中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生產國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展。從服裝行業前景分析來看，服裝制品的內需市場正由量的膨脹向質的細分化、多樣化方向發展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國現代化建設的關鍵時期，“十三五規劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長，其中要實現國內生產總值和城鄉居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達到80.3萬億元人民幣。同時也是我國服裝業發展的重要機遇期。國內的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區的高速發展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內的服裝消費將迎來黃金增長期。 通過2012-2016年中國服裝行業現狀及未來發展趨勢分析報告了解到，中國服裝業主要有四大特征：規模大、產量大、水平低、結構差。國內中小鞋服企業家大部分未受過高等的教育，經營企業并沒有一套企業管理經驗和成熟的管理思想。當企業發展到一定規模后，這些企業家的的經營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發展思維，在企業文化、科學管理等方面上，沒有完整的制度。 國內的企業家與國外企業家相比，對市場的把控，對商業嗅覺的敏銳度與營銷方式都相對較弱，但是憑借頑強的奮斗毅力，發展成國內知名的企業。但是國內的企業家對如何正確管理國內品牌上仍然缺乏許多素養。對計劃、組織、運籌有著一種天生的欠缺，不乏動員能力，但卻缺乏組織能力;對現代企業賴以生存的根本要素(規則、程序、標準)少有概念，對企業的體制、機制、體系認識不多等。 那么要如何突破發展?無論是新產品上市也好還是招商，差異化才能吸引消費者的注意。業內人士指出，你的產品賣點何在，產品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，關鍵是要賣不同，而不是自認為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點和特點搞混淆了，避免同質化競爭，找到有有價值的市場解決方案，也就是相關的產品盈利模式以及其實操性。千萬不要迷信或跟風追隨別人創造的所謂的市場奇跡，一個產品要想規避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎，如何激活市場才是根本。 深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生產管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。因為服裝行業多屬民營企業，很多是從夫妻店起步，家族企業色彩往往比較濃厚，很多企業的戰略現狀不能給人才提供寬闊的舞臺，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個以人為本的知識經濟年代，缺乏專才，對服裝行業的發展影響絕對是巨大的。 市場競爭越來越激烈，當前國際、國內的經濟環境越來越充滿風險，無論是大企業還是中小企業在發展與成長中都遇到了諸多困難。如何突破困境？企業突破的奧秘是什么？突破困境、突破業績的核心是什么？業績突破之路到底在哪里？ 公司的業績最近是否一直沒有大的突破？決定業績突破的核心因素是什么？管理者們為什么沒有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果員工的士氣不夠高漲、執行力不夠高，為什么？很多團隊不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？ 本課程從心態、目標、任務的執行、決心的塑造，都給出解決以上問題的方法，針對突破之切、突破之難、突破之路、突破之點層層深入剖析，提供業績突破飛揚七步曲及1 5業績突破法，幫助參加學習的人解決實際問題，帶領團隊走上業績突破之路！
1、讓每個學員重新發現自己，突破自己，升級自己，擁有更強大的能量去推動團隊突破。這是一切的基礎！ 2、系統地完成目標之業績突破飛揚七步曲及1 5業績突破法，就會使你如虎添翼！ 3、完成目標只是基本要求，業績突破才是最高境界。七步曲給你系統、有效地突破路徑和方法。 4、全面地提升與改善全員的心態、對工作的決心、面對任務時的立場與意愿，從而調整參訓者的思維模式，激發參訓者前進的腳步。
1、人與人之間為什么不同？
? “信念”不同，所以，“目標”不同
? “目標”不同，所以，“思維”不同，
? “思維”不同，所以，“行為”不同，后，“結果”不同！
2、每個人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財富增長年輪箍”。
3、我就是我“思想”的作品。
? 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創造卓越的你！
4、卓越業績13格言
沉淀與深化：
1、**模塊的學習心得與收獲
2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、為什么百年老店少之又少
2、占據前三名
3、你比競爭對手強多少
4、何時該突破？
? 自我高原判斷法
? 競爭對手對比法
沉淀與深化：
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、組織基因
? 由中國足球想到的
? 組織基因問題是突破艱難的根源
2、群體黑洞
? 何謂群體黑洞
? 群體黑洞的特征
? 組織人現象
3、NEC管理磨難模型
? 何謂NEC管理磨難模型
? 競爭態對企業業績突破的影響
? 從平常態發展到期望態的阻礙力量
4、領導者是克服突破之難的關鍵
? 領導者是重要的組織基因
? 領導力與管理力
? 當官者、一般管理者與領導者的本質區別
沉淀與深化：
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第三模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、業績突破公式
2、業績突破中兩條線路的斗爭
? 舒服線
? 痛苦線
3、自我升級
? 企業經營者的級別各不相同
? 企業經營者三大分類
? 如何升級自己
4、升級企業
? 3.5企業發展驅動模型
? 選擇正確的突破之路
沉淀與深化：
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第四模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、突破目標
? 企業目標的三種類型
? 三類目標對應三類企業經營者
? 可預測的未來與不可能的未來
2、突破團隊
? 丟掉不字
? 推離舒適區
? 跨越四道障礙
? 變革八步
? 善于慶功
3、突破基因
? 有沖撞才有突破
? 用大白話改造企業
? 宗教般的文化
4、突破力量
? 領導者應具備的素質
? 力量從哪里來
? 修煉力量
5、突破行為
? 突破領導者行為
? 推動惰性飛輪
6、突破根源
? 突破的根源是領導者
? 領導者為何難以改變
? 突破不了，怎么辦
沉淀與深化：
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、業績突破飛揚七步曲
2、1 5業績突破法
? 判斷優先性
? 什么是“1 5業績突破法”
? 為什么要制訂“1 5業績突破方案”
? “1 5業績突破法”的特點
? 如何制訂公司的“1 5業績突破方案”
沉淀與深化：
1、第六模塊的學習心得與收獲
2、第六模塊培訓后的自我改善與落地計劃
1、成功源于主動學習、敢于學習
2、修煉不好自己的心，永遠找不到未來的路
3、敢于面對現實，喚醒沉睡的自己。
4、升級自己，改變自己心態、迎接成功。
