對(duì)象

? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者，? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

目的

商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組；商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對(duì)策。

內(nèi)容

一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 1、商業(yè)模式系統(tǒng) 1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 1-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？ 2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造 2-1 企業(yè)必須塑造哪5種核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 2-2 商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 3、中國經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑 3-1 立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4種模式 3-2 立足本業(yè)、多元化延伸的4種模式 3-3 遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？ 3-4 商業(yè)模式設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——9點(diǎn)法 3-5 企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型 二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組 1-1 企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6大關(guān)鍵方法 1-2 企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí) 2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？ 2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移 2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新 2-3 利潤乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大 2-4盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組 3、你憑什么吸引我——風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？ 3-1 V=PSE：VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式 3-2 企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？ 三、商業(yè)模式：企業(yè)如何突破行業(yè)瓶頸，一舉崛起？ 1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法 1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸 1-2 我們的行業(yè)瓶頸是什么？ 1-3 如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？ 1-4 如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？ 2、產(chǎn)融結(jié)合：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？ 2-1 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：賣方擔(dān)保模式 2-2 產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營：動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押 2-3 金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用 2-4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì) 3、交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：商業(yè)模式創(chuàng)新的常用突破口 3-1 交易結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的5大切入口 3-2 如何進(jìn)行服務(wù)方式與定價(jià)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？ 1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1-1 協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？ 1-2 如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？ 1-3 如何探索水平聯(lián)盟？ 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì) 2-1 跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法 2-2 如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？ 2-3 如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？ 2-4 如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？ 2-5 如何設(shè)計(jì)資源互換模式？ 2-6 跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì) 五、商業(yè)模式：信息化 1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 1-1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4個(gè)特征 1-2 新經(jīng)濟(jì)的3大革命性工具 1-3 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？ 2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新 2-1 信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈 2-2 信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？ 2-3 R&V：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新 2-4 顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？ 2-5 選擇：輕資產(chǎn)模式 VS 重資產(chǎn)模式？ 六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式？ 1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng) 1-1 做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？ 1-2 6R模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6大突破口 1-3 工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29種系統(tǒng)有效工具 1-4 4步框架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程 1-5 雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程？ 2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量 2-1 同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較 2-2 模式DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？ 2-3 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？ 2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè)