對(duì)象

公司管理層、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)主管

目的

掌握培訓(xùn)的12345法則；  

學(xué)習(xí)361度學(xué)習(xí)的本質(zhì)； 

 建立學(xué)習(xí)型組織的步驟和方法；   

學(xué)習(xí)型員工發(fā)展的瓶頸和學(xué)習(xí)方法  

三位提升三度，塑造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容

第一講培訓(xùn)導(dǎo)言及培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則                                         

培訓(xùn)的三個(gè)問題

  培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則

一個(gè)理念

二個(gè)核心

三個(gè)層次

四個(gè)系統(tǒng)

五個(gè)評(píng)估

小組討論 與案例研討

第二講  建立學(xué)習(xí)型組織

  學(xué)習(xí)型組織的功能

  不同類型的學(xué)習(xí)對(duì)組織的貢獻(xiàn)

  學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的6個(gè)步驟

  三維提升三度，361度學(xué)習(xí)法塑造學(xué)習(xí)型員工

小組討論 與 自檢練習(xí)

第三講  企業(yè)商學(xué)院的建立                        

  企業(yè)商學(xué)院的四個(gè)層次

  組織學(xué)習(xí)體系的建設(shè)

  課程的開發(fā)體系

  培訓(xùn)組織實(shí)施體系

  培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化體系

  培訓(xùn)的激勵(lì)體系

  案例：GE人才六級(jí)培育系統(tǒng)

Day 1  下午

第四講  CLM平臺(tái)的建立和使用              

  CLM學(xué)習(xí)系統(tǒng)落地的八大步驟

   理論探討 與 案例研討

第五講 線下學(xué)習(xí)的地圖

  跨界學(xué)習(xí)解析

  非正式學(xué)習(xí)與正式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)需求   　

  跨界學(xué)習(xí)的作用

  HP卓越銷售培訓(xùn)

小組討論 與 案例分析

第六講  CLM學(xué)習(xí)系統(tǒng)在企業(yè)的運(yùn)用                      

 　　　內(nèi)容講解 與 案例研討