1、四個轉變：從自我負責到為他人負責轉變；從經營自我到經營組織轉變；從業務專長到定向用人轉變；從個人業績向團隊業績轉變。 2、通過思維訓練活動，使參訓者理解并做到：能吸引人的是人才，能影響人才的是領導。 3、提升自身的溝通水平，增加領導價值，使整個團隊氣氛具備良好的交流與互動。 4、一個管理者的領導魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企業、忠于職責、忠于團隊，有愛有能量，才能創造一切可能。 5、通過對再理解的學習，來提升我們的再理解能力；同時通過寬恕的理解，使管理者的領導力得到更大的發揮，并推動團隊的
**模塊 執行原則與執行文化——構筑執行環境及打造商業人格
1. 為什么學與學什么的比較
2為什么學比學什么更重要！
2只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
2解析：為什么學習《管理者執行力打造——打造讓人甘心服從的執行能力》
2. 企業中的三種人
2敬業的人，職業的人，專業的人.
3. 五個轉變與五個執行原則
2從依附型，向獨立型轉變 堅持原則去執行；
2從服從型，向主動型轉變 積極主動去執行；
2從避責型，向守責型轉變 承擔責任去執行；
2從人治型，向法治型轉變 遵守制度去執行；
2從封閉型，向分享型轉變 開放心態去執行。
4. 商業人格的打造
第二模塊 執行標準——結果管理
1. 成長型企業老板面臨的壓力有哪些
2. 優秀員工的標準：
2給出完美的工作結果
3. 如何定義執行結果
2從公司戰略出發對員工做執行結果定義
2考核執行的結果，而不是考核執行的過程
4. 結果的激勵：
2我們只做那些看起來不可能完成的事情!
5. 外包思維：
2如果我是外部供應商?
6. 九段秘書：
2完美的執行就是把簡單的事情做到極致!
第三模塊 中執行力——執行的三大原則！
1. 戰略決定出路，結果改變人生！
2. 員工只有首先對自己負責，才能為企業負責!
2讓員工在企業中找到成功的支點。
2沒有有戰略的員工，就沒有有戰略的企業。
3. 建立人與企業共同發展的機制。
第四模塊 基層執行力——執行的五大要點！
1. 戰略決定出路，結果改變人生！
2. 員工只有首先對自己負責，才能為企業負責!
2讓員工在企業中找到成功的支點。
2沒有有戰略的員工，就沒有有戰略的企業。
3. 建立人與企業共同發展的機制。
第五模塊 執行力的七大管理法則
1. 為什么總裁總是沒時間，而下屬總是沒工作？
2人人都在逃避風險：要把“我們”的責任，變成“我”的責任！
2. 上級只需要和下屬溝通戰略和執行的標準！
3. 責任使人進步
2把責任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
4. 合理授權
2讓下屬把猴子當自己的養。
5. 檢查與監督
2檢查與監督讓猴子進化。
6. 激勵
2養猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執行型人才的三大特質與三大標準
1. 窮人為什么窮?富人為什么富?
2窮人因為借口而窮；富人因為沒有借口而富.
2. 什么樣的人是執行型人才？
3. 西點執行型管理者的三大特質
2盡職盡責；自動自發；善于合作.
4. 西點執行型人才三大標準
2堅守承諾；結果導向；決不放棄.
第七塊 執行方向——客戶價值
1. 以客戶價值為中心打造企業核心競爭力，客戶價值，成就偉大企業的秘密！
2. 文化上
3. 戰略上
4. 執行上
【培訓分享】
企業大的成本，是使用了沒有經過專業訓練的管理者！
企業學習會投資很多錢，但不學習會浪費更多錢！
企業培訓會增加很多成本，但是不培訓定會流失很多資源！
