課程時間：2天

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管，房地產(chǎn)投資類企業(yè)投資管理人員

課程收益：

1.   學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目的類型，以及運營模式；

2.   學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目推進的關(guān)鍵要點與流程；

3.   學(xué)習(xí)和掌握城市更新項目實施與難點解決；

課程大綱：

1    城市更新的類型

1.1   舊改∕三舊改造

1.2   城中村改造

1.3   棚戶區(qū)改造

1.4   城市微改造

1.5   案例：蘇州虎丘區(qū)和楓科創(chuàng)園城市更新

2    當(dāng)前城市更新模式分析

2.1   政府主導(dǎo)型

2.2   政府引導(dǎo)型

2.3   市場操作型

2.4   城市更新的地方操作模式比較

2.4.1   上海模式分析

2.4.2   北京模式分析

2.4.3   深圳模式分析

2.4.4   廣州模式分析

2.4.5   其他地方模式分析

2.5   城市更新項目操作的“痛點”和難點分析

2.6   案例：上海新天地模式

3    城市更新立項與項目推進

3.1   項目計劃與方案策劃

3.2   項目申報與審批

3.3   項目更新改造前期調(diào)研

3.4   城市更新項目的難點分析

3.5   城市更新項目關(guān)鍵節(jié)點與流程

3.6   城市更新項目的跟進計劃

3.7   城市更新項目競爭對手分析

3.8   案例：華潤參與深圳城市更新項目模式

4    城市更新方案設(shè)計與項目推進

4.1   城市更新項目方案設(shè)計

4.1.1   區(qū)域現(xiàn)狀與問題分析

4.1.2   改造后對各方面的價值提升與利益

4.1.3   成功案例

4.1.4   時間計劃安排

4.1.5   企業(yè)品牌展示與企業(yè)承諾

4.2   針對不同客戶方案細化

4.3   方案展示與講述

4.4   方案推廣的方式與時機選擇

4.5   城市更新項目各方需求掌握與分析

4.5.1   當(dāng)?shù)卣枨笳莆张c分析

4.5.1.1     城市面貌變化

4.5.1.2     拉動GDP與收入

4.5.2   村民與村民組織需求掌握與分析

4.5.2.1     抓住領(lǐng)頭羊

4.5.3   大業(yè)主需求掌握與分析

4.5.3.1     物業(yè)價值如提升

4.5.4   小業(yè)主需求掌握與分析

4.5.4.1     成本與收益帳如何計算

4.6   案例：中海紅旗村項目、深圳佳兆業(yè)城市廣場

5    城市更新的運營模式

5.1   浙江未來社區(qū)模式

5.2   深圳股份合作模式

5.3   上海模式

5.4   城市更新項目公建配套運營管理

5.4.1   停車場開發(fā)與運營模式

5.4.2   商業(yè)與公園運營模式

5.4.3   其他公共設(shè)施的管理