課程大綱

針對行業(yè)

通用

培訓對象

企業(yè)董事長、總經理、副總等高級管理者、企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經理及相關財務決策人員

課程收益

課程中詳細介紹了國內外知名公司的財務專業(yè)序列，包括：子序列設置、層級設置，每個子序列中每一個層級關鍵的職責、知識技能、在團隊中的貢獻和影響力、對內部客戶的影響。通過建立財務專業(yè)序列，將拓寬財務專業(yè)人員的發(fā)展空間，建立“小管理、大專業(yè)”的專業(yè)團隊，為實現財務職能轉型奠定最根本的基礎。

課程大綱

模塊一：實現轉型贏得尊重—打造成功的財務管理體系
    1.挑戰(zhàn)與機遇：競爭環(huán)境的變化、存在的問題、危機就在眼前、危機與機遇并存。
    2.轉型的必要性：轉型的遠景：宗旨、職責、藍圖、態(tài)度決定一切
    3.財務管理體系：財務管理體系的成功要素、基于價值的管理、矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化核算。
    4.控制與效率的平衡：優(yōu)化結算流程、簡化財務制度、資金集中管理。
    5.優(yōu)化會計核算：管理和控制營運信息、財務信息與營運信息的集成、
?如何設計財務核算方案、為企業(yè)信息化建設承擔起最終的責任。
    6.決策支持和增值：要真正的經營分析而不是業(yè)績報告、經營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因、經營分析和決策支持需要的復合型人才、業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準。
    7.財務職能的管理：財務職能KPI指標、財務職能規(guī)劃的制訂、財務職能的組織架構。
    8.建設專業(yè)團隊：財務主管新的角色和定位、財務職能的知識管理、CRG崗位評估方法、如何建立財務專業(yè)人才序列。
模塊二：改善財務業(yè)績的有效途徑—-財務分析和關鍵財務指標
    1.透視財務報表：資產比負債更可怕、損益表的業(yè)務邏輯、現金流量所反映的企業(yè)經營狀態(tài)。
    2.流動性與現金流：傳統(tǒng)的評價指標的缺陷、流動比率和速動比率、如何有效地管理現金周期、財務靈活性評估、自由現金流量：企業(yè)價值評估的首選指標、案例分析：1996，聯(lián)想崛起的奧秘。
    3.獲利能力分析：毛利變動分析、費用的性質與動因、SG&A費用率：企業(yè)管理和運營水平的衡量標準、收入來源表：算清公司成長帳。
    4. 提升業(yè)績的途徑：財務杠桿與資產利用率、投入資本報酬率的衡量、如何通過財務分析發(fā)現企業(yè)價值的成長空間。