新晉管理人員快速提升
導(dǎo)入
1. 活在當(dāng)下
2. 同頻
3. 收獲建立在對自己有承諾的基礎(chǔ)之上


一、儲備人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
2. 非權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力法則——榜樣力量
樹立標(biāo)桿
2. 領(lǐng)導(dǎo)力法則——過程法則
領(lǐng)袖不是一天養(yǎng)成的，必須投入畢生的精力才能成就
成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時你已經(jīng)準(zhǔn)備好了
沒有好的過程就沒有好的結(jié)果
3. 領(lǐng)導(dǎo)力法則——導(dǎo)航法則
領(lǐng)袖就是看的比別人仔細(xì)，看的比別人遠(yuǎn)，看到別人看不到的空間
案例：
4. 領(lǐng)導(dǎo)力法則——根基法則
領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格的二者有效結(jié)合。
每個人的成就都無法超越他的品格
5) 領(lǐng)導(dǎo)力法則——親和力法則
帶領(lǐng)自己用腦就可以了，帶領(lǐng)他人要用心才行
與人親善
能用善的方法不用歷的方法
能用柔的策略不用剛的方式
5. 領(lǐng)導(dǎo)力法則——傳承法則
成功不是看你接手做什么，而是看你身后留下來的是什么
案例：騾子與馬的區(qū)別


二、儲備人才的三種能力
1. 管理能力
管理團(tuán)隊快速提升的能力
組織建設(shè)能力
績效輔導(dǎo)能力（績效是修正行為與目標(biāo)之間的關(guān)系）、
市場規(guī)劃能力
人才復(fù)制能力
2. 業(yè)績能力
自我業(yè)績達(dá)成能力
協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成業(yè)績能力
培訓(xùn)的能力
流程建設(shè)能力
成交的能力
客戶服務(wù)能力
3. 風(fēng)險管控能力
人才風(fēng)險
法律風(fēng)險
市場風(fēng)險（媒體、競爭對手、稅務(wù)、工商、 員工需求）
預(yù)算管理能力
4. 員工追隨管理者的層級：
1）因為管理者的權(quán)力，別人不得不追隨
薪酬權(quán) 獎罰權(quán) 任命權(quán)
2）因為管理者的關(guān)系好
3）因為管理者的結(jié)果好（能幫個人和部門出業(yè)績、享福利）
4) 復(fù)制能力（學(xué)習(xí)、成長、培養(yǎng)人才）
5）管理者代表著某一項東西或使命，員工跟著有希望，可以追著和實現(xiàn)夢想
帶團(tuán)隊就是帶欲望
要有成就別人30年不變的心
立即兌現(xiàn)承諾
達(dá)成目標(biāo)的決心，要么不做，要做就做最好 ，最大
要有pk精神、敢于競爭，弱者激勵成強(qiáng)者，另強(qiáng)者更強(qiáng)。


三、高效執(zhí)行力
1. 高效執(zhí)行——角色定位
1. 知位
2. 定位
3. 移位
4. 服務(wù)生
5. 實干家（結(jié)果導(dǎo)向）
案例：親不過生父，悲不過孝子
2. 高效執(zhí)行——目標(biāo)管理
1. 制定目標(biāo)的原則
2. 制定目標(biāo)的策略
3. 目標(biāo)設(shè)定的六個方向（事業(yè)、財富、健康、家庭、人際、社會）
4. 達(dá)成目標(biāo)策略（PDCA循環(huán)工作法）
3. 高效執(zhí)行——時間管理
1. 時間管理策略（重要緊急 重要不緊急 不重要緊急 不重要不緊急）
2. ABC時間管理法
4. 高效執(zhí)行——系統(tǒng)管理
案例：九段秘書管理
系統(tǒng)建設(shè)、流程管理重要性


5. 高效執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向
案例:購買機(jī)票
6、高效執(zhí)行——溝通力
文字（用詞）
語言（語速、語調(diào)）
表情（動作、表情）


7、高效執(zhí)行——情緒管理
1）變抱怨與指責(zé)為嘉許與表揚(yáng)（案例：水知道答案）
2）善與因果（案例：了凡四訓(xùn)）
3）付出與承擔(dān)（付出的本質(zhì)是自我價值的展現(xiàn)）
4）變被動為主動（當(dāng)下的選擇是最好的選擇）
5）案例：三國