課程大綱

第一講、為什么要轉型 

1、從聯(lián)想并購IBM談起

2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)

3、國有企業(yè)改制后尋求再造

4、中國企業(yè)機會主義時代的結束－戰(zhàn)略致勝時代的來臨

第二講、轉型是什么

1、是否重新定義你的業(yè)務、客戶

2、是否重新定義你的服務方式、生產方式

3、是否重新定義的管理模式

案例1：IBM的轉型之路案例

2：聯(lián)想的轉型軌跡

第三講、轉型戰(zhàn)略的核心主張－5R法則

1、重新認識客戶案例：中國門戶網(wǎng)站的轉型危機

2、重新設計利潤模式

A、利潤模式究竟是什么

B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的

案例案例<span 2em;\"="" style="box-sizing: border-box; font-size: inherit; color: inherit; margin: 0px; padding: 0px;">2：中國制藥企業(yè)不轉型就被淘汰

3、重新設計組織模式

案例1：海爾集團組織體系的不斷轉型

案例2：中國ZHW大型物流企業(yè)的轉型困惑

案例3：創(chuàng)維集團的組織轉型分析

4、建設創(chuàng)業(yè)文化案例

1：聯(lián)想文化轉型的三步曲案例

2：康柏轉型的文化障礙案例

3：許多國有企業(yè)改制后的文化困境

案例4：新奧集團轉型的文化戰(zhàn)略

5、重組業(yè)務板塊

案例1：德隆集團的金融板塊與產業(yè)板塊的關系