課程目標(biāo)

深刻領(lǐng)會(huì)并掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)涵 了解影響執(zhí)行力的因素 掌握提升執(zhí)行力的方法

課程大綱

課程描述：

什么是執(zhí)行力？這是一個(gè)大家都能說(shuō)幾句，也是很難講清楚的問(wèn)題。事實(shí)上，在很多企業(yè)經(jīng)常會(huì)看到，公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定了，各部門都說(shuō)自己目標(biāo)完成了，可是公司的目標(biāo)就是沒(méi)完成，這是為什么？是缺乏執(zhí)行力嗎？誰(shuí)缺乏執(zhí)行力？高層領(lǐng)導(dǎo)？中層干部？員工？互相扯皮并不能解決根本問(wèn)題。這是個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力互相作用的問(wèn)題，只有把個(gè)人執(zhí)行力與系統(tǒng)執(zhí)行力相融合，才能從根本上解決公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的問(wèn)題。既然系統(tǒng)執(zhí)行這么重要，那么，什么是系統(tǒng)執(zhí)行力呢？資深顧問(wèn)李昌盛先生認(rèn)為：系統(tǒng)執(zhí)行力是指在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，整合內(nèi)外部各種資源，活用各種方法，為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而戰(zhàn)的能力。基于此，李昌盛先生結(jié)合管理咨詢實(shí)踐開(kāi)發(fā)出執(zhí)行力的品牌課程，解決企業(yè)的執(zhí)行難題，為企業(yè)提升執(zhí)行力助力。

培訓(xùn)對(duì)象：

（1）總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員及對(duì)執(zhí)行力感興趣的其他相關(guān)人員

（2）各類總裁班

培訓(xùn)目標(biāo)：

深刻領(lǐng)會(huì)并掌握?qǐng)?zhí)行力的內(nèi)涵

了解影響執(zhí)行力的因素

掌握提升執(zhí)行力的方法

教學(xué)方式：講授、互動(dòng)循環(huán)、案例點(diǎn)評(píng)、學(xué)員演練、案例探討 

培訓(xùn)特色：

程來(lái)源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又上升到理論的高度，原創(chuàng)課程

多種教學(xué)方式如講授、互動(dòng)、測(cè)評(píng)、研討、訓(xùn)練綜合應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性

可提供系統(tǒng)執(zhí)行力綜合診斷（自主研發(fā)）

課程大綱：

前言：案例導(dǎo)入

**單元 什么是執(zhí)行力

1.1 名家對(duì)執(zhí)行力的定義

1.2 李昌盛老師對(duì)執(zhí)行力的定義

1.3 執(zhí)行力的要素

1.4 執(zhí)行力要素展開(kāi)

1.5 執(zhí)行力分類（個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、組織執(zhí)行力）

1.6 什么是個(gè)人執(zhí)行力？

1.7 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.8 什么是組織執(zhí)行力

1.9 什么是系統(tǒng)執(zhí)行力

案例研討

第二單元 執(zhí)行力是綜合能力的合成

2.1執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力

2.2執(zhí)行中的文化力

2.3執(zhí)行中的機(jī)制力

2.4執(zhí)行中的組織力

2.5執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)力

2.6執(zhí)行中的技術(shù)力

案例研討

第三單元 影響執(zhí)行力的因素分析

案例：?jiǎn)T工執(zhí)行力研討

3.1影響員工個(gè)人執(zhí)行力的因素分析

3.2影響系統(tǒng)執(zhí)行力的要素分析

3.3 人的意愿因素

3.4 人的能力因素

3.5 體系因素

3.6 配套因素

3.7 系統(tǒng)執(zhí)行力診斷（可以**測(cè)評(píng)問(wèn)卷進(jìn)行測(cè)評(píng)）

練習(xí)：測(cè)評(píng)訓(xùn)練

第四單元 如何提升執(zhí)行力

4.1系統(tǒng)執(zhí)行力四驅(qū)力模型

4.2 系統(tǒng)執(zhí)行力2341公式

4.3如何提升意愿力

4.3.1做好企業(yè)文化管理，發(fā)揮企業(yè)文化的作用

4.3.2 企業(yè)文化需要從源頭上具有激勵(lì)性

4.3.3做好績(jī)效管理，發(fā)揮績(jī)效管理的牽引作用

4.3.4 以戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引，建立843績(jī)效考核管理體系

研討練習(xí)：如何提升意愿力

4.4如何提升勝任力

4.4.1勝任力獲得途徑

4.4.2人才選拔鑒別系統(tǒng)：選擇適合的人才

4.4.3 人才培養(yǎng)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)：鍛造英才

研討練習(xí)：

4.5如何提升體系力

4.5.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

4.5.2明晰職能和職責(zé)體系

4.5.3優(yōu)化流程體系

4.5.4搭建目標(biāo)體系

4.5.5形成計(jì)劃體系

研討練習(xí)：

4.6如何提升配套力

4.6.1預(yù)算力：兵馬未動(dòng)，糧草先行

4.6.2信息力：快速獲取數(shù)據(jù)，提供決策

4.6.3技術(shù)力：先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)執(zhí)行

4.6.4保障力：設(shè)備設(shè)施的先進(jìn)程度和完好運(yùn)行提供有效的保障

4.6.5合作力：借力供方與合作伙伴促進(jìn)執(zhí)行

研討練習(xí)