中層管理：員工如何迅速成為骨干中層
第1章 做出成績：打鐵仍需自身硬，用業績為你代言
**節 先有”稱職“，再有”職稱“
第二節 用業績來證明能力的大小
第三節 良好的業績產生于精確的工作目標
第四節 積極努力，靠業績讓自己成為發光的金子
案例：1、兩同學買水果
2、胡老師與司機
3、演員黃曉明苦肉獻真身
第2章 轉變思想：從“要我干"到“我要干”
**節 加班并不是件糟糕的事情
第二節 你是不會干，還是不愿干
第三節 平庸者往往會說“我只是打工的”
第四節 工作不只是掙薪水，更是掙未來
案例：1、喬丹：我只想怎么把球投到框里
2、人生三大境界
3、王永慶巧計賣大米
第3章 把握細節 ：細節 是有力的競爭砝碼
**節 1％的錯誤導致l00％的失敗
第二節 “差不多”就會“差很多”
第三節 小題大做，牛刀殺雞
第四節 競爭時代，要善打“針尖上的擂臺賽”
第五節 細節上超過別人，結果就超越別人
案例：1、胡老師經歷：投標因“小”失“大”
2、用心的消防員
第4章 高效執行：沒有結果，付出再多也是零
**節 沒有卓越的執行力，就難以成為中層
第二節 立即執行，準確到位
第三節 領導要的是結果，你別給過程
第四節 有責任心才有執行力
第五節 心動不如行動，打造高效執行力
案例：1、李主任買票記
2、西點的軍規
3、南京的城墻
第5章積極創新：人才和庸才的區別就在于創新
**節 創新力，職場人士的價值源泉
第二節 做有想法的人
第三節 一流員工善于創新，末流員工故步自封
第四節 提升創新力，打造職場晉升的利器
案例：1、價值十萬的創新點子
2、三輪車與小廣告
第6章 良性溝通：晉升從溝通開始
**節 良好的溝通力能讓你在工作中游刃有余
第二節 多和領導溝通。讓領導看到你的價值
第三節 領導有錯時也要給他留面子
第四節 有效的溝通始于傾聽
第五節 日常溝通中的5大禁忌
案例：1、林語堂的褲子
2、牛女秘書
第7章 精誠合作：不懂合作的員工，做不了中層
**節 要想成功，就要先把自己融入團隊
第二節 精誠協作，與團隊成員共創雙贏
第三節 不能將個人利益凌駕于團隊利益至上
第四節 注重培養自己的團隊協作精神
案例：1、新解西游取經“夢之隊”
2、風投之眼
第8章 勇于承擔：不敢承擔責任，就沒有職場未來
**節 拒絕承擔責任的員工無法擔當重任
第二節 敢于承認錯誤，擔當責任
第三節 學會承擔工作責任
第四節 不找借口 只找方法
案例：1、小白經理“占功推過”
2、卡特的電視講話
3、胡老師巧解行政部”車輛管理“難題
第9章 鑄造忠誠：想做中層骨干，先做忠誠員工
**節 忠誠的大受益者是自己
第二節 忠誠比能力更重要
第三節 忠誠不能停留在口頭上
第四節 要把忠誠打坐職業名片
案例：1、企業人才四象限
2、某經理忠誠圖報
第10章 中層從主管開始：管人先管己，帶人先帶心
**節 培養自控力，主管要學會管理自己的情緒
第二節 組建一支精誠協作的團隊
第三節 凝聚力越大 團隊越有活力
第四節 強大的團隊需要鐵一樣的紀律
第五節 靈活變通 激勵方式因人而異
第六節 培養人才是企業主管的天職
第七節 培養副手 對有才華的人委以重任
第八節 樹立符合自己個性的領導風格
案例：1、胡老師激勵90后員工
2、馬云與宗慶后
3、總統與秘書
