課程大綱

何培養(yǎng)影響力而不是命令式
　　2.如何培養(yǎng)權(quán)威而不是權(quán)力
　　3.怎樣做好部門的教練
　　4.不要濫用權(quán)力
　　5.要“領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“管理”
　　二、團(tuán)隊(duì),而不僅是英雄
　　1.雁行的規(guī)律
　　2.信任是起點(diǎn)
　　3.培育團(tuán)隊(duì)精神
　　4.打造團(tuán)隊(duì)的方法
　　5.隊(duì)員角色定位
　　6.分享團(tuán)隊(duì)“三論”
　　團(tuán)隊(duì)生存（狼論）
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)同（墻論）
　　團(tuán)隊(duì)和變（球論）
　　三、溝通,而不僅是命令
　　1.中層管理者溝通不暢的16種原因
　　2.上下同級(jí)溝通的要素
　　3.怎樣創(chuàng)造溝通的條件
　　4.有效溝通的方式
　　5.溝通的10大技巧
　　四、激勵(lì),而不僅是約束
　　1.士氣為什么低落？
　　2.激勵(lì)的一系列誤區(qū)
　　3.中層管理對(duì)員工激勵(lì)的策略
　　4.中層管理者實(shí)施激勵(lì)的系列方法
　　五、文化,而不僅是制度
　　1.中層管理者在文化建設(shè)中的角色怎樣扮演？
　　2.反思：中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的十大問題背后是文化問題
　　3.到底什么是企業(yè)文化（我國(guó)企業(yè)文化實(shí)踐中的誤區(qū)）
　　4.仔細(xì)思考一下你在企業(yè)文化中投入了嗎？
　　5.構(gòu)建卓越文化的方法