了降低成本而造成質(zhì)量下降，銷售人員和客戶怨聲載道

3.質(zhì)量和成本之間的矛盾每天都在發(fā)生，但是始終沒有一個好的解決思路和方法

4.不知道如何在產(chǎn)品各個組成部分之間進(jìn)行成本分布

5.公司要求進(jìn)行研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)，但總不能抓住核心，把團(tuán)隊建設(shè)和客戶價值結(jié)合起來

6.因不能正確處理質(zhì)量和成本之間的矛盾，差異化和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略無法落地

7.產(chǎn)品開發(fā)過程中，預(yù)先設(shè)定的客戶核心特性和需求不知不覺中就沒了

8.在QCD（質(zhì)量、成本、交期）平衡中，Q(質(zhì)量)總是讓位于D（交期）和C（成本）

如此種種……

   產(chǎn)品開發(fā)過程中，質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度、客戶需求……都很重要，但是哪個更加重要？不同要素之間發(fā)生沖突和矛盾的時候如何進(jìn)行協(xié)調(diào)解決? 我們傳統(tǒng)的方法是在項目管理三角形中尋求平衡，但往往結(jié)果是難以抓住重點，損害了產(chǎn)品提供給客戶的客戶核心需求和核心價值。

【適合對象】

1.產(chǎn)品總監(jiān)、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，以及高級產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理

2.財務(wù)管理、成本控制高層管理及骨干人員

3.研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理等產(chǎn)品研發(fā)管理人員

4.產(chǎn)品戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃管理部門高層總監(jiān)和經(jīng)理及骨干人員

5.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、整機(jī)、工藝、新產(chǎn)品導(dǎo)入管理及骨干工程師

6.流程體系和市場營銷相關(guān)的高層管理人員

【課程預(yù)期收益】

1.**學(xué)習(xí)，借助波特競爭戰(zhàn)略及價值工程模型，學(xué)員可以陳述研發(fā)成本管理的核心思想，能夠說明研發(fā)成本在產(chǎn)品全生命周期成本中的重要地位。

2.**學(xué)習(xí)，學(xué)員可以列舉如何抓緊客戶核心需求，初步進(jìn)行價值管理實踐應(yīng)用。

3.**學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠解釋和說明華為、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法。

4.**學(xué)習(xí)，借助“卡諾”魅力質(zhì)量模型，學(xué)員能夠說明研發(fā)成本管理是建立在“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”的前提下，初步應(yīng)用成本和質(zhì)量的制約模型制定對應(yīng)的成本控制策略。

5.**學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠識別“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的問題，規(guī)避研發(fā)成本控制的誤區(qū)。

6.**學(xué)習(xí)，借助價值工程核心公式，結(jié)合課后復(fù)盤和實踐，學(xué)員能夠初步應(yīng)用價值工程分析產(chǎn)品研發(fā)成本及全生命周期成本。

7.**學(xué)習(xí)，學(xué)員可以初步應(yīng)用客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計。

8.**學(xué)習(xí)，借助課程模型、流程、模板、樣例，結(jié)合課后復(fù)盤和實踐，學(xué)員能夠初步嘗試重新優(yōu)化研發(fā)成本管控體系。

【教學(xué)形式】

50%理論講授 30%現(xiàn)場研討練習(xí) 20%點評與演示

【課程時長】

兩天/12小時

【課程大綱】

模塊一、研發(fā)成本控制核心思想-波特戰(zhàn)略和價值工程

1.1什么是產(chǎn)品價值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系

1.2成本領(lǐng)先是波特競爭戰(zhàn)略的源泉之一

1.3兩種不同的經(jīng)營方式及其轉(zhuǎn)變

1.3.1創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營：重增長輕盈利

1.3.2價值型經(jīng)營：增長和盈利并重

1.4案例：Apple成本領(lǐng)先和差異化/價值戰(zhàn)略并不矛盾

1.5成本為何而生：產(chǎn)品需求、質(zhì)量規(guī)格、特性、功能和產(chǎn)品實體的概念及其相互關(guān)系

1.6價值工程及其核心理念：V=F/C

1.7質(zhì)量規(guī)格、材料成本、研發(fā)費用和制造費用

1.8案例：Apple的銷售凈利率為什么高達(dá)25%

1.9產(chǎn)品全生命周期成本的定義和構(gòu)成要素

1.10目標(biāo)設(shè)計成本的定義和構(gòu)成要素

1.11企業(yè)在研發(fā)成本管理上的典型問題

1.12研發(fā)成本在產(chǎn)品全流程成本中的影響

1.13演練：確定演練研發(fā)項目和關(guān)鍵假設(shè)

模塊二、產(chǎn)品財務(wù)管理與研發(fā)費用管理基礎(chǔ)

1.1 企業(yè)經(jīng)營過程簡析

1.2財務(wù)“三張表”的解析

1.2.1資產(chǎn)負(fù)債表

1.2.2利潤表

1.2.3現(xiàn)金流量表

1.3常用財務(wù)指標(biāo)簡介

1.3.1各項費用含義

1.3.2合并利潤表

1.3.3盈虧平衡分析

1.4從產(chǎn)品生命周期角度看產(chǎn)品成本

1.5生命周期成本的構(gòu)成要素

1.6研發(fā)項目費用管理整體認(rèn)知

1.7研發(fā)費用的三個維度:產(chǎn)品/項目、部門、費用性質(zhì)

1.8研發(fā)項目費用管理的關(guān)鍵活動

1.9研發(fā)項目費用管理的角色和職責(zé)

1.10項目成功關(guān)鍵：資源部門和項目團(tuán)隊在財務(wù)權(quán)限上的平衡

1.11IPD架構(gòu)下財務(wù)信息是“合同”中的重要內(nèi)容

1.12案例解析：IPD架構(gòu)下產(chǎn)品開發(fā)項目財務(wù)分析

模塊三、以價值和全流程為核心的成本管理關(guān)鍵實踐

1.1研討：產(chǎn)品生命周期流程模型

1.2價值管理及其核心內(nèi)容和流程

1.3把VE工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程

1.4把QFD工作過程融入產(chǎn)品開發(fā)流程

1.5設(shè)計成本改進(jìn)實踐-結(jié)構(gòu)化設(shè)計，平臺化/CBB的成本貢獻(xiàn)

1.6采購成本改進(jìn)實踐-建立競爭環(huán)境，推動研發(fā)改進(jìn)

1.7供應(yīng)成本改進(jìn)實踐-供應(yīng)鏈的隱性成本如何發(fā)掘和改善？

1.8質(zhì)量成本改進(jìn)實踐-在設(shè)計前端構(gòu)建質(zhì)量

1.9制造成本改進(jìn)實踐-高產(chǎn)出率，高良率

1.10服務(wù)成本改進(jìn)實踐-基于全流程成本分析的改進(jìn)

模塊四、以價值為核心的產(chǎn)品目標(biāo)成本管理過程

1.1產(chǎn)品開發(fā)各階段的責(zé)任主體和成本工作

1.2案例：從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和IBM/華為IPD流程

1.3案例：從成本管理角度對比貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程和三星/Intel PLC流程

1.4財務(wù)和成本管理把產(chǎn)品開發(fā)兩條主線銜接起來

1.5目標(biāo)成本管理過程

1.6目標(biāo)成本管理過程與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系

1.7相關(guān)角色在目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵活動

1.8設(shè)計目標(biāo)成本

1.9實現(xiàn)/驗證目標(biāo)成本

1.10產(chǎn)品成本優(yōu)化及案例

1.11優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計是新產(chǎn)品推出后的例行工作

1.12成本優(yōu)化是產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容之一

1.13從哪些角度出發(fā)考慮降低產(chǎn)品成本

1.13.1降低物料成本—結(jié)構(gòu)

1.13.2降低物料成本—元器件

1.13.3降低物料成本-平臺和標(biāo)準(zhǔn)化

1.14上市產(chǎn)品成本優(yōu)化的一般步驟

1.14.1案例：某產(chǎn)品成本系統(tǒng)優(yōu)化案例

1.14.2案例：價值工程在上市產(chǎn)品成本優(yōu)化中的應(yīng)用案例

模塊五、研發(fā)項目成本管理規(guī)劃和架構(gòu)

1.1目標(biāo)成本管理是研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容

1.2從產(chǎn)品架構(gòu)出發(fā)考察成本：產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)的組成架構(gòu)

1.3做好市場、產(chǎn)品、平臺、CBB和技術(shù)規(guī)劃是成本管理的源頭

1.4案例：某公司提前10年采取降成本措施的規(guī)劃架構(gòu)

1.5對細(xì)分市場共同需求的深入研究是形成產(chǎn)品/技術(shù)平臺的**基礎(chǔ)工作

1.6小結(jié)：建立成本優(yōu)勢的長期、中期和短期策略

1.7各部門緊密合作是成本卓越的組織保障

1.8案例：某公司研發(fā)成本管理組織架構(gòu)

1.9研發(fā)體系財務(wù)方面的典型KPI指標(biāo)

1.10產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊典型KPI總攬

1.11產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊財務(wù)和成本強相關(guān)典型KPI指標(biāo)

1.12項目成功關(guān)鍵：項目經(jīng)理決定組員的項目考核結(jié)果

課程收尾、內(nèi)容回顧總結(jié)，Q&A