對象

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干

目的

沒有成功的企業，只有時代的企業。新商業、新環境、新階段、新挑戰，很多常用的管理方法和商業模式轉眼就過時，前沿、全新商業模式和管理模式的雙模式互融設計，再造利潤增長，再造企業創新再升級。 企業需要的提升方方面面，最有效的驅動才是決勝市場的關鍵。作為最核心要素，商業模式、管理模式分別決定了企業的戰略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商?；蛘吖芾?.0的設計，無法驅動企業的協同作業。只有利用創新思維，最大范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業模式、管理模式、落地執行等方面的立體交叉支持、協同驅動系統，才容易讓企業從成長到升級，獲得超常的持續突破！

內容

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動

主講：金超老師|1-2天

通過深入探討，高管學員可以掌握了解并掌握：

?  新轉型升級之路——全要素參與的全景創新思維

?  企業利潤再增長之源起——新商業模式價值設計

?  企業利潤再增長之探索——資源整合與產業優化

?  企業利潤再增長之優選——創新思維與管理模式

?  企業利潤再增長之設計——科學的管理指標體系

?  企業利潤再增長之放大——核心要素的對賭激勵

?  企業利潤再增長之升級——創新裂變與創新迭代

一、利潤增長之迭代創新：轉型期如何塑造企業核心競爭力？

1、商業模式轉型與管理模式的挑戰

1-1 如何進行環境全面變化下的商業重構？

1-2 如何設計商業模式與管理模式的雙輪驅動？

2、時代機會與企業轉型的實現路徑

2-1 企業成長突破的三大關鍵

2-2 商業模式設計的價值創造

二、利潤增長之戰略靈魂：商業模式設計的核心關鍵

1、商業模式設計的系統要素

1-1企業轉型與商業模式創新

1-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2、客戶價值塑造的差異化突破

2-1 如何挖掘客戶價值背后的八大需求？

2-2 如何實施客戶價值創造的四大步驟？

三、利潤增長之突破重點：資源整合與產業鏈優化

1、基于產業鏈的行業協作與共享

1-1 如何優化產業鏈的上下游整合？

1-2產業互聯：從微笑曲線到平臺生態

2、基于行業生態系統的模式設計

2-1 投融資模式與產業資本化

2-2 如何打造行業孵化平臺？

四、利潤增長之落地關鍵：創新思維與管理模式選擇

1、經濟迭代下的管理新思維

1-1 傳統思維與創新思維

1-2 縱向思維、逆向思維與系統思維

2、企業可選套餐的自激勵機制設計

2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？

2-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？

五、利潤增長之管理根基：科學的管理指標體系設計

1、支持公司戰略成長的目標體系設計

1-1 目標達成：如何定位關鍵的責任部門？

1-2 科學設計：如何設計有效的管理指標？

2、積分制管理模式的關鍵環節設計

2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道

2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位

六、利潤增長之極致激勵：內外部資源的對賭激勵設計

1、公司復合激勵的核心關鍵

1-1 階段分解：如何靈活設計分階段的限制策略

1-2上下自如：如何靈活設計激勵的進、退制度

2、對賭激勵中的要素設計

2-1 合伙人之間如何經營對賭？

2-2 公司和員工如何業務對賭？

2-3 產業鏈相關利益者的股權激勵設計

七、利潤增長之成長升級：管理的迭代優化與落地設計

1、制度動態化：不斷優化的自動迭代

1-1 如何設計從剛性到柔性的動態制度？

1-2 “制度難落地”的解決方案升級

2、創新管理模式：構建強大的自動力系統

2-1 持續創新：為文化注入創新的活力

2-2 創新常態化：如何設計自驅動的創新模式？

結語：企業成長升級：商業模式、管理模式交叉迭代下的全要素參與式創新