對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、總監等企業經營者 、副總裁、總經理、高級經理等企業高級人才

目的

  疫情沖擊、中美貿易爭端、移動互聯顛覆…變化就是唯一的不變。社會環境劇變之下，原有的戰略規劃還能持續嗎？大信息化時代，原有工業化時代的戰略設計方法還有效嗎？ 產品同質化、業務同質化、營銷同質化、激勵同質化、管理同質化——歸根到底是戰略同質化。戰略同質化是企業核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業深陷微利的陷阱。優秀的戰略規劃決定著企業快速增長，創新性的戰略設計締造著成功的企業。 金超老師《戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決》深度研究當前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統化詮釋企業戰略運籌的核心系統，全面分析了移動互聯下企業戰略規劃的要素和步驟、商業模式的價值和設計體系、企業戰略級產品的系統打造、盈利系統的設計與重組、支持戰略落地的組織設計，從方法論和工具的角度，結合國內外經濟環境深入淺出、系統性闡述創新性戰略規劃的規律，和戰略型問題解決的

內容

戰略逆襲：戰略規劃執行優化與戰略型問題解決

主講：金超老師    2天

一、戰略創新：戰略迭代升級與商業模式設計

1、環境變化驅動戰略迭代升級

1-1 經典戰略理論的利與弊

1-2 變化環境下的有效戰略創新系統

2、商業模式設計與戰略型問題

2-1什么是戰略落地中的戰略型問題？

2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？

2-3 如何利用商業模式創新實現戰略優化？

二、戰略基石：如何打造支持戰略成長的核心產品？

1、客戶洞察與價值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點

1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？

2、對手洞察與差異化產品服務設計

2-1 基于市場定位的行業競爭分析

2-2 超越競爭戰略的客戶價值4維創造

2-3 戰略草圖：如何設計戰略級核心產品？

三、戰略核心：如何規劃企業強大的盈利系統？

1、企業戰略型盈利組合設計與重組

1-1 如何規劃最佳頻率組合的業務系統？

1-2 導流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設計

2、如何設計強大的盈利系統升級？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業創新模式：盈利點創新

2-3 盈利點多元化：盈利系統設計與重組

四、戰略落地：如何設計支持戰略落地的組織優化？

1、如何巧用期權設計助推戰略落地？

1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？

1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？

2、戰略執行：組織優化與激勵制度設計

2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計

2-2 你憑什么吸引我——戰略執行落地的制度逆向選擇

五、戰略實施：如何利用工具助推戰略價值轉換？

1、試水：戰略規劃與實施的核心工具

1-1 企業戰略與職能戰略分配

1-2 核心產品與核心盈利規劃

1-3 戰略地圖：如何劃分戰略落地的三大階段？

2、從戰略到文化：構建持續升級的戰略協同

2-1戰略的未來：使命與愿景具象化

2-2戰略與文化：鎖定目標的戰略價值觀

2-3 在逆襲中成長：企業戰略如何持續升級？

金 超 老師（手機電話: l3681512749）介紹

清華大學繼續教育學院主講中國知名企業商業模式、營銷模式創新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授商業模式、營銷模式、創新思維落地知名實戰專家，“商業模式BMC云在線專家診斷系統”（專利）創建者深度謀劃企業成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創造、實戰實效

金超老師經典課程系列：

以《商業模式實戰創新與落地》為代表的“商業模式、頂層架構創新”系列；

以《營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新》為代表的“營銷模式、品牌創新”系列；

以《創新思維與經營管理迭代創新實戰應用》為代表的“創新思維、迭代創新”系列。

咨詢顧問企業代表：

柳工機械、中國中車、鑫達鋼鐵、石油物探、洋河股份、超洋裝飾、北京路橋、北京一輕、天津通廣、河北旅投等知名企業，以及諸多中小型成長型企業。

典型內訓企業：

青島啤酒、洽洽食品、頂新集團（康師傅）、勁酒、汾酒、湖北鹽業、諾貝爾瓷磚、一致藥業、京新藥業、珍寶島、北京怡成、國藥器械、中船重工、徐工、神華、振東集團、五征集團、LG、廣日、濮耐股份、太鋼、東旭、華北電力、海克斯康、魯泰控股、新楚風、大商、二商、珠海免稅、天津港、魯商集團、陽光百貨、機場餐飲、聯想、北大方正、亨通、廣東無線、中國移動、三星電子、中國印鈔造幣總公司、招行、建行、安信證券、中國郵政、中信銀行、浦發總行、中國葛洲壩集團、中鐵建、國家電網、中建五局、川交路橋、中鐵隆、山西路橋、齊魯交通、蘇州二建、首都機場、南航、深航、川航、航天三院、航天六院、成飛、天津機場……