營銷執(zhí)行力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪

　　執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)）

　　a) 歸因執(zhí)行力是趕時髦

　　b) 解釋不通就歸執(zhí)行力

　　分析：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

　　解析：營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：營銷執(zhí)行力課程案例分析！

　　二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

　　1. 什么是執(zhí)行力

　　a) 執(zhí)行力的尋根問祖

　　2. 執(zhí)行力的含義

　　a) 按規(guī)定完成任務(wù)

　　3. 執(zhí)行力的核心問題

　　a) 執(zhí)行力與專注力

　　b) 執(zhí)行力與PDCA計劃

　　精細(xì)化管理

　　討論：營銷執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

　　分組：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

　　分析：營銷執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

　　三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn)

　　1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)（先討論）

　　a) 愿意抓業(yè)務(wù)不愿抓管理

　　b) 愿意管物不愿意管人

　　c) 整機銷售愿意賣貨不愿意收款

　　d) 配件管理愿意裝運不愿意盤庫

　　e) 售后服務(wù)愿意修理不愿意引導(dǎo)、培訓(xùn)

　　2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段執(zhí)行力差的典型現(xiàn)象

　　a) 小規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

　　b) 中規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

　　大規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

　　互動：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典營銷執(zhí)行力案例分析示范

　　四、解剖執(zhí)行力的病理

　　1. 360°看執(zhí)行力

　　a) 指導(dǎo)思想的偏差—重結(jié)果輕過程，重成績輕紀(jì)律

　　b) 高層、中層、員工心中執(zhí)行力認(rèn)識差異

　　2. 執(zhí)行力的屏蔽效應(yīng)與壁壘分析

　　a) 執(zhí)行力差的借口背后

　　b) 誰是企業(yè)執(zhí)行力的大殺手

　　c) 制度的制定者與破壞者（執(zhí)行力只能淪為老板手中的魔杖嗎）

　　d) 心智模式導(dǎo)致歸因偏差

　　管理系統(tǒng)的協(xié)同失衡引發(fā)群體智障

　　分享：企業(yè)營銷執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷執(zhí)行力培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷執(zhí)行力？五、企業(yè)執(zhí)行力差的具體原因分析

　　1. 工作方法欠妥

　　2. 制度體系不配套

　　a) 組織結(jié)構(gòu)不明確，不知道誰是自己的領(lǐng)導(dǎo)

　　b) 崗位分工不明確，不知道誰該負(fù)責(zé)任

　　工作制度不完備，獎勵處罰沒有標(biāo)準(zhǔn)

　　分享：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

　　分享：營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)營銷執(zhí)行力六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的營銷執(zhí)行力難題！六：提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　1. 克服企業(yè)文化中的惰性，思想是行動的先導(dǎo)

　　a) 速度制勝時代的到來

　　b) 從思想上給企業(yè)植入執(zhí)行力基因

　　2. 快速和細(xì)節(jié)是執(zhí)行力提高的兩大法寶

　　a) 快魚吃慢魚

　　b) 細(xì)節(jié)決定成敗

　　c) 解決問題的“三不放過”原則

　　d) 微利時代要求精細(xì)化管理

　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者營銷執(zhí)行力做什么？

　　分析：營銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：營銷執(zhí)行力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？七、高效執(zhí)行力體系構(gòu)建的具體方法

　　1. 如何一箭穿透執(zhí)行力

　　2. 企業(yè)執(zhí)行力體系模型

　　a) 企業(yè)執(zhí)行力模型圖

　　3. 提高執(zhí)行力的五大關(guān)鍵點

　　a) 高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)，率先垂范是關(guān)鍵

　　b) 制度完善是保障，分工、流程是前提

　　c) 監(jiān)督檢查是手段，常抓不懈靠恒心

　　d) 由結(jié)果向過程追蹤，向細(xì)節(jié)管理要效益