課程背景

全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時一項調(diào)研與分析：從1900年到2015年，115年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟危機，平均近5年就會爆發(fā)一次；最近十年爆發(fā)的次數(shù)，越來越頻繁，因此，經(jīng)濟危機意味著什么？同時我們經(jīng)營與運作又要如何對面與改變？面對突如其來的經(jīng)濟危機，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企業(yè)能在危機中找到機會，贏在危機！ “十二五”時期是我國現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是我國服裝業(yè)發(fā)展的重要機遇期。國內(nèi)的品牌服裝消費具有巨大的成長空間，快速的城市化進程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費增長的重要推動力，未來國內(nèi)的服裝消費將迎來黃金增長期。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個階段之后，已經(jīng)或正在實現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入推進，服裝行業(yè)競爭日益激烈，行業(yè)逐漸向科技化、健康化等方向發(fā)展，這也對我國服裝行業(yè)發(fā)展提出了更高要求，同時也是中國從服裝大國建設(shè)服裝強國的關(guān)鍵。 通過2012-2016年中國服裝行業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析報告了解到，中國服裝業(yè)主要有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。國內(nèi)中小鞋服企業(yè)家大部分未受過高等的教育，經(jīng)營企業(yè)并沒有一套企業(yè)管理經(jīng)驗和成熟的管理思想。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營思維仍然沒有脫離原來粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒有完整的制度。同時也標志著中國鞋服行業(yè)營銷已經(jīng)隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入了“新常態(tài)”。而這個新常態(tài)的本質(zhì)是，市場需要塑造，市場機會需要創(chuàng)造，中國企業(yè)面臨著真正的常態(tài)化的市場經(jīng)濟的考驗。 在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點提問，是否能引起您的共鳴： 為什么有些企業(yè)在問題中走向衰弱走向死亡？ 為什么有些企業(yè)在問題中走向繁榮走向興盛？ 為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？ 為什么你每天感到危機四伏，而你的團隊卻麻木？ 為什么企業(yè)內(nèi)部團隊總是實現(xiàn)不了既定的目標與計劃，卻還是內(nèi)亂不斷？ 為什么高層每天在強調(diào)業(yè)績和實效，中、基層卻無所是事或無動于衷呢？ 為什么企業(yè)人員流動大，沒有歸屬感，等待機會跳糟，卻無心一起努力呢？ 為什么隊伍幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？ 為什么一年到頭講體系、論系統(tǒng)、談制度，卻企業(yè)還是問題層出不窮呢？為 什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層成員總感到前景美好、發(fā)展有希望，卻往往力不從心呢？ 諸如此類的為什么，老板或總裁或總經(jīng)理，是否有這些疑惑呢？

課程目標

?結(jié)果定義的9大要點和2大工具； ?責(zé)任下移的4大步驟和1大工具； ?措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具； ?建立檢查平臺的3 3實施法； ?激勵體系的非常6 7； ?改進體系的6大原則和3大終極方略

課程大綱

**模塊：HES之結(jié)果管理

1、有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實施？

2、企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？

? 原因出在哪里？——是結(jié)果管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：

結(jié)果管理的9 2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

? 沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第二模塊：HES之責(zé)任管理

1、為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

2、為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？

3、為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭功諉過？

? 原因出在哪里？——是責(zé)任管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

責(zé)任下移四大法則、一把利劍！

? 沉淀與深化：

1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第三模塊：HES之措施管理

1、為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？

2、為什么實施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

? 原因出在哪里？——是措施管理出了問題！

? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

措施管理的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

? 沉淀與深化：

1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第四模塊：HES之檢查系統(tǒng)

1、中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

2、杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。

3、為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

4、為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？ 

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

? 沉淀與深化：

1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第五模塊：HES之激勵體系

1、為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？

2、為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？

3、為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！

? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

構(gòu)建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。

? 沉淀與深化：

1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃

第六模塊：HES之改進體系

為什么員工的錯誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對等？

為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

? 原因出在哪里？——是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！

? 兩天兩晚的HES，將教會您及高層管理團隊成員的是：

構(gòu)建改進體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

? 沉淀與深化：

1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計劃