課程目標(biāo)

? 結(jié)果定義的9大要點(diǎn)和2大工具； ? 責(zé)任下移的4大步驟和1大工具； ? 措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具； ? 建立檢查平臺(tái)的3 3實(shí)施法； ? 激勵(lì)體系的非常6 7； ? 改進(jìn)體系的6大原則和3大終極方略

課程大綱

**模塊：執(zhí)行模式之結(jié)果管理

2有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？

2企業(yè)越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時(shí)間度假？高層總沒有辦法或沒有時(shí)間休假？

2原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：結(jié)果管理的9 2法則，讓每個(gè)人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二模塊：執(zhí)行模式之責(zé)任管理

2為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？

2為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺(tái)？

2為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責(zé)任、爭(zhēng)功諉過？

2原因出在哪里？是責(zé)任管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：責(zé)任下移四大法則、一把利劍！

第三模塊：執(zhí)行模式之措施管理

2為什么企業(yè)的目標(biāo)不能如期達(dá)成，浪費(fèi)資源，浪費(fèi)時(shí)間，浪費(fèi)成本？

2為什么實(shí)施過程中總需要領(lǐng)導(dǎo)四處救火，干部總不得力？

2原因出在哪里？是措施管理出了問題！

2兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：措施管理的“四加一法則”，讓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)

2 中國(guó)傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！

2 杰克韋爾奇告訴所有的當(dāng)代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、越相信誰。

2 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?

2 為什么設(shè)定的美好目標(biāo)，結(jié)果總是差強(qiáng)人意，差距一大截？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：質(zhì)詢檢查體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強(qiáng)大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五模塊：執(zhí)行模式之激勵(lì)體系

2 為什么內(nèi)心的動(dòng)力無法持續(xù)？

2 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？

2 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的激勵(lì)體系！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：構(gòu)建激勵(lì)體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負(fù)向激勵(lì)都能起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的作用。

第六模塊：執(zhí)行模式之改進(jìn)體系

2 為什么員工的錯(cuò)誤一再重復(fù)？管理成本逐漸加大？

2 為什么企業(yè)培訓(xùn)收效不明顯？培訓(xùn)投入與收益不對(duì)等？

2 為什么企業(yè)永遠(yuǎn)依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？

2 原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的改進(jìn)體系！

2 兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會(huì)您及高層管理團(tuán)隊(duì)成員的是：構(gòu)建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！