課程大綱

誰是企業(yè)的核心員工
1. 企業(yè)競(jìng)爭中需要的員工（現(xiàn)實(shí)）
2. 企業(yè)發(fā)展中需要的員工（未來競(jìng)爭力）
3. 能夠影響并帶動(dòng)一批人的員工（領(lǐng)導(dǎo)者）
4. 勝任現(xiàn)有崗位，并具有成長潛力的員工
5. 制定并對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有關(guān)鍵性影響的員工
6. 關(guān)鍵崗位繼任者
7. 具有不可替代性的員工
二、 核心員工的素質(zhì)
1. 什么是核心員工的素質(zhì)特征
2. GE公司的“四個(gè)G”
3. 萬科集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)模型
4. 微軟員工的核心素質(zhì)
5. 如何發(fā)現(xiàn)核心員工的素質(zhì)特征（戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭）
三、 發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心員工
1. 關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃
2. 確立明確的崗位任職資格或素質(zhì)特征
3. 外部招聘核心員工 內(nèi)部
4. 核心員工的選拔技術(shù)
四、 核心員工培訓(xùn)策略
1. 培訓(xùn)需求分析——望聞問切
2. 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)——目標(biāo)明確
3. 培訓(xùn)課程選擇——評(píng)估實(shí)效
4. 核心員工培訓(xùn)策略
五、 核心員工績效管理策略
1. 績效管理與績效考核（區(qū)別與聯(lián)系）
2. 績效評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則
3. 績效目標(biāo)的設(shè)定原則
4. 績效評(píng)價(jià)反饋
5. 績效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
六、 核心員工的薪酬管理策略
1. 公平性
2. 競(jìng)爭性
3. 薪酬結(jié)構(gòu)
七、 核心員工的激勵(lì)策略
1. 發(fā)現(xiàn)你的員工需求
2. 如何滿足核心員工的需求
3. 如何對(duì)核心員工的需求進(jìn)行引導(dǎo)